Die neuen, durchgängig schwarzen Einbaugeräte der Designlinie Linea Black demonstrieren die Vielseitigkeit kontraststarker Designs. Als Deutschland-Premiere stellt Smeg erstmals auf Gut Böckel Einbau-BBQs vor. Die Neuzugänge im Sortiment gibt es in drei Varianten: mit 60, 90 sowie 120 cm Breite. Entsprechend bieten die Geräte eine, zwei oder drei Kochzonen mit einem innovativen Aluminium-Druckguss-Grillrost nebst integriertem Heizelement oder einer flachen Platte im Teppanyaki-Stil.

Mit der neuen Generation „Dolomite“ setzt der Hersteller die Tradition seiner Kühlschränke fort und setzt sich gleichzeitig für einen nachhaltigen, natürlichen Lebensstil ein. Die Dolomite-Range wird neben Kühl- /Gefrierkombinationen mit Festtürtechnik zukünftig auch Kühl- und Gefriergeräte sowie Weinkühlschränke umfassen, die sich kreativ nebeneinander anordnen lassen.

Ein Highlight bei den Kleingeräten ist die neue Minipro Siebträger-Espressomaschine mit dazu passender Kaffeemühle. Das semiprofessionelle Barista-Duo eignet sich für Kaffeeliebhaber, die den Geschmack ihrer Espressozubereitung über umfangreiche Programmier- und Kontrollmöglichkeiten selbst in die Hand nehmen wollen.

Uwe Blanarsch-Simon, Geschäftsführer von Smeg Deutschland, unterstreicht: „Smeg bietet mit seinen Einbaugeräten der Spitzenklasse – insbesondere mit dem Omnichef – die Möglichkeit, die Küche in einen kreativen und inspirierenden Ort zu verwandeln. Unsere neuen Geräte zahlen genau darauf ein. Ich bin schon sehr gespannt auf das direkte Feedback unserer Fachhandelspartner zu unserem erweiterten Sortiment und freue mich auf den vertrauensvollen Austausch auf Gut Böckel.“

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Dies zahlt insbesondere auf das vom EU-Parlament beschlossene „Recht auf Reparatur“ ein, durch das die Verbraucher zu mehr Reparaturen animiert werden sollen. Verbraucher haben so zukünftig einen Anspruch auf die Reparatur defekter Elektrogeräte, was die Nutzungsdauer verlängern und das Elektroschrottaufkommen somit deutlich reduzieren könnte.

„Die Ergebnisse zeigen ganz deutlich das große Potenzial eines Reparatur-Labels, das Verbrauchern auf einen Blick die Reparierbarkeit eines Geräts anzeigt“, so Konrad Lehmann, Vorstand bei Wertgarantie. Und weiter: „Unsere Studie belegt: Die große Mehrheit der Verbraucher entscheidet sich eher für ein Gerät, das im Schadensfall einfacher zu reparieren ist.“

Innerhalb der Studie wurden die 2.100 Befragten anhand des Beispiels Waschmaschine vor die hypothetische Kauf-Wahl gestellt: neuwertiges Gerät mit einer hohen Reparierbarkeit zum höchsten Preis, neuwertiges Gerät mit geringer Reparierbarkeit zum günstigeren Preis, Gebrauchtgeräte mit unterschiedlicher Nutzungsdauer ohne Angaben zur Reparierbarkeit, aber dafür zu den günstigsten Preisen. Die eindeutige Wahl: Mit 58% entscheidet sich mehr als die Hälfte der Verbraucher für ein neuwertiges Gerät mit einer hohen garantierten Reparierbarkeit. Hier zeigt sich das große Potenzial im Hinblick auf die Reparierbarkeit von Elektrogeräten und ein entsprechendes Label zur Kennzeichnung.

Reparaturquote ausbaufähig

Auf der anderen Seite lassen die Studienergebnisse vermuten, dass die Reparaturquote in Deutschland noch ausbaufähig ist. Etwas mehr als jeder dritte Haushalt (36%) hat im Jahr 2023 mindestens ein Elektro- oder Haushaltsgerät reparieren lassen. Knapp jeder fünfte Haushalt (19%) hat sogar zwei oder mehr Reparaturen durchführen lassen. Besonders reparaturfreudig ist die Bevölkerung in Berlin (47%), dicht gefolgt von Baden-Württemberg (41%). In Thüringen, Saarland und Schleswig-Holstein hingegen wird nur halb so häufig repariert wie beim Spitzenreiter Berlin. 

„Wir glauben, dass eine hohe und für den Verbraucher erkennbare Reparierbarkeit von Geräten die Anzahl der Reparaturen deutlich erhöhen würde. Die Zahlen bei unseren versicherten Geräten zeigen, dass sich derzeit 68% der Schäden an Smartphone und Co. reparieren lassen. Hier ist also noch Luft nach oben“, ordnet Konrad Lehmann ein. „Wir setzen uns seit Jahren für Reparaturen ein, um dem anwachsenden Elektroschrott-Berg entgegenzuwirken. Die Ergebnisse unserer Studie zeigen ganz klar, wie wichtig die Reparierbarkeit von Geräten für Verbraucher ist und dass ein Reparatur-Label eine maßgebliche Entscheidungshilfe sein könnte, um die Reparaturquote dauerhaft zu erhöhen.“

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In Shanghai (China), Taipeh (Taiwan) und Bochum (Deutschland) nehmen die Fachleute vom TÜV Rheinland nun gemäß Matter-Standard mit dem Internet verbundene Geräte und Gegenstände (IoT-Geräte) unter die Lupe. Matter ist ein sicherer, herstellerübergreifender Verbindungsstandard für IoT-Geräte und insbesondere für den Smart-Home-Markt relevant. 

Der weltweite Umsatz im Smart-Home-Markt wird laut von Statista veröffentlichten Daten in diesem Jahr 140 Mrd. EUR erreichen, allein in Deutschland sind es voraussichtlich mehr als 8 Mrd. EUR.

„Als einer der weltweit führenden Prüfdienstleister im Bereich Funkstandards erweitern wir mit unseren neu zugelassenen Laboren das globale Netzwerk für unsere Kunden. Damit unterstreichen wir unser Engagement für die Connectivity Standards Alliance, die Matter entwickelt hat“, sagt Rudolph Schiessl, IoT-Experte bei TÜV Rheinland. Die neuen Prüflabore ergänzen bereits bestehende Einrichtungen in Yokohama (Japan), Seoul (Süd-Korea) und Shenzhen (China). 

Matter nutzt ein IP-basiertes Interoperabilitätsprotokoll, das die Kompatibilität und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Geräten wie beispielsweise Thermostaten, Beleuchtungssystemen und Sicherheitssystemen sicherstellt. Damit wird die unabhängige Steuerung und Kommunikation von Smart-Home-Geräten in einem lokalen Netzwerk möglich, ohne dass eine Cloud-Anbindung erforderlich ist. Die Connectivity Standards Alliance (CSA), eine Industrieallianz, unterstützt die Entwicklung und Förderung dieses Standards, um eine breite Kompatibilität und Interoperabilität zu gewährleisten.

Neben Matter, ZigBee und Thread bieten die Wireless-Labore von TÜV Rheinland weltweit auch Tests und Zertifizierungen für die Funkstandards Bluetooth, Wi-Fi, Sigfox sowie regulatorische EMV- und RF-Tests an. Zusätzlich werden Dienstleistungen im Bereich Cybersecurity angeboten.

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Mit zwei austauschbaren Wassertanks ist der Glätter Gerät zu Hause und unterwegs nutzbar. Durch den kompakten Wassertank (70 ml) können auf Reisen bis zu zwei Kleidungsstücke geglättet und aufgefrischt werden. Dank ihrer schlanken, ultrakompakten Form passt die Dampfbürste in jede Tasche. Wer sie zu Hause nutzt, kann sich mit dem größeren zusätzlich enthaltenen Wassertank (120 ml) sogar um bis zu vier Kleidungsstücke kümmern.

Mit dem Wende-Pad-System kann man zwischen zwei Pad-Seiten wechseln: Die Samtseite eignet sich zum Dampfglätten sämtlicher Stoffarten, sogar für empfindliche Stoffe wie Seide. Die Fusselentferner-Seite beseitigt lästige Haare und Fussel und frischt gleichzeitig die Wäsche auf.

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Ab der kommenden Veranstaltung wird die Messe nicht mehr an einem Sonntag starten, sondern beginnt künftig am Dienstag und endet am Donnerstag. Mit dieser Änderung wird die spoga+gafa den Bedürfnissen der Aussteller und Besucher besser gerecht. Die nächste spoga+gafa findet vom 24. Juni bis zum 26. Juni 2025 in Köln statt. 

„Wir haben die Rückmeldungen unserer Aussteller und Besuchenden ernst genommen und uns entschieden, die Tagefolge anzupassen, um das Messeerlebnis und den Messeerfolg aller Beteiligten weiter zu verbessern”, sagt Sebastian Rosito, Geschäftsbereichsleiter der Kölnmesse.

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Die Serie bietet mit ihren Pro-, Comfort- und Lite-Modellen Grillperformance für unterschiedliche Nutzeransprüche. Von der All-in-One-Option mit Automatikprogrammen und Perfect Steak Sensor inklusive Garstufen-Erkennung bis hin zur puristischen Grill-Only-Variante Die Geräte eignen sich gleichermaßen zum Grillen, Braten, Toasten und Gratinieren.

Außerdem erwarten Besucher Neuheiten wie das Smokeless Raclette, eine neue Version der Filka sowie weitere Highlights aus der Kaffeewelt.

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Dieser Full ViewTM sorgt für Trendgleichheit zwischen Konsumenten- und Marktdaten und ist in Deutschland nach Unternehmensangaben bislang einzigartig. Zudem wird NIQ das Consumer Panel im Laufe der kommenden Monate auf 30.000 Haushalte in Deutschland erweitern. Weltweit sollen 250.000 neue Panelisten hinzukommen.

„Das NIQ Haushaltspanel weist bereits heute auf Basis von 20.000 Haushalten bessere Coverage Werte auf als herkömmliche Haushaltspanel. Noch wichtiger: Durch die harmonisierte Definition von Märkten und Kategorien können die Haushaltspanel Daten aufgrund der Trendgleichheit mit dem Retail-Panel optimal genutzt werden“, erklärt Stephan Knäble, Managing Director Consumer Panel Services bei NIQ.

Diese neue Funktion ist ab sofort in allen 23 NIQ-Panelmärkten in Nord- und Lateinamerika, Europa, dem asiatisch-pazifischen Raum und Südafrika verfügbar, auch in Deutschland. Damit erhalten Nutzer der Plattform umfängliche, validierte Daten als Grundlage für datenbasierte Entscheidungen.

Die Erweiterung bietet Nutzern von NIQ Discover zahlreiche Vorteile:

• Bessere Nutzererfahrung: Die Cloud-basierte Architektur und das Datenaggregationssystem sorgen für eine verbesserte Nutzererfahrung. Intuitive visuelle Darstellungen von Consumer-Panel- und Retail-Measurement-Daten bieten einen umfassenden Überblick über die komplementären Datensets.
• Flexibilität: Nutzer können eigene Analysen erstellen und erhalten sofort Ergebnisse. So können sie unterschiedlichste Auswertungen fahren: zum Beispiel nach Zielgruppen, Produkten, Vertriebskanälen, geografischen Regionen, Zeiträumen oder Demografien.
• Daten On Demand: Dank Zugriff auf das fortschrittliche Analysemodell erhalten Kunden innerhalb von Sekunden Informationen zu wichtigen KPIs wie Käuferreichweiten, ergänzt mit komplexeren Analysemodellen rund um Sortimentsoptimierung, Erst- und Wiederkaufs-Analysen, Gain & Loss oder Rankings der Top-Produkte.
• Generative KI mit NIQ Ask Arthur: Das neue Tool NIQ Ask Arthur, das auf generativer KI basiert, unterstützt bei der informierten Entscheidungsfindung: Es hilft Nutzern bei Suchen auf der Plattform und vereinfacht Datenanalysen. Das Tool ist auf die Consumer-Panel-Daten auf NIQ Discover anwendbar.

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Eis oder Kühlpacks werden von den zu kühlenden Lebensmitteln separiert, sodass keine Nässe entsteht. Dank der Dry-Zone-Schublade wird beispielsweise auch das Risiko von Keimbildung bei rohen Lebensmitteln vermindert.

Speisen und Getränke werden dank der hochwertigen Isolierung bis zu fünf Tage lang trocken und bei Kühlschranktemperaturen (unter 4,5 °C1) gehalten. Durch die langlebige Bauweise der Kühlbox ist sie für jedes Abenteuer geeignet.

„Unser Ninja FrostVault ist der perfekte Begleiter für heiße Sommertage. Die Technologie hinter unserer Kühlbox beruht auf Studien, die wir selbst durchgeführt haben. Sie ist so konzipiert, dass sie dank der hochwertigen Isolierung Eis besonders lange gefroren halten kann. Wir freuen uns mit der Kühlbox in den Kühlgerätemarkt einzusteigen“, so Osman Ozturk, Senior Director, New Product Innovation bei SharkNinja.

Der Ninja FrostVault Cooler ist in zwei verschiedenen Größen erhältlich: Die größere Variante hat ein Fassungsvermögen von 47 Liter z. B. für 80 Dosen oder 50 kleine Flaschen. Die kleinere Box fasst 28 Liter, z. B. für bis zu 48 Dosen.

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Der Automat knetet und backt auf Knopfdruck verschiedene Brotteige und kocht dank Spezialprogramm die passende Lieblingsmarmelade für die Frühstücksschnitte.

Von saftigem Dinkel-Quark-Brot über süße Brioche bis hin zu kräftigen Sauerteigbrötchen bereitet der BA806 Laibspeisen von 500 oder 750 Gramm. Die hinterlegten Rezepte reichen von klassischen Weiß- und Sauerteigbroten über Schoko- und Bananenbrot bis hin zu Marmelade und Kompott.

Über das manuelle DIY-Programm werden Knet-, Geh- und Backzeiten individuell eingestellt. Trockene Zutaten wie Nüsse, Saaten oder Rosinen lassen sich über die Nachfüllöffnung während des Knetprozesses hinzufügen.

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Von Ausstellerseite ist die Messe seit Wochen ausverkauft. Insgesamt haben sich mehr als 250 Industriepartner angekündigt, darunter Top-Lieferanten, die nur in Bielefeld ausstellen sowie über 30 innovative Erstaussteller, deren Sortimente nicht überall zu finden sind und in den Geschäften vor Ort für neue Kaufimpulse sorgen sollen.

Kürzere Wege, eine schnellere Orientierung und ein neues Messeerlebnis erwartet die Besucher in vielen Bereichen des EK Messezentrums. Neu in Szene gesetzt wurde auch der Dienstleistungsbereich, in dem zahlreiche Servicepartner der EK ihr Leistungsangebot rund um die Themen Unternehmensberatung, Kfz-Bezug, POS & Ladenbau, Ware und Marketing vorstellen.

Ebenfalls vor Ort: Das EK Home Marketingteam, das sich darauf freut, den Fachbesuchern die Neuheiten und Highlights aus dem 360-Grad-Marketing-Angebot von EK Home vorzustellen. Darüber hinaus präsentieren einzelne Dienstleister im Speakers‘ Corner interessante Kurzvorträge zu aktuellen Themen.

Neu: „repair & care“

Ein Highlight ist die neue „repair & care“ Ausstellungshalle, in der sich alles um die Themen Reparaturen und Nachhaltigkeit in der Elektrobranche dreht.

Mit Wertgarantie, ASWO, Menz & Könecke, Weyrauch, Repartly, Smartsecure und Priotex präsentieren sich hier Dienstleistungspartner, die den Handel mit den Leistungen unterstützen, die vom Konsumenten zunehmend nachgefragt werden und dabei nicht nur attraktive Zusatzumsätze versprechen, sondern auch zur Stärkung der Kundenbindung beitragen. Das Angebot reicht von Garantieversicherungen über Ersatzteilversorgung und Reparaturservices bis hin zu wiederverwendbaren Transportverpackungen.

Gelegenheiten mit Händlern, Lieferanten und dem EK Home Team zu netzwerken, gibt es nicht nur auf der Messe selbst, sondern auch bei den Get-together-Abendveranstaltungen am 18. und 19. September – wie immer in entspannter Atmosphäre mit leckerem Buffet und erfrischenden Getränken.

Zur EK LIVE sowie weiteren EK-Veranstaltungen können Sie sich hier anmelden.

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Das Event ist Teil der IFA-Jubiläums-Kampagne „100Moments“ anlässlich des 100. Geburtstages der Messe. In diesem Zuge finden in den 100 Tagen vor der IFA verschiedene Aktionen und Events – online wie offline – statt, die weit über das Messegelände hinausgehen und ganz Berlin in IFA-Stimmung versetzen sollen.

Die Sieger der Halbfinals ziehen ins Finale ein, das mit Bosch als Gastgeber am 7. und 8. September auf der IFA stattfindet. An beiden Tagen kochen jeweils zwei Hobbyköche in einer von Nobilia ausgestatteten Küche auf dem Bosch-Messestand gegeneinander und stellen sich der Jury. Diese unterzieht die Gerichte einer kritischen Beurteilung und analysiert neben Organisation am Arbeitsplatz, Geschmack und Rezeptwahl insbesondere auch den Anteil verwendeter regionaler und saisonaler Zutaten.

In Aussicht auf ein spektakuläres Wochenende freut sich Leif Lindner, Geschäftsführer der IFA Management GmbH: „Ich freue mich sehr, dass wir das Format ‚Deutschland kocht‘ für die IFA gewinnen konnten. Das Finale wird der Höhepunkt einer spannenden Reise voller kreativer Rezepte und kulinarischer Genussmomente, auf die das Publikum gespannt sein kann. Das Rahmenprogramm um ‚Deutschland kocht‘ am Bosch-Stand wird sicherlich ein absolutes Highlight der IFA werden.“

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Die Marke setzt bei Backöfen, Herd-Sets sowie Induktionskochfeldern und Standherden auf europäische Qualitätsstandards, investiert in Forschung und Entwicklung und verwendet moderne und nachhaltige Produktionsmethoden. Seinen Hauptsitz hat das Unternehmen nach wie vor in Wronki/Polen, wo sich auch die Hauptproduktionsstätten befinden.

Als Vorreiter hat Amica maßgeblich zu einer positiven ökologischen Entwicklung im Heimatmarkt beigetragen – verwendet das Unternehmen doch, wo möglich, umweltschonende Materialien und Prozesse, um CO2-Emissionen zu reduzieren und die Umweltbelastung zu minimieren. Recycling und Müllreduktion werden stark beachtet. Darüber hinaus fördert Amica die lokale Wirtschaft, engagiert sich auf lokaler Ebene und schafft Arbeitsplätze.

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Laut der britischen Nachrichtenagentur PA sollen bis zu 1.000 Stellen betroffen sein. Das entspreche mehr als einem Viertel der bisher dort beheimateten Jobs. „Wir sind schnell gewachsen und wir überprüfen – wie alle Unternehmen – von Zeit zu Zeit unsere globalen Strukturen, um sicherzustellen, dass wir auf die Zukunft vorbereitet sind”, teilte Vorstandschef Hanno Kirner der Nachrichtenagentur PA zufolge mit. Und weiter: „Wir schlagen Veränderungen in unserer Organisation vor, die zu Entlassungen führen können.”

Dyson hat weltweit rund 14.000 Beschäftigte, in Großbritannien sind es nach Angaben der BBC rund 3.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Nach Informationen der „Financial Times” wird erwartet, dass die Kürzungen in Großbritannien alle Abteilungen, einschließlich der Führungsebene, betreffen werden. Großbritannien solle aber als Forschungs- und Entwicklungszentrum erhalten bleiben.

Von seinem ursprünglichen Schwerpunkt mit Staubsaugern hat sich Dyson mit einer breiten Produktpalette wie Haartrocknern, Ventilatoren und Luftreinigern weiterentwickelt. Trotz Abbruchs eines Milliarden-Projekts zur Herstellung von Elektrofahrzeugen 2019 arbeitet Dyson weiter an Batterien für kabellose Produkte.

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„Lecker mit Leichtigkeit“ – unter diesem Motto machen Steffen Henssler und Versuni  gemeinsame Sache. Der Fernsehkoch kreiert inspirierende und leckere Speisen mit dem Philips Airfryer.

Die Kooperation umfasst Content auf dem Instagram-Kanal von Fernsehkoch @steffen_henssler, auf den YouTube- und Instagram-Kanälen von „Hensslers Schnelle Nummer“ sowie auf den Social Media-Kanälen von @philipshomeliving_dach. Zudem wird der Hamburger Rezepte für die HomeID App entwickeln.

„Steffen Henssler ist bekannt für seine exklusive Seafood Küche, aber ebenso für simple Gerichte aus seinem Social Media-Format ‚Schnelle Nummer‘. Hier begeistert er Fans mit leckeren Rezepten zum Nachkochen“, so Feline Carbone, Marketing Managerin Kitchen Appliances DACH bei Versuni.

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„In beiden Hallen herrschte trotz angespannter Konsum-Atmosphäre im Handel eine positive Stimmung. Aussteller und Händler bilden eine Community, weil sie Spaß haben, wenn sie hier miteinander Business betreiben“, erklärt Willo Blome (blomus) stellvertretend für das Veranstalter-Trio mit Florian Burghard (sompex) und Marco Hübecker (fleur ami).

Viele Marken waren in diesem Jahr zum ersten Mal auf der Messe. Kleine Start-ups und Manufakturen boten den Handelskunden neue, hochwertige Überraschungen für ihre Sortimente in den Segmenten Home Decor, Cook & Eat, Gift & Paper sowie Outdoor-Living. Große, bekannte Marken bildeten die Basis für die Sortimentsgestaltung.

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Auch in diesem Jahr ist Haier als Partner beim ATP 500-Tennisturnier am Rothenbaum in Hamburg vertreten und bietet rund um das Turnier eine Reihe spannender Publikumsaktionen.

Ein besonderer Spaß für alle Turnierbesucher ist das beliebte „Sockentennis“, bei dem die Teilnehmer mit einem Tennisschläger eine Tennisball-Socke in die Trommel einer Waschmaschine befördern müssen. Neben vielen Direktgewinnen gibt es dabei einen Haier Side-by-Side-Kühlschrank (Modell HSW79F18DIPT) zu gewinnen.

Zusätzlich gestartet ist in der zweiten Juliwoche deutschlandweit eine mehrwöchige Aktion im Handel mit einem Online-Gewinnspiel. Unter dem Motto „Schätzen und gewinnen“ können die Teilnehmer schätzen, wie viele Tennisbälle in eine Wachmaschinentrommel oder einen Kühlschrank passen. Die Gewinner können sich über Kleingeräte von Haier sowie Tickets für die ATP Finals im November in Turin freuen.

„Wir möchten den Tennisfans und Turnierbesuchern mit schönen Momenten und unseren Produkten in Erinnerung bleiben – es wird viele Gelegenheiten geben, unsere Marke sowie die Produkte kennenzulernen und hautnah zu erleben“, freut sich Philipp Hartmann, Marketing Director Haier DACH.

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Der Online-Handel in Deutschland verzeichnet im 2. Quartal 2024 erstmals seit zwei Jahren wieder ein leichtes Umsatzwachstum von 0,2% auf 19,2 Mrd. EUR. Die Halbjahresbilanz indes ist mit einem Minus von 1,2% noch rückläufig ist. Wie eine Studie des bevh ergab, legten Lebensmittel um 6,2% zu, Haushaltswaren und Hausgeräte um 3,4%, Mode und Gebrauchsgüter um jeweils 2,9%. Bücher, E-Books und Hörbücher verzeichneten ein Minus von 8,7%. Und: Marktplätze dominieren den E-Commerce mit einem Anteil von 55%.

Die ersten positiven Signale des Jahresanfangs bestätigen sich: Im Online-Handel mit Waren schlug von einschließlich April bis Ende Juni (nicht inflationsbereinigt) ein kleines Umsatzplus von 0,2% im Vorjahresvergleich auf aktuell 19,215 Mrd. EUR zu Buche. Es ist das erste Marktwachstum seit zwei Jahren. Auf die gesamte erste Jahreshälfte gerechnet, liegen die Umsätze hingegen weiter um 1,2% unter dem Vorjahreswert bei aktuell 38,1 Mrd. EUR.

Anfänge einer Normalisierung

„Wir sehen die Anfänge einer Normalisierung am Markt. Die Einkommen haben die Teuerung der vergangenen Jahre – seit 2019 etwa 20% – nicht nur überkompensiert, sondern treffen nun auf eine deutlich geringere Inflationsquote”, ordnet Martin Groß-Albenhausen, Stellvertretender Hauptgeschäftsführer des bevh, die Ergebnisse ein.

Und weiter: „Für ein Ende der Konsumkrise ist es aber zu früh, da bereits die nächsten Unsicherheitsfaktoren warteten. Ob in Deutschland, Europa insgesamt oder den USA: Überall sehen wir politische Destabilisierung und geopolitische Konflikte, die eine Rückkehr zum Wachstum ausbremsen können. Dazu kommen nun Berichte über zahlreiche Insolvenzen, die die Menschen eher zum Sparen treiben.“

An den Aussichten vieler Unternehmen wird sich auch nach Rückkehr der Kunden wenig ändern: „Die massiven Umsatzeinbrüche der vergangenen zwei Jahre sind längst nicht eingeholt, gleichzeitig melden unsere Händler weiterhin deutlich steigende Kosten für Beschaffung, Compliance, Personal und Energie. Der aktuelle Umsatztrend müsste anhalten und noch stärker ausfallen, um die Unternehmen zu tragen“, so Groß-Albenhausen.

Eine Stichprobe unter bevh-Mitgliedern bestätigt den aktuellen Markttrend: Die teilnehmenden B2C-Onlinehändler konnten seit dem Jahreswechsel im Mittel um mehr als 1,5% im Umsatz gegenüber dem Vorjahreszeitraum zulegen. Um besonders erfolgreiche oder von Rückgängen betroffene Händler bereinigt, zeigt die Stichprobe gleichbleibende Umsätze. Der in der Mitgliederbefragung im 1. Quartal noch leicht negative Trend zeigt zur Jahresmitte erstmals signifikant ins Positive.

Hausgemachte Probleme bremsen den Schwung

Auch wenn die reale Lage am Markt gar nicht so schlecht ist, bremsen viele hausgemachte Probleme den Schwung. Die Meinung, dass die deutsche und europäische Gesetzgebung die Unternehmen zurückhält, teilt fast jede/r Zweite. 42% sehen mögliches Wachstum durch geplante Regulierungsmaßnahmen gefährdet. Und: Während gerade einmal 13% der befragten Unternehmen einen direkten negativen Einfluss asiatischer Plattformen auf ihr Geschäft sehen, stimmen 54,2% der Aussage zu, dass die mangelnde Durchsetzung von EU-Recht gegenüber Anbietern aus Drittstaaten ihre Wettbewerbsfähigkeit gefährdet.

Verbraucher gönnen sich wieder mehr

„Wir beobachten Wachstum in 12 der 19 von uns bei den Verbrauchern erhobenen Sortimentsbereichen”, führt Groß-Albenhausen aus. Im 1. Quartal hingegen waren die Umsätze noch in 14 Warenkategorien rückläufig. Vor allem die Erholung im Modehandel und der anhaltende Wachstumstrend mit Waren des täglichen Bedarfs (jeweils + 2,9%) haben im 2. Quartal starke Impulse gesetzt:

Lebensmittelbestellungen legten mit + 6,2% (1,004 Mrd. EUR) von allen Segmenten das stärkste Umsatzwachstum vor. Auch auf Halbjahressicht liegt der Anstieg mit 4,02% (1,917 Mrd. EUR) deutlich über dem Trend am Gesamtmarkt. Einen besonders starken Turnaround legte auch das Cluster Einrichtung hin, worunter Möbel, Heimtextilien und eben auch Haushaltsgeräte fallen. Nach einem besonders schwachen Jahresauftakt (-4,3% in Q1) gab es im Folgequartal wieder ein leichtes Wachstum von 1,6%.

Markplätze dominante Spezies im Onlinehandel

Auffällig ist, dass aktuell die gesamte Erholung im E-Commerce von Marktplätzen getragen wird. Dieser Versendertyp konnte als einziger im 2. Quartal zulegen (+ 2,3%) und kommt im gesamten bisherigen Jahresverlauf auf einen Marktanteil von 55%. „Wir erleben eine Plattformisierung des E-Commerce: Onlineshops öffnen sich zunehmend für Hersteller oder andere Händler als Verkaufspartner und bilden sich zu Marktplätzen aus, deren Zahl und Vielfalt weiterwächst“, erklärt Groß-Albenhausen.

Diesen Zuwächsen stehen derzeit Rückgänge bei den Herstellerversendern (D2C-Handel) gegenüber, die im 2. Quartal 11,7% weniger über den eigenen Verkaufskanal absetzten. Multichannel-Händler generierten 1,6% weniger Umsätze über ihre eigenen Onlineshops. Hier wie auch bei den Herstellerversendern ist allerdings zu berücksichtigen, dass die Anbieter vielfach auch über Plattformen verkaufen, so dass aus Unternehmensperspektive eine positivere Bilanz der E-Commerce-Entwicklung gezogen werden könnte.

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Gleichzeitig betont der Verband in Berlin die hohe gesellschaftliche Bedeutung der Branche und ihr großes Engagement für Sportvereine, Stadtfeste sowie für viele andere soziale Zwecke. Die schwache Entwicklung des privaten Konsums in den ersten Monaten des Jahres gibt dem Einzelhandel kaum Spielräume für ein größeres Umsatzwachstum. In den ersten vier Monaten lagen die Umsätze unter der HDE-Prognose für das Gesamtjahr.

Schwierige Rahmenbedingungen

Der HDE rechnet jedoch im Jahresverlauf mit einer deutlichen Belebung des Konsums und hält deshalb an seiner Prognose für ein nominales Umsatzplus von 3,5% im Vergleich zum Vorjahr fest. Eine aktuelle HDE-Umfrage unter 800 Handelsunternehmen zeigt den schwierigen Rahmenbedingungen entsprechend, dass knapp die Hälfte der Branche von Umsätzen unter dem Vorjahresniveau ausgeht.

Angesichts der oft herausfordernden Lage werden nach HDE-Schätzung in diesem Jahr 5.000 Geschäfte ihre Türen für immer schließen. „Wir dürfen uns nicht an diese Negativ-Entwicklung gewöhnen, denn in der Folge veröden ganze Stadtzentren“, so HDE-Präsident Alexander von Preen. Wie wichtig es für die gesamte Gesellschaft ist, dass die Handelsunternehmen nicht massenweise vom Markt verschwinden, zeigt ein Blick auf das gesellschaftliche Engagement der Branche.

So bringen sich nach der aktuellen HDE-Umfrage rund 80% der Händler auch außerhalb ihrer Unternehmen ein – beispielsweise bei Vereinen, Festen oder Sportevents. Im Durchschnitt geht es hier um 150 Stunden und 8.000 EUR pro Jahr. Rechnet man das auf die gesamte Branche hoch, so schätzt der HDE das Gemeinwohl-Engagement des Einzelhandels in Deutschland auf etwa 1 Mrd. EUR pro Jahr.

Revitalisierung der Innenstädte

Von Preen: „Um eine wirkliche Revitalisierung der Innenstädte zu erreichen, braucht es mehr Investitionen in neue Geschäfte und die Modernisierung bestehender Ladenlokale. Mit einem besonderen Programm für Abschreibungen in Investitionen der Innenstädte kann hier ein entscheidender Impuls für die Zukunft der Stadtzentren gegeben werden.“

Es gebe hierzu bereits sehr gute Erfahrungen mit einem Investitionsprogramm Anfang der 1990er Jahre. Die Städte könnten mit einer konkreten Gebietsabgrenzung Investitionen an die richtigen Standorte steuern und für die Unternehmen die entsprechenden Anreize für Investitionen setzen. Dies würde nicht nur dem Erhalt der multifunktionalen Innenstädte dienen, sondern zugleich auch Arbeitsplätze sichern. Weitere Informationen finden Sie hier.

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Lieber Herr Kober, die Euronics Summer Convention (ESC) liegt jetzt einige Wochen zurück. Wie ist, mit etwas Abstand, Ihre persönliche Bilanz?

Die ESC ist und bleibt eine unverzichtbare Veranstaltung mit wertvollen Impulsen für die ganze Branche, vor allem aber für unsere Mitglieder, die davon maximal profitieren. Wir freuen uns, dass wir selbst nach so vielen Jahren die Relevanz der Veranstaltung steigern können – das liegt natürlich nicht nur am Vortragsprogramm und den spannenden Präsentationen, sondern auch am wirtschaftlichen Mehrwert aller Beteiligten, der durch die besondere Location in Palma zum „Geschäfte machen“ einlädt.

Der Austausch untereinander ist und bleibt zentrales Element der ESC. Persönliche Gespräche im Kollegenkreis und mit der Industrie machen die ESC zum echten Branchentreff. Das zeigen auch die konstant hohen Teilnehmerzahlen. Dieses Jahr sind über 800 Gäste unserer Einladung nach Mallorca gefolgt. Das Feedback von Mitgliedern, Industrie und Zentralmitarbeitenden zur Veranstaltung war durch die Bank positiv. Und daher steht auch der Termin für die ESC 2025 schon fest: 21. bis 24. Juni 2025.

Im Fokus der diesjährigen ESC standen Wachstum, Wertschöpfung und Digitalisierung. Wenn es denn einen roten Faden entlang des Branchentreffs gab, lässt sich dieser mit einem Wort beschreiben: Umsetzungsstärke! Aber was bedeutet diese „Umsetzungsstärke“ ganz konkret, wie lässt sich das anhand praktischer Beispiele mit Leben füllen?

Umsetzungsstärke zeichnet sich dadurch aus, dass aktuelle Herausforderungen schnell erkannt, unmittelbar analysiert und Lösungen dafür zeitnah erarbeitet werden. Dies bedarf einer effizienten Kommunikation untereinander sowie schnellen Entscheidungen.

Beispiele für die aktuelle Umsetzungsstärke der Euronics sind der Umbau des kompletten Category Managements, das Projekt Digitale Beilage, die neue Markenkampagne „Genau richtig“, die geplante Altwarenvermarktungsplattform, Jubiläums-Deals und -Aktionen und vieles mehr.

Der Aufsichtsrat von Euronics hat beschlossen, das Vorstands-Duo um ein drittes Mitglied zu erweitern. Auch wenn, so der Tenor in Palma, keine Eile herrscht, wie ist da Ihre Roadmap?

Die Bestellung von Vorständen wie der Auswahlprozess obliegen gemäß unserer Satzung dem Euronics Aufsichtsrat.

IFA & Olympia: Zusätzliche Kaufimpulse …

Mit Blick auf das 1. Halbjahr jubelt in der Handelslandschaft wie in unserer Branche niemand, bestenfalls ist ein „solide“ ist zu hören. Welche Erwartungen haben Sie für das 2. Halbjahr und wann könnte es wieder spürbar aufwärtsgehen?

Wir bringen aus dem 1. Halbjahr schon eine solide Basis mit, besonders Online haben wir deutlich besser performt als der Markt. Das ist in diesen wirtschaftlich turbulenten Zeiten viel wert. Der Stimmungsumschwung in Deutschland durch die Heim-EM macht sich auch im Handel bemerkbar. Die Konsumenten sind deutlich entspannter und lassen sich von Negativ-Schlagzeilen nicht mehr so sehr beeinflussen. Dies führt auch zu einer höheren Ausgabenbereitschaft im Handel.

Nun gilt es, die positive Grundstimmung über die EM hinaus zu bewahren und mit in die Saison zu nehmen. Geringe Inflation, möglicherweise sinkende Zinsen, aber auch Olympia und die 100. IFA, als wichtige branchenrelevante Ergebnisse, könnten durchaus zusätzliche Kaufimpulse liefern.

Die KOOP, die uns vor Ort in Berlin zuletzt begeistert hat, zieht 2026 um – von Berlin nach Hannover. Bei der Bilanzpressekonferenz der „experten“ war zu hören, dass es „keine Entscheidung“ gegen Berlin gewesen sei. Indes: Was gab konkret den Ausschlag für den neuen Messestandort in Hannover? Und welche konzeptionellen Veränderungen könnten mit diesem Standortwechsel einhergehen?

Unser Vertrag mit der Messe Berlin läuft nächstes Jahr regulär aus, weshalb wir die KOOP neu ausgeschrieben haben. Letztlich hat die Messe Hannover das wirtschaftlich beste Angebot in den Ring geworfen. Hannover ist als Austragungsort großer Veranstaltungen sehr gut aufgestellt, was Infrastruktur oder Hallenkonzept angeht. Kurze Wege, eine effiziente Verkehrsanbindung und ausreichende Hotelkapazitäten waren weitere Argumente für die KOOP-Standortwahl.

Leif Lindner und sein Team „brennen“ 24/7 für die IFA

Sie waren ja auch beim IFA Kick-Off in Berlin vor Ort. Welchen Eindruck dieser zwei Tage haben Sie mitgenommen? Warum sollten Händler von Euronics die IFA in diesem Jahr auf keinen Fall verpassen?

Überall spürbar war, dass das Team rund um Leif Erik Lindner 24/7 für die IFA „brennt“. Die Aktivierung des gesamten Messegeländes inklusive Sommergarten wird ebenso zum Erfolg der IFA beitragen, wie der frische, moderne Auftritt in allen Medien und die enge Zusammenarbeit mit der Stadt Berlin.

Das Salz in der Suppe eines jedes Messebesuchers sind natürlich die zahlreichen, zu erwartenden Produktneuheiten und intensiven Verhandlungen für das Jahresendgeschäft. Mein persönliches Highlight ist selbstverständlich das traditionelle Currywurst Event am Samstagnachmittag auf dem Euronics Stand.

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Im expert-Geschäftsjahr 2023/2024 (1. April 2023 bis 31. März 2024) erzielte die expert-Gruppe einen Innenumsatz zu Industrieabgabepreisen ohne Mehrwertsteuer in Höhe von 2,23 Mrd EUR (Vorjahr 2,24 Mrd EUR). Trotz des leichten Rückgangs, der auf die wirtschaftlich und politisch angespannte Gesamtsituation zurückzuführen ist, konnte expert nach eigenen Angaben seine starke Position am Markt weiter ausbauen.

„Auch, wenn es nicht schön ist: Wir sind unter den gegebenen Rahmenbedingungen mit dem Geschäftsjahr zufrieden. Alles, was global passiert, wirkt sich auch auf die Kauflaune und Konsumstimmung hierzulande aus“, sagte Dr. Stefan Müller, Vorstandsvorsitzender der expert SE, anlässlich der Bilanzpressekonferenz der Verbundgruppe am Donnerstag vorvergangener Woche in Langenhagen. Dr. Müller weiter: „In den vergangenen gut 20 Jahren sind wir immer kontinuierlich gewachsen, die vergangenen eineinhalb Jahre indes sind deutlich schwieriger gewesen. Restrukturierung ist kein schönes Wort, aber insbesondere das letzte halbe Jahr war enttäuschend. Wir haben immer noch eine ungewöhnliche hohe Kostensituation, die sich durch die Umsatzentwicklung nicht kompensieren lässt. Wir müssen uns daher in allen Bereichen konzentrieren und fokussieren – und uns auf zusätzliche Ertragsbausteine wie beispielsweise den Kundendienst konzentrieren.“

„Fokussierung bildete für expert den Schwerpunkt des vergangenen Geschäftsjahres, welcher das Unternehmen wie ein roter Faden begleitete“, so Dr. Stefan Müller rückblickend auf das Geschäftsjahr 2023/2024. Und weiter: „Angesichts einer angespannten Wirtschaftslage, die sowohl expert als auch den Markt beeinflusst hat, haben wir uns verstärkt auf erfolgsversprechende Ansätze konzentriert und unsere Wertschöpfung durch klar auf den Einzelhandel abgestimmte Maßnahmen in den Bereichen digitale Kundenansprache, Ertragsoptimierung im stationären Geschäft, Ausbildung und Lieferung gesteigert. Gemeinsam mit unseren Gesellschaftern haben wir so die wirtschaftlich solide Basis unserer Unternehmensgruppe gestärkt, durch die sich expert auch in herausfordernden Zeiten am Markt behaupten kann, und die Weichen in Richtung einer unternehmerisch erfolgreichen Zukunft gestellt.“

Steigerung der Wirtschaftlichkeit

Da es sich bei expert um eine Verbundgruppe handelt, kann kein Gewinn im klassischen Sinne kommuniziert werden. Der Gradmesser für den Unternehmenserfolg ist damit die Gesamtbonusausschüttung an die expert-Gesellschafter. Diese fiel mit 229 Mio. EUR (Vorjahr: 237 Mio. EUR, Geschäftsjahr 2021/22: 250,5 Mio. EUR) auf einem weiterhin sehr hohen Niveau aus und entspricht 13% des jahresbonuspflichtigen Umsatzes. Zudem konnte die expert SE mit 27,9% zum Bilanzstichtag 31.03.2024 (Vorjahr 29,4%) erneut eine hohe Eigenkapitalquote ausweisen.

„Das vergangene Geschäftsjahr der expert-Gruppe wurde durch ein anhaltend schwieriges Marktumfeld sowie ein zurückhaltendes Konsumklima bei unseren Kunden stark geprägt“, erklärte Michael Grandin, Finanzvorstand der expert SE. „Zu Beginn des laufenden Geschäftsjahres gaben die Prognoseinstitute erstmals Einschätzungen einer leichten wirtschaftlichen Belebung und einer sich bessernden Konsumlaune ab, dennoch rechnen wir frühestens ab dem zweiten Halbjahr 2025 mit einer Trendumkehr und Erholung der Konjunktur.“

Daher sei es für expert umso bedeutender, die bereits begonnenen Maßnahmen zur Restrukturierung und Effizienzsteigerung weiterzuentwickeln und gemeinsam mit den Gesellschaftern fortzuführen – mit Augenmaß, aber konsequent und auf die Wirtschaftlichkeit der Unternehmensgruppe ausgerichtet. Christoph Komor, Einzelhandelsvorstand der expert SE, ergänzte: „Der Kostendruck zwingt uns zur Zentralisierung. Das wesentliche Potenzial liegt dabei als in den Verwaltungskosten der Zentralen der Einzelhandelsgesellschaften. Deren Eigenständigkeit und Regionalität bleibt aber erhalten.“

„Technik-Nachbarn“: Stationärer Einzelhandel ist das Herzstück

Im Geschäftsjahr 2023/2024 zählte die expert-Gruppe 186 Gesellschafter mit 385 Standorten, 140 davon betreiben eine eigene Service-Werkstatt. Die Anzahl der Fachmärkte ist leicht gesunken und betrug zum Geschäftsjahresende 287. Die expert-Gruppe konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr mehrere Standorte aus dem Regiebetrieb in Gesellschafterhand übergeben: Zum 1. April 2023 wurde der Standort Coesfeld von der expert Handels GmbH West & Co. KG an die expert Ahaus GmbH & Co. KG übergeben. Auch die expert Handels GmbH konnte Standorte an Gesellschafter übergeben: Die expert-Fachmärkte in Bünde und Melle werden seit dem 1. Oktober 2023 durch die expert Gröblinghoff GmbH geführt.

Auch die deutschlandweite Kooperation mit famila und den dort integrierten expert-Flächen wurde ausgebaut. Im famila-Markt in Falkensee eröffnete im November 2023 eine weitere Shop-in-Shop-Fläche von expert. Dort finden die Kunden ein ausgewähltes expert-Elektroniksortiment, das sie schnell und bequem im Rahmen ihres famila-Einkaufes erwerben können. Mit den expert-Flächen in den famila-Märkten in Bielefeld, Langenhagen und Rendsburg beinhaltet die Kooperation zwischen expert und famila inzwischen vier Instore-Shops.

Einzelhandelsvorstand Christoph Komor zum expert-Fachmarktnetz: „Unser stationärer Einzelhandel bildet das Herzstück unserer Kooperation: Durch die qualifizierte experten-Beratung, optimale Services und Dienstleistungen sowie die Nähe zu den Kunden heben wir uns positiv vom Markt ab und positionieren uns als die expert-Technik-Nachbarn.“

Diese lokale Verwurzelung sei ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. „Daher haben wir im vergangenen Geschäftsjahr den stationären Einzelhandel verstärkt in den Fokus gerückt und Maßnahmen zur Stärkung unserer Gesellschafter, zur Gewinnung und Ausbildung von Fachkräften sowie zur sinnvollen Restrukturierung unserer expert-eigenen Einzelhandelsaktivitäten eingeleitet. Diese Maßnahmen werden uns auch im Geschäftsjahr 2024/2025 als Schwerpunkt begleiten“, so Komor.

Ausbau des Logistiknetzwerkes

Die Optimierung des Logistiknetzwerks im Bereich der Großgeräte (Hausgeräte und TV) wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr vorangetrieben. Ausgangssituation war, dass Kunden aufgrund der dezentralen Online-Shops durch Suchfunktionen und Angebotsplattformen oftmals Produkte bei entfernteren expert-Händlern kaufen und nicht bei dem ihnen am nächsten gelegenen Händler. Dadurch entstehen längere Transportwege und damit verbunden höhere Kosten.

Das Ziel eines expert betriebenen Logistiknetzwerkes ist es, dass online gekaufte Großgeräte möglichst immer von einem kundennahen expert-Standort ausgeliefert werden. Dies führt zu einer Steigerung der Wirtschaftlichkeit und einer Verbesserung der Umweltbilanz des Online-Geschäfts. Zudem wird die Warenbelieferung der Kunden direkt durch ihren „Technik-Nachbarn“ ermöglicht, der auf Wunsch zusätzliche Serviceleistungen wie Anschluss und Inbetriebnahme der Geräte anbietet. Dr. Müller: „Derartige Dienstleistungen sind im Onlinehandel mit Standardlogistikern kaum darstellbar.“

Ausblick: Fokus auf Kundenmehrwert & Wertschöpfung

Im laufenden Geschäftsjahr arbeitet expert verstärkt an der Weiterentwicklung seines Multi-Channel-Ansatzes, um auch für die Kunden zum Technik-Nachbarn zu werden, in deren Einzugsgebiet die Fachhandelskooperation aktuell nicht stationär vertreten ist. Durch den weiteren Ausbau der digitalen Kundenansprache, z. B. durch die neue expert Kunden-App sowie die kürzlich eingeführte Präsenz auf Online-Marktplätzen, erhöht expert seine Sichtbarkeit und erreicht dadurch noch mehr Kunden in ganz Deutschland.

Zudem wird expert im Geschäftsjahr 2024/2025 den Fokus auf die Wertschöpfung in Zusammenarbeit mit seinen Industrie- und Dienstleistungspartnern legen. Ziel ist es, die Zusammenarbeit mit Partnern, die die expert-Strategie mittragen und die an der gemeinsamen Steigerung der Wertschöpfung im Sinne aller Beteiligten interessiert sind, gezielt zu fördern und auszubauen. Gleichzeitig werden auch bestehende Partnerschaften auf ihren gegenseitigen Nutzen hin neu beleuchtet und bewertet.

Die expert-Hauptversammlung (28./29.9.) kehrt in diesem Jahr mit einem neuen wie innovativen Messe-Konzept nach Göttingen unter dem Motto „Wir laden Sie in den Fachmarkt ein“ zurück. Der an einen typischen expert-Fachmarkt angelehnte Hallenaufbau bietet allen anwesenden Gesellschaftern, Mitarbeitern und Industrie- und Dienstleistungspartnern neue Impulse in der gemeinsamen Gestaltung des Point of Sale. Zudem werden verstärkt Schulungsmöglichkeiten für das Fachpersonal in das Messekonzept integriert.

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„Wir dürfen uns nicht an diese Negativ-Entwicklung gewöhnen, denn in der Folge veröden ganze Stadtzentren. Um eine wirkliche Revitalisierung der Innenstädte zu erreichen, braucht es mehr Investitionen in neue Geschäfte und die Modernisierung bestehender Ladenlokale.“

HDE-Präsident Alexander von Preen anlässlich der Jahrespressekonferenz des Handelsverbandes Deutschland (HDE) am 8. Juli in Berlin. Der HDE warnte angesichts weiterer Geschäftsaufgaben eindringlich vor der weiteren Verödung der Innenstädte. Angesichts der oft herausfordernden Lage werden nach HDE-Schätzung in diesem Jahr rund 5.000 Geschäfte ihre Türen für immer schließen, nicht nur konjunkturbedingt, sondern auch, weil es an Nachfolgern für den Standort fehlt.

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„Oliver Frese hat in den vergangenen Jahren nicht nur das Kölner Veranstaltungsportfolio durch die schwierige Phase der Corona-Pandemie geführt, sondern auch die marktnahen Bereiche Vertrieb, Services sowie Marketing-Kommunikation mit einem neuen Betriebsmodell ausgestattet“, so Gerald Böse, Vorsitzender der Geschäftsführung der Koelnmesse. Gemeinsam mit dem Geschäftsbereich International habe er darüber hinaus in den vergangenen Jahren die globale Portfolioverantwortung im Messemanagement erfolgreich implementiert.

„Die Stärkung des Messegeschäftes am Standort Köln ist eine wichtige Priorität für die Koelnmesse“, sagt Henriette Reker, Oberbürgermeisterin der Stadt Köln und Aufsichtsratsvorsitzende der Koelnmesse. „Deshalb freue ich mich sehr, dass Oliver Frese auch künftig als Geschäftsführer die Geschicke des Koelnmesse-Konzerns maßgeblich mitgestalten wird und freue mich auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit.“

Nachdem Frese Managementpositionen u.a. bei der Deutschen Telekom und dem Energiekonzern EnBW innehatte und mehre Jahre im Vorstand der Deutschen Messe AG tätig war, berief die Koelnmesse den diplomierten Sozialwissenschaftler im Jahr 2020 in die Geschäftsführung. „Ganz oben auf meiner Agenda für die kommenden Jahre steht, für den Standort Köln hochattraktive Messeformate und Konzepte zu entwickeln und auszubauen“, so Oliver Frese.

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Maximilian Masgai hat zum 1. Juli 2024 die Position des Regionalmanagers für Nordrhein-Westfalen übernommen. Vor seinem Eintritt bei Laurastar war der 37-Jährige drei Jahre lang bei Küppersbusch als Gebietsverkaufsleiter tätig. Davor Masgai bei Electrolux, wo er seit 2014 als Gebietsverkaufsleiter Großhandel West Deutschland fungierte. Seine berufliche Laufbahn begann er bei Candy Hoover, wo er von 2011 bis 2013 ebenfalls als Gebietsverkaufsleiter NRW tätig war.

Benedikt Katzmarzik startete am 17. Juni 2024 als Regionalmanager für die Regionen Saarland, Hessen und Rheinland-Pfalz.  Der 30-Jährige war zuletzt bei Hisense Gorenje als Regionalmanager Süd/West tätig. Zuvor arbeitete er von 2020 bis 2021 bei Severin als Key Account Manager im Bereich E-Commerce und Versandhandel.

Mit der Einstellung von Maximilian Masgai und Benedikt Katzmarzik setzt Laurastar Deutschland nach eigenen Angaben „ein klares Zeichen für Wachstum und verstärkte Kundennähe“. Beide Regionalmanager bringen wertvolles Wissen und Erfahrung mit, die das Unternehmen in seinen Bemühungen unterstützen sollen, die Marktpräsenz in Deutschland weiter auszubauen und den Kunden exzellenten Service zu bieten.

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Auch wenn es natürlich Team-Arbeit ist, steht vor allem Leif Lindner, CEO der IFA Management GmbH, mit seinen klugen Weichenstellungen im Schaufenster der Öffentlichkeit. Das Lob für seine Arbeit kommt – ob von Euronics Vorstandssprecher Benedict Kober im infoboard.de Interview oder Michael Maier, Geschäftsführer DACH SharkNinja am Rande der Summer Lounge vergangene Woche in Frankfurt – von allen Seiten. Leif Lindner im infoboard.de Interview über die Vorfreude auf die Jubiläums-IFA, warum er Bryan Adams gerne die Messe zeigen möchte, das Fernbleiben einiger prominenter Marken und warum eine gute Show in diesem Jahr ist die beste Werbung für die IFA 2025 ist.

Lieber Leif Lindner, in rund sechs Wochen öffnet die Jubiläums-IFA100 ihre Tore. Warum ist es für den Händler in diesem Jahr ein Muss, Anfang September nach Berlin zur IFA zu kommen?

Das geht schon beim Zugang auf das Messegelände los: Die Händlerinnen und Händler werden wesentlich einfacher und morgens auch ein Stündchen früher in die Hallen kommen können. Wir kümmern uns während des Messebesuchs rundum um die Händlerinnen und Händler, ein echtes Verwöhn-Programm. Das Feedback, was wir von den rund 800 Euronics Händlern anlässlich der Summer Convention vor wenigen Wochen auf Mallorca bekommen haben, zeigt uns, wir sind auf dem richtigen Weg.

Und wo sonst will man den eine Leistungsschau der gesamten Branche sehen, wenn nicht hier zur IFA in Berlin mit ihren aktivierenden „100 Moments“. Und es wird ganz viele, mitunter spektakuläre Neuheiten, gar Weltneuheiten geben. SharkNinja beispielsweise, die von Halle 6 in die Halle 3 ziehen, präsentieren sich jetzt auf rund 1.300 Quadratmetern und bringen alleine 20 Neuheiten mit. Ein echtes Statement!

Sie sind jetzt seit einem Dreivierteljahr als CEO der IFA Management für das Wohl & Wehe der Leitmesse verantwortlich. Was hat Sie in dieser Zeit am meisten überrascht?

Es ist sehr spannend, sich mit der Politik hier in Berlin zu vernetzen. Dabei geht es auch um Fördergelder, beispielsweise, um noch mehr Werbung für die IFA nach außen zu tragen und um in der Stadt noch sichtbarer zu werden. Die „Fashion Week“ beispielsweise bekommt mehr Fördergelder als die IFA, obwohl die IFA deutlich mehr Umsatz in die Stadt bringt. Da wünsche ich mir doch noch mehr Unterstützung.

Was hat sich zum eher faden IFA-Jahrgang 2023, Sie selbst haben die letzte Messe als „eine IFA zwischendurch“ bezeichnet, aber auch im Vergleich zu den Vor-Corona-Jahren, am augenfälligsten am Format der IFA verändert?

Die IFA wird, nicht nur beim Logo, sondern in jeder Hinsicht, bunter. Sie soll global ein Publikum ansprechen, das so vielfältig ist, wie die Stadt, in der sie beheimatet ist. Dies gilt auch für die Werte, die wir vertreten. Und die IFA soll ein Ort sein, an dem wirklich Jeder Innovation entdecken und erleben kann, eben „Innovation For All“!

Die IFA 2024 wird sich offen, zugewandt und zeitgemäß präsentieren. Nur ein Beispiel: Mit der App zur IFA wissen unsere Besucherinnen und Besucher immer, was auf dem Gelände gerade wo passiert und angesagt ist. Sie werden sich bei ihrem Besuch nicht verloren fühlen.

„Ganz Berlin wird den Puls der IFA spüren und in Vorfreude versetzt“, sagten Sie im März. Sie als Ur-Berliner sind ja für diese Frage geradezu prädestiniert: Was ist denn davon in der Stadt zu spüren, ist die IFA wieder Stadtgespräch?

Das Interesse in der Stadt steigt von Woche zu Woche. Jetzt gehen wir, auch in Zusammenarbeit mit der Tagespresse in Berlin, in die entscheidende Phase der Aktivierung und Sichtbarkeit. Unsere Intention: Die Neugier der Berlinerinnen und Berliner wecken.

Apropos Sichtbarkeit, der Bundeskanzler kommt zur Eröffnung …

Ja, so ist es geplant, und es sieht gut aus. In diesen Tagen werden die letzten Details für seinen Besuch geklärt.

„Eine gute Show in diesem Jahr ist die beste Werbung für uns!“

Auch wenn es Erbsenzählen ist, erneut fehlen einige prominente Brands auf dem Messegelände, etwa De’Longhi, die Groupe SEB oder WMF. Und auch das Branchen-Dickschiff Arçelik mit seinen Marken Beko, Grundig und jetzt auch Bauknecht hat recht kurzfristig abgesagt. Wie sehr schmerzt Sie so etwas?

Die kurzfristige Absage von Arçelik schmerzt mich, aber offenbar reichte die vorgesehene Standgröße in Halle 3 nicht aus, um alle Marken, inklusive Bauknecht, dort angemessen zu zeigen. Indes: Arçelik hat nur die Pause-Taste gedrückt und hat schon jetzt ein starkes Interesse bei uns hinterlegt, im kommenden Jahr wieder dabei zu sein.

Zudem gibt es ja auch von der Groupe SEB WMF Consumer GmbH das Signal, sich ab dem kommenden Jahr wieder verstärkt auf den wichtigen Branchenmessen zu zeigen. Generell gilt: Eine gute Show in diesem Jahr ist die beste Werbung für uns!

Welche großen Trends wird der IFA-Jahrgang 2024 abbilden?

Natürlich werden Nachhaltigkeit und künstliche Intelligenz ein großes Thema sein. Ferner werden Digital Health und auch Beauty Tech Trends auf der IFA setzen.

Worauf freuen Sie sich ganz persönlich während der Messe besonders?

Auf die positive Stimmung, die ich bei Ausstellern wie Besuchern auf dem Messegelände erwarte. Und ich freue mich auf die Konzerte und Veranstaltungen im IFA Sommergarten, u.a. ja mit Weltstar Bryan Adams, der unter dem Funkturm die IFA rocken wird.

Alle reden über die Jubiläums-IFA 2024. Aber es gibt – hinter vorgehaltener Hand, auch von prominenten Vertretern des Handels wie der Industrie – immer mal wieder Spekulationen über die Zukunft der Messe …

… das nehme ich natürlich auch zur Kenntnis und, ehrlich gesagt, kann ich das nicht mehr hören. Mein Tipp: Nach Berlin zur IFA kommen und einfach schauen, was wir hier für eine Show ablegen werden. Ich habe es ja gerade schon einmal gesagt: Eine gute Show in diesem Jahr ist die beste Werbung für uns!

Mit wem würden Sie als CEO der IFA Management in diesem Jahr gerne einen Rundgang über die Messe machen?

Mit Bryan Adams. Er ist ja sehr Berlin-affin – und hat sich auch als Fotograf einen Namen erarbeitet. Und da für Tech- und Lifestyle-Enthusiasten der neue Content Creators Hub ein ultimativer Hotspot der IFA zu werden verspricht, würde ich mit ihm genau dorthin gehen.

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Modern, schlank, zeitlos, nachhaltig sowie robuste Qualität und intuitive Touch-Display-Bedienung: Dies sind nur einige der Designmerkmale, mit denen die Delisia Coffee KSM 5330 sowohl die Jury des iF Design Awards als auch die Jury des „Best of Design Awards“ überzeugen konnte.

Über 4.000 Verbraucher bewerteten das Gerät im Rahmen einer umfassenden Konsumentenbefragung des SZ Instituts der Süddeutschen Zeitung mit einem herausragenden Ergebnis: Mindestens 65% der Fragen wurden mit „gut“ oder besser bewertet. Damit sicherte sich die Maschine die Note „gut“ und die Auszeichnung Deutschland Favorit 2024 in der Kategorie „Elektronik & Technik“.

„Wir sind stolz darauf, dass die Delisia Coffee KSM 5330 so gut bei Verbrauchern und Fachleuten aus dem Design-Bereich ankommt und gleich drei wichtige Preise gewonnen hat“, so Jens Grubert, Director Brand Management bei Beko Germany. Und weiter: „Diese Auszeichnungen sind keine x-beliebigen Awards und bestätigen daher umso mehr unsere Mission, hochwertige, nachhaltige und ästhetisch ansprechende Haushaltsgeräte zu entwickeln, die nicht nur funktionell, sondern auch ein Blickfang in jeder Küche sind.“

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Die formschöne Maschine überzeugte vor allem durch ihre Key-Features: Duo-Thermoblock-Technologie für schnelle Einsatzbereitschaft und energiesparenden Betrieb, die individuell einstellbaren Druckprofile und der Espresso-Shot-Timer. Ganz besonders beeindruckte die Jury das innovative „Mix & Match“-Konzept: Seitenteile, Siebträger, Griffe und Tamper lassen sich auf Wunsch in vier verschiedenen Farb- und Materialvarianten frei konfigurieren.

Auch in puncto Zubereitungsart passt sie sich den persönlichen Wünschen an: Dank der individuell einstellbaren Druck- und Nutzerprofile wird der Druck während des Brühvorgangs exakt geregelt. Die Qualität des Extraktionsprozesses bleibt zu 100% bewahrt, das Aromen-Spektrum des jeweiligen Kaffees lässt sich so individuell steuern.

Der Duo-Thermoblock mit aktiv beheizter Brühgruppe sorgt für eine schnelle Einsatzbereitschaft bei gleichzeitig energiesparendem Betrieb. Die PID-Steuerung ermöglicht die präzise Regelung der Brühtemperatur in 1-°C-Schritten. Vollständig individualisierbar wird der Kaffeegenuss dank vier verschiedener Vorbrühprogramme (Pre-Infusion) und der sieben Dampfprogramme.

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Auf dem Prüfstand standen insgesamt 16 Kühl- /Gefrierkombinationen für die Einbauküche verschiedener nationaler und internationaler Hersteller.

„Das Ergebnis freut und bestätigt uns mit Blick auf die gesunde und effiziente Art der Aufbewahrung frischer Lebensmittel. Wer auf der Suche nach einem qualitativ hochwertigen Kombigerät ist, das im Anschaffungspreis wie im täglichen Verbrauch überzeugt, findet in unserer Total NoFrost Einbau-Kühl-/Gefrierkombination dank integrierter Ultra Fresh Zone+, reduziertem Energieverbrauch und vielen weiteren herausragenden Features eine 1a-Lösung“, sagt Christoph Lichtenborg, Marketing Director DACH, bei Bauknech.

Insbesondere punktet die Kombination in der Kategorie „Einfrieren“. Als Klassenbester friert das Gerät Lebensmittel am schnellsten ein und wurde mit der Note „sehr gut“ belohnt. Bei der Energieeffizienz überzeugte die KGITN 18F4 M als eines von nur vier Geräten mit der Note „gut“. Ein „sehr gut“ wurde für die Geräuschentwicklung vergeben, ebenso für die Temperaturstabilität beim Lagern.

Weiterhin urteilt Stiftung Warentest, dass die Total NoFrost Einbau-Kühl- /Gefrierkombination „auf lange Sicht die günstigste gute Kombi im Test ist“. Für Kauf und 15 Jahre Betrieb, so die Tester, fallen Kosten von insgesamt 2.250 EUR an. Damit sei das Gerät erste Wahl für alle, die öfter große Mengen schnell einfrieren.

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Im Gegensatz zu herkömmlichen Kühlboxen verfügt die FrostVault über zwei getrennte Bereiche. Eis oder Kühlpacks werden von den zu kühlenden Lebensmitteln separiert, sodass keine Nässe entsteht.

Dank der Dry-Zone-Schublade wird beispielsweise auch das Risiko von Keimbildung bei rohen Lebensmitteln vermindert. Aus diesem Grund ist die Kühlbox auch für den Einsatz auf Campingausflügen und Festivals geeignet: Speisen und Getränke werden dank der hochwertigen Isolierung bis zu fünf Tage lang trocken und bei Kühlschranktemperaturen (unter 4,5 °C1) gehalten.

Die Box ist so konzipiert, dass sie dank der hochwertigen Isolierung Eis besonders lange gefroren halten kann.

Der FrostVault Cooler ist in zwei verschiedenen Größen erhältlich: Die größere Variante hat ein großzügiges Fassungsvermögen von 47 Litern z. B. für 80 Dosen oder 50 kleine Flaschen. Die kleinere Box fasst 28 Liter, z. B. für bis zu 48 Dosen.

Technische Daten Ninja Kühlbox FrostVault:

• Fassungsvermögen 47 L: Platz für bis zu 80 Dosen (ohne Eis) oder 50 Flaschen
• Fassungsvermögen 28 L: Platz für bis zu 48 Dosen (ohne Eis) oder 26 Dosen mit Eis
• Hält das Eis bis zu 6 Tage lang
• Lagert tagelang Lebensmittel trocken bei Temperaturen unter 4,5°C
• Leicht zu transportieren
• Robust geformte Tragegriffe
• Abschließbarer Deckel
• Schubladenriegel
• Kostenlose 5-Jahres-Garantie (bei Registrierung bei Ninja)
• Farben: schiefergrau / wolkenweiß

Die Ninja Kühlbox FrostVault ist zum Preis von 199,99 € (28 Liter) und 249,99 € (47 Liter) erhältlich.

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Dank zwei austauschbarer Wassertanks ist die Dampfbürste nicht bloß zu Hause, sondern auch unterwegs nutzbar. Durch den kompakten Wassertank (70 ml) können auf Reisen bis zu zwei Kleidungsstücke geglättet und aufgefrischt werden. Mit ihrer schlanken, kompakten Form passt sie dabei in jede Tasche.

Wer die Dampfbürste hingegen zu Hause nutzt, kann sich mit dem größeren zusätzlich enthaltenen Wassertank (120 ml) sogar um bis zu vier Kleidungsstücke kümmern.

Mit einer leistungsstarken Dampfabgabe von 20 g/min befreit die Pure Pop Home & Travel effizient jedes Kleidungsstück von Falten.

Dank des innovativen Wende-Pad-Systems kann man zwischen zwei Pad-Seiten wechseln: Die Samtseite eignet sich zum Dampfglätten sämtlicher Stoffarten, sogar für empfindliche Stoffe wie Seide. Die Fusselentferner-Seite beseitigt lästige Haare und Fussel und frischt gleichzeitig die Wäsche auf.

Das Gerät ist innerhalb von 15 Sekunden aufgeheizt.

Technische Daten Tefal Dampfglätter Pure Pop Home & Travel:

• Design nach Keith Haring: klare Linien, poppige Farben
• 2 austauschbarer Wassertanks
• 70 ml Wassertank für Reisen, bis zu 2 Kleidungsstücke glätten und auffrischen
• 120 ml Wassertank, bis zu vier Kleidungsstücke glätten und auffrischen
• Dampfabgabe von 20 g/min
• Wende-Pad-Systems mit Samtseite, Fusselentferner-Seite
• 15 Sekunden Aufheizzeit

Der Tefal Dampfglätter Pure Pop Home & Travel (DT2040) ist ab August 2024 zum Preis von 99,99 € (UVP) erhältlich.

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Die Keyfeature des Amica Top-Lader WT 483 710:

• Toplader
• EEK A
• 8 kg Fassungsvermögen
• 16 Programme
• SteamTouch
• Nachtwaschprogramm
• SoftOpening

Unverbindliche Preisempfehlung des Herstellers: 739 €

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Zusätzlich stellt der neue TV umfangreiche Ausstattungsmerkmale für das perfekte Fernse-herlebnis bereit:

• Das Fachhandelsgerät ist mit zwei Fernbedienungen ausgestattet. Durch den drehbaren Mittelstandfuß kann der Fernseher in die gewünschte Sitzposition ausgerichtet werden. Zudem bietet das ELAC-Soundsystem mit 60 W Ausgangsleistung und Dolby ATMOS® ein beeindruckendes Klangerlebnis.
• Die Bildqualität wird durch Dolby VISION IQ® und HDR10+ optimiert, während die Motion Picture Improvement-Technologie flüssige Bewegungen gewährleistet. Der Filmmaker Mode stellt Filme so dar, wie es die Regisseure beabsichtigen. Die Funktionen VRR (Variable Refresh Rate) und ALLM (Auto Low Latency Mode) sorgen für ein reibungsloses Spielerlebnis.
• Die Geräte sind mit der neuesten Version des Betriebssystems „Google TV“ ausgestattet und bieten dem Nutzer einen einfachen Zugriff auf eine Vielzahl aktueller Streaming-Dienste. Dank Chromecast built-in können Inhalte vom Smartphone oder Tablet direkt auf den Fernseher gestreamt werden. Der integrierte Google Sprachassistent ermöglicht eine freihändige Steuerung, auch ohne Fernbedienung.
• Der Fernseher verfügt über vielseitige Anschlussmöglichkeiten, darunter HDMI 2.1 für die Anbindung der aktuellen Spielkonsolen, USB 2.0 Anschluss auch für USB-Recording und Time-Shift nutzbar, sowie einen getrennt regelbaren Kopfhörerausgang. 
• Der Fokus liegt auch auf Nachhaltigkeit: 100 % recycelte Verpackung, Lautsprechergehäuse und Fernbedienung. Der Ambient Light Sensor passt die Helligkeit an die Umgebung an, und der Eco-Button ermöglicht einen energieeffizienten Betrieb.
• Verfügbar sind die Geräte ab Juli 2024 in den Größen 55 (UVP 1.799 €) und 65 Zoll (UVP 2.499 €).

Ebenfalls zur Grundig FineArts TV-Fachhandelsserie gehören die NanoQLED Modelle der London-Familie“.  Auch diese NanoQLED Modelle von Grundig sind exklusiv für den Fachhandel unter der Premium-TV-Linie “FineArts” erhältlich und arbeiten mit der aktuellsten Benutzeroberfläche „Google TV“. Die Geräte sind seit November 2023 im Handel erhältlich (UVP 55‘‘ 999 €, UVP 65 ‚‘ 1.199 €)

Die Geräte sind vollumfänglich mit allen benötigten Funktionen ausgestattet: Dank des drehbaren Mittelstandfußes kann der Fernseher auf die gewünschte Sitzposition ausgerichtet werden. Die von ELAC bereitgestellten Lautsprecher und speziell abgestimmten Soundeinstellungen mit insgesamt 72 Watt Ausgangsleistung bieten ein unvergleichliches Klangerlebnis. Zwei frontal abstrahlende Hochtonlautsprecher sorgen zudem für optimale Sprachverständlichkeit.

Dank der Quantum Dot-Technologie (QLED) können die Farben bei tiefen Schwarz- und hohen Kontrastwerten gleichzeitig brillant und unverfälscht dargestellt werden. Neben HDR10+ unterstützen die Geräte nun auch den neuesten Dolby Vision IQ Standard.

Die Bildwiederholrate von 120 Hertz sorgt für ein flüssiges und scharfes Seherlebnis, auch bei schnellen Szenen und Sportübertragungen. Mit Hilfe der aktuellen HDMI 2.1 Anschlüsse unterstützen die Geräte sowohl VRR als auch ALLM, um einen ruckelfreien Spielgenuss zu ermöglichen.

Auch hier wird Nachhaltigkeit betont, indem die Rückwand der Geräte zu 30 % und die Lautsprecherboxen sogar zu 100 % aus recyceltem Material hergestellt sind. Zusätzlich sorgen der Ambient Light Eco-Sensor und der Eco-Button auf der Fernbedienung für einen besonders nachhaltigen Betrieb, sodass der Energieverbrauch durch effiziente Einstellungen um bis zu 23 % reduziert werden kann.

Erwähnenswerte TV Features:

Exklusive Grundig „Channel Editor App“

Die eigens entwickelte Channel Editor App ermöglicht ein einfaches und schnelles Management der TV-Sender gleich nach der Ersteinrichtung. Mit der Bulk-Moving-Funktion können beliebig viele Kanäle markiert und auf einmal verschoben werden. Die Sortierung per Nummerntaste ermöglicht es, einen oder mehrere Kanäle auszuwählen und an die gewünschte Position zu platzieren. Außerdem ist es möglich, beliebig viele Kanäle in die Favoritenliste zu kopieren. Mithilfe der direkten Tauschfunktion kann die Position zweier Sender in einem Vorgang 1:1 ausgetauscht werden. Die USB-Cloning-Funktion bietet die Möglichkeit, Senderlisten einfach zu importieren und zu exportieren. Die Channel Editor App ist bei allen Grundig TVs mit Android Betriebssystem bereits vorinstalliert und kann direkt über den Startbildschirm erreicht werden.

Picture Customizer“ und “Tone Master” als zusätzliche Applikation erleichtert die Einrichtung der Bild- und Toneinstellungen

• Für die Geräte mit Google TV Betriebssystem stehen (Mailand Serie/London Serie/Singapur Serie) weitere Applikationen bereit, die eine Ersteinrichtung für Bild und Ton noch einfacher gestalten.
• Durch den Picture Customizer kann der Nutzer einfach und schnell die wichtigsten Bildeinstellungen nach eigenem Geschmack unter Verwendung von Beispielbildern einstellen. Vor Speicherung der neuen Bildoptionen kann zwischen den vorherigen und den ausgewählten Optionen direkt verglichen werden.
• Mithilfe des Tone Master kann der Nutzer anhand verschiedener Tonbeispielen den für sich passenden Soundstil auswählen und optional die Höhen und die Bässe einstellen. Wenn gewünscht, kann zudem die TV-Fernbedienung als Einmessmikrofon verwendet werden, um die jeweilige Raumakustik zu berücksichtigen. Vor Speicherung des neuen Soundprofils kann zwischen den vorherigen und den ausgewählten Optionen ebenfalls direkt verglichen werden.  
• Die zusätzlichen Programme sind in der aktuellen Softwareversion vorinstalliert und sind standartmäßig in der Menüleiste des Startbildschirms sichtbar.

Optionale “Basic TV” Funktion für Smart TV Einsteiger auch mit Google TV Benutzeroberflöche*(Gültig für alle Google TV Geräte der Mailand/ London/Singapur Serie)

Darf es auch ein bisschen „weniger“ sein? Alle Grundig TV Geräte mit der Google TV Benutzeroberfläche können optional bei der Ersteinrichtung auch als Basis TV Gerät installiert werden. In diesem Modus muss keine Anmeldung via Google-Benutzerkonto durchgeführt werden. Die reduzierte und übersichtliche Startseite der Smart TV-Geräte zeigt lediglich die wichtigsten Applikation an. Der Zugriff auf die Mediatheken sowie die voreingestellten Streamingdienste (wie Netflix, Prime Video und Disney +) ist mit der Anbindung via W-Lan oder Lan trotzdem möglich. Auch startet das Gerät in diesem Modus automatisch auf dem zuletzt gewählten Kanal.

Google TV Geräte mit getrennt regelbarem Kopfhörer Ausgang

Das aktuelle Betriebssystem „Google TV“ ermöglicht es die Lautsprecher des TV Gerätes während des Einsatzes von Kopfhörern (via 3,5mm Klinkenanschluss) weiterhin eingeschaltet zu lassen. Hierzu muss lediglich bei erstmaligem Einstecken des Kopfhörers in den Toneinstellung die Funktion „Koexistieren mit TV Lautsprecher“ ausgewählt werden, um beide Audioausgänge aktiv zu halten. Die Lautstärke des Kopfhörerausgangs ist über die Fernbedienung bequem regelbar.

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Kühle, frische und gereinigte Luft – Tag und Nacht. Der INVICTUS AIR AC7 kombiniert Luftkühlung mit Luftaufbereitung in einem kompakten und ansprechenden Gerät.

Individuell einstellbar und ultra leise, ist der AC7 für jeden Raum und jedes Alter die richtige Wahl für angenehme Tage und Nächte bei jeder Temperatur.

Dank der hohen Energieeffizienz ist ein Dauerbetrieb sorgenfrei möglich – für maximale Ergebnisse zum minimalen Preis.

• 4in1: Luftkühler, Ventilator, Luftbefeuchter und Luftreiniger
• Kühlt jeden Raum schnell, effizient und leise
• SilentAir-Technologie – für eine flüsterleise Anwendung mit nur 25 Dezibel
• LED-Touch-Display mit Temperaturanzeige
• Praktische Fernbedienung
• 12 Geschwindigkeitseinstellungen
• 12 Timereinstellungen
• Kein Aufbau oder Installation notwendig
• Oszillation bis 70°
• Angenehmes Ambiente-Licht
• Ideal für Räume bis zu 20 m²
• Herausnehmbarer Wassertank
• Inkl. Kühl-Akkus für einen maximalen Kühl-Effekt

UVP: 229,70€

Weitere Informationen finden Sie hier.

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Wer das Wohl und Wehe der Branche, insbesondere der ElectronicPartner Marke Medimax seit Jahren verfolgt, kommt schnell zu dem Schluss: So viel Selbstbewusstsein war nie zuvor. Ein Franchise-Konzept, das als echte Blaupause in nicht einfachen Zeiten gelten darf. Das gilt nicht nur für ehrgeizig formulierte Medimax Expansionspläne des Vorstandes, das gilt inzwischen vor allem für eine bärenstarke Performance und Umsetzung am Point of Sale. Das einst eher konturlose Image ist weg, die Braut hat sich schön gemacht!

„Ein beratungsstarker Fachmarkt“

„Wer selbst verantwortlich ist, Gestaltungsspielraum hat und mit seinem Namen als lokaler Ansprechpartner für Qualität steht, der geht eben ganz anders an seine Aufgabe heran als ein Angestellter“, weiß Friedrich Sobol. Die Umbauten der engagierten Franchisepartnerinnen und -partner sowie das Feedback der Kunden und Mitarbeiter vor Ort zeigen immer deutlicher, dass die Transformation in ein reines Franchisesystem (derzeit 72 Märkte, fünf weitere Standorte werden aktuell „sehr intensiv“ geprüft, man ist in der Zentrale weiterhin auf der Suche nach geeigneten Objekten. Auf dem Jahreskongress im März in Neuss gab Sobol bis Ende 2026 die Zielgröße 100 aus). Sobol: „Medimax ist ein echtes Qualitätskriterium, ein hochwertiger, beratungsstarker und vor allem unternehmergeführter Fachmarkt.“

Ralf Gassner, gebürtiger Würzburger ist bereits seit 2003 bei ElectronicPartner, war nach Stationen bei Duttenhofer und QVC (Einkauf Unterhaltungselektronik) langjähriger Leiter des Bereichs Consumer Electronics bei ElectronicPartner. Einer also, der sich mit der Ware, den Abläufen und Strukturen bestens auskennt. Und Einer, der mit Mitte 50 noch den Absprung vom Angestelltendasein in der ElectronicPartner-Zentrale in Düsseldorf ins selbstständige Unternehmertum mit Medimax gewagt hat und damit ohne Zweifel auch beispielgebend für den Kulturwandel der Fachmarktkette steht.

Kulturwandel der Fachmarktkette

Gassners Anspruch: „Die Kunden müssen sich bei uns wohlfühlen. Wir wollen ein Fachhändler auf großer Fläche sein.“ Filialgeschäftsführer Marco Incantalupo, Ralf Gassner und das 14-köpfige Team präsentieren in Goch auf rund 1.000 Quadratmetern Verkaufsfläche Trends in Sachen Haushalts- und Unterhaltungselektronik, IT/Multimedia und Telekommunikation. Ein starker Fokus liegt auf Einbaugeräten wie Backöfen und Kühlschränken, Elektrogroßgeräten wie Waschmaschinen und Trocknern sowie Elektrokleingeräten aus Segmenten wie Kaffee (mit einem aufmerksamkeitsstarken Auftritt von Jura), Bodenpflege, Beauty & Wellness.

Die Menschen haben den neuen Medimax in Goch am Eröffnungstag regelrecht gestürmt: „Wie schön, dass Sie da sind“, hat Gassner immer wieder zu hören bekommen. Bereits eine halbe Stunde vor Öffnung standen 50 Kundinnen und Kunden vor der Tür, über 800 Artikel gingen am Eröffnungstag über die Ladentheke. „Der Handel ist nicht tot“, sagt Gessner. Glauben wir ihm hier und heute sofort: Wir sehen während unseres Gesprächs binnen 45 Minuten gleich drei Vollautomaten von Jura, die den Besitzer wechseln, zudem Staubsauger von Miele und etliche TV-Geräte (es ist ja noch EM).

Im Jahr 2021 ging Gassner den Schritt von der ElectronicPartner Zentrale unweit des Düsseldorfer Flughafens in die Selbstständigkeit und übernahm mit Oberhausen, Dinslaken und Dortmund drei Medimax Märkte im Ruhrgebiet. „Den Traum von der beruflichen Selbstständigkeit hatte ich schon immer. Als die Medimax Qualitätsoffensive inklusive Privatisierung angekündigt wurde, habe ich die Chance genutzt.“ Und weiter: „Wichtig ist mir, das Verkaufserlebnis der Kundinnen und Kunden so attraktiv und interessant wie möglich zu gestalten.“ Aus diesem Grund hat Gassner die letzten drei Jahre kontinuierlich in seine Märkte investiert – wie zuletzt in Dortmund mit einem großen Umbau inklusive neuer Küchenwelt.

Verkaufserlebnis so attraktiv wie möglich gestalten

Mit der Neueröffnung im früheren Kaufland-Center in Goch, einer Stadt des Kreises Kleve, bringt Gassner „Mehr Mensch. Mehr Technik.“ in die Stadt nahe der niederländischen Grenze. Apropos: Bei unserem Besuch zum Sommeranfang am 20. Juni war gefühlt jedes dritte Kennzeichen im runderneuerten Parkhaus aus dem Nachbarland, augenscheinlich sorgt der EU-Binnenmarkt hier für eine Sonderkonjunktur (insbesondere bei Kaffee-Vollautomaten).

Über Frequenzbringer muss sich Gassner keine Gedanken machen: Im Erdgeschoss des Centers habe mit Deichmann, Netto und Rossmann drei Dickschiffe des Einzelhandels ihre Märkte eröffnet. Und wer mit dem Auto kommt und vom Parkhaus ins Erdgeschoss möchte, kommt automatisch bei Medimax vorbei. „Es handelt sich um eine ‚Rückkehr‘ an altbekannte Stelle“, weiß Friedrich Sobol. Im Zuge der Privatisierung der Marke Medimax hatte ElectronicPartner den Markt im September 2020 an einen selbstständigen Elektrofachhändler übergeben.

Dieser führte den Standort zunächst unter eigenem Namen weiter. Da das ehemalige Kaufland-Center jedoch stark renovierungsbedürftig war und die Kundschaft sukzessive ausblieb, zogen immer mehr Mieter aus. Ein großer Leerstand entstand. Vorbei! Das Center wurde inklusive Fassade sowie Flächen modernisiert und auch Medimax erstrahlt in neuem Glanz. „Was wir hier gestemmt haben, da bekomme ich Gänsehaut“, so Gassner zu infoboard.de.

Zum Pre-Opening des neuen Fachmarktes waren zahlreiche Vertreterinnen und Vertreter aus der ElectronicPartner Zentrale angereist, um zu gratulieren – u.a. ElectronicPartner Vorstand Volker Marmetschke, Medimax Vertriebsleiter Sebastian Wildenberg und Jochen Cramer, Leiter Gesamteinkauf bei ElectronicPartner. „Ralf Gassner hat den Standort optimal und vor allem zukunftsweisend aufgestellt. Wir wünschen ihm weiterhin viel Erfolg für die Umsetzung seiner stets ambitionierten Ziele als Unternehmer. Wir sind schon jetzt gespannt auf die kommenden Projekte!“, so Sebastian Wildenberg.

„Kommende Projekte“? Kommt da also noch mehr, ein weiterer Medimax-Standort oder zur Abwechslung mal ein „ProMarkt“, zumal sich dieser ja mit Blick auf Sortiment und Preisstellung nicht mit Medimax kannibalisieren würde? Ralf Gassner lächelt vielsagend – und schweigt.

Immerhin lässt er sich so viel entlocken: Die Woche habe fünf Tage. Einmal pro Woche sei er für ein „Jour Fix“ in jeder Filiale. Bliebe also noch ein Wochentag übrig … Zudem sei der Support aus der Medimax Zentrale in Düsseldorf mit Blick auf Ladenbau, Marketing, Controlling und Reporting „superprofessionell“: Und: Vor allem mache das junge Recruiting-Team in Zeiten, in den Mitarbeitende händeringend gesucht werden, einen prima Job.

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Kurzweilig und unterhaltsam folgten auf die Jahreshauptversammlung der Gesellschafter inspirierende Keynotes und Panels, die sich mit Updates zu Erfolgsstorys und Neuigkeiten aus dem Verband abwechselten. Der krönende Abschluss des Tages erfolgte im Rahmen einer Schiffsparty auf der Hamburger Elbe.

Am Morgen stand zunächst der „Pflichtteil“ der Jahreshauptversammlung an, bei dem mit Alexander Schroeder von KüchenTreff Schroeder ein neues Beiratsmitglied gewählt wurde. Er löste Martin Dirkwinkel ab, der das Amt für 15 Jahre innehatte.

Alexander Schroeder, der vor 16 Jahren als Heico Küchen in den Verband eintrat, firmiert inzwischen unter dem Namen KüchenTreff Schroeder und freut sich auf die neue Aufgabe im Verband. Der erfolgreiche Geschäftsmann kennt die Branche, bringt unterschiedliche Perspektiven mit und wird für den Beirat eine große Bereicherung sein.

Mehr Mitglieder, weniger Umsatz

Frische Zahlen präsentierte KüchenTreff ebenfalls: Zum Jahreswechsel 2022/2023 wurden noch 537 Mitglieder mit 584 Standorten gezählt. Am 31. Dezember 2023 waren es 577 Mitglieder mit 640 Küchenstudios – ein Zuwachs von 7,4% bei den Mitgliedern. Beim Umsatz hat KüchenTreff wie die gesamte Branche einen Rückgang zu verzeichnen – er betrug 11,87% im Jahr 2023.

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„Alles steht Kopf 2“ bietet Einblick in die turbulente Gefühlswelt der dreizehnjährigen Riley. Mit ihren Emotionen im Umschwung wird selbst die Wäschepflege zur emotionalen Achterbahnfahrt: Wütend, weil das Lieblingsoutfit schmutzig wurde? Peinlich berührt, weil man nicht weiß, wie man es richtig wäscht und zweifelnd, ob es beim Waschen oder Trocknen schrumpfen könnte? Samsung zeigt mit seiner neuen Videokampagne, wie der neue All-in-One Bespoke AI Waschtrockner Nutzern diese Sorgen dank Künstlicher Intelligenz abnehmen kann

„Mit der Zusammenarbeit zu ‚Alles steht Kopf 2‘ von Disney und Pixar konnten wir uns an erfrischenden, neuen Storytelling-Ansätzen ausprobieren, um den Nutzen von AI im Alltag zu verdeutlichen“, sagt Mike Henkelmann, Director Marketing Consumer Electronics bei Samsung.

„Alles steht Kopf 2“ ist in den deutschen Kinos zu sehen.

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Als Anspielung auf den viralen Hype um seine kürzlich ausgestrahlte Dokumentation, in der er nur einen einzigen Pilz zubereitet, grillt Beckham im aktuellen Video auch nur einen Pilz während er eine köstliche Pizza Margherita im Ninja Outdoor Ofen zubereitet. Die Pizza wird selbstverständlich im Anschluss mit nur dem einen Pilz garniert.

Beckham wurde kürzlich als globaler Markenbotschafter für die Marke Ninja von SharkNinja angekündigt. Die mehrjährige Partnerschaft wird sich auf eine ausgewählte Reihe von Ninja-Produkten konzentrieren, und Beckham soll dabei helfen, den leistungsbasierten Ansatz der Marke in puncto Produktdesign an sein weltweites Publikum zu vermitteln. Gemeinsam möchten David Beckham und das Team bei Ninja die Vorteile der aktuellen Produkte demonstrieren und zugleich die Erweiterung des Sortiments vorantreiben.

David Beckham betonte kürzlich: „Ich liebe es, zu Hause für meine Familie zu kochen – in der Küche oder auch im Freien. Deshalb freue ich mich, mit Ninja zusammenzuarbeiten und die Marke dabei zu unterstützen, ihre fantastischen Produkte noch bekannter bei den Verbrauchern zu machen. Auch auf die Zusammenarbeit mit dem großartigen Team dort freue ich mich sehr.“

Sehen Sie sich sein neuestes Ninja-Video auf Instagram an und finden Sie das dazugehörige Pizzarezept ab sofort auf der Ninja Test Kitchen Website.

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Kaffee ist das beliebteste Getränk der Deutschen, noch vor Mineralwasser oder Bier – das besagt eine Markterhebung des Deutschen Kaffeeverbands. Wenig überraschend: In jedem vierten Haushalt steht ein Kaffeevollautomat. Wer dabei das beste Kaffeeresultat in der Tasse erzielen möchte, sollte nicht nur auf hochwertige Bohnen, sondern auch erstklassige, innovative Technologien setzen. „Bei Jura ist Innovation nicht nur ein Konzept, sondern tief in der DNA des Unternehmens verankert. Jede neue Entwicklung soll unvergessliche Genusserlebnisse schaffen und die Erwartungen der Kunden übertreffen”, so Horst Nikolaus, Geschäftsführer Jura Elektrogeräte Vertriebs-GmbH.

Das Herzstück des Kaffeevollautomaten

Bei den Jura-Kaffeevollautomaten kommen bis zu fünf verschiedene Brühprozesse zum Einsatz, je nach ausgewählter Spezialität wird zwischen Standardbrühprozess, Puls-Extraktionsprozess P.E.P., Lungo-Barista-Funktion, Cold Extraction Process, oder Light Brew automatisch der richtige Brühprozess ausgewählt.

Der Puls-Extraktionsprozess P.E.P. steht für einen besonderen Brühprozess für kurze Kaffeespezialitäten, bei dem das Wasser in einer Taktfrequenz durch das Kaffeepulver gepresst wird, die exakt auf die jeweilige Menge des Pulvers abgestimmt ist. So werden mehr Aromen und Geschmacksstoffe freigesetzt, Espresso, Cortado & Co. geraten noch vollmundiger und intensiver – natürlich mit gewohnt traumhafter Crema. Mit der Lungo-Barista-Funktion wird die optimale Brühdauer für lange Kaffeespezialitäten sichergestellt.

Süße Genusserlebnisse auf Knopfdruck: Die Sweet-Foam-Funktion

Für Genießer, deren Herz besonders für süße Kaffeespezialitäten schlägt aromatisiert die Sweet-Foam-Funktion den Milchschaum direkt bei der Zubereitung mit dem dazugehörigen Sirupaufsatz und schafft vollkommen neue Genusserlebnisse. Durch Wahl und Dosierung des verwendeten Sirups lassen sich Geschmack und Intensität exakt den persönlichen Vorlieben anpassen. So können auf Knopfdruck sogar angesagte Trendspezialitäten wie Sweet Latte zubereitet werden.

Die Revolution: Cold Brew und Light Brew für aktuelle Trendspezialitäten

Cold Brew-Kreationen sind alles andere als kalter Kaffee und werden immer beliebter. Beim Cold Extraction Process durchströmt kaltes Wasser das frisch gemahlene Pulver im Rahmen einer vollautomatischen Kaltextraktion. Der Vorgang erfolgt pulsierend in einer bewusst langsam gehaltenen Taktfrequenz. Wie bei der Espresso-Zubereitung ist auch hier hoher Druck entscheidend für das Ergebnis, denn nur so können sich die typischen Fruchtaromen des Kaffees entfalten, die Cold Brew-Spezialitäten ihren typischen, unwiderstehlichen Charakter geben.

Die neueste Innovation, die sich in die Spezialitätenpalette einreiht, ist Light Brew, die Jura erstmals mit der ENA 5 vorstellte. Der Light Extraction Process sorgt dafür, dass die Spezialität bei nur circa 60°C gebrüht und zudem mit weniger Kaffeepulver zubereitet wird. Dadurch entsteht ein neues Geschmacksprofil: leicht und aromatisch-mild. Light Brew überzeugt bereits jetzt Fans und Kenner als ultimativer Ready-to-Drink-Genuss.

Vielfältige Spezialitätenpalette

„Bei Jura steht kompromisslose Qualität, höchste Vielseitigkeit und der ungebrochene Drang nach Innovation gleichermaßen an oberster Stelle. Ob für Freunde raffinierter Spezialitäten mit Milch, den minimalistischen Espresso-Genießer oder Liebhaber aktueller Innovationen wie Cold Brew: Das Sortiment kann in seiner Breite und Tiefe die unterschiedlichsten Bedürfnisse und Vorlieben bedienen“, so Horst Nikolaus. Außergewöhnliche Rezeptideen bieten zusätzlich einen inspirierenden Mehrwert für die Endkunden. Von Juras Innovationskraft und dem vielfältigen Sortiment profitieren auch die Partner aus dem Fachhandel. Mit dem Jura-Portfolio an der Hand können sie im persönlichen Austausch optimal auf die individuellen Kaffeevorlieben ihrer Kunden eingehen. Einen zusätzlichen Anreiz für Fachhändler und Kunden bieten regelmäßige Zugabeaktionen. Aktuell erhalten Kunden ab dem 1. Juli beim Kauf einer ENA 5 zwei stilvolle Espressogläser und 1 kg edle Kaffeebohnen aus der hauseigenen Rösterei gratis. „Unsere Fachhändler sind erstklassige Berater, die alles für ihre Kunden geben und somit für jeden Anspruch und Geschmack den passenden Vollautomaten finden“, ergänzt Nikolaus.

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Da der Lebensmittelimporteur Fornara die Graef Geräte zum Verkauf anbietet, bot er die ideale Bühne für den Startschuss. „Wir freuen uns, dass die Kaffeekampagne jetzt so richtig losgehen kann. Clemens und Lukas sind genau die richtigen Partner dafür, unsere Idee der perfekten Harmonie von Kaffeemühle und Siebträgermaschine zu repräsentieren“, so Franziska Graef, Mitglied der Geschäftsführung und Marketingleitung bei Graef.

Die neue Kampagne wird in den kommenden Wochen und Monaten auf den Social-Media-Kanälen von Graef zu sehen sein. Die Coffee Twins werden regelmäßig Tipps und Tricks rund um die Verwendung der Graef Siebträgermaschinen teilen und Einblicke in ihre Kaffeeroutinen geben. In ihrer Rolle als Kampagnenbotschafter werden die Zwei auch an ausgewählten Stellen mit Live-Performances für Aufmerksamkeit sorgen.

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Mit 12.067 EUR pro Kopf geben die Luxemburger am meisten Geld im Einzelhandel aus. Das sind 85% über dem europäischen Durchschnitt. Auf den Rängen zwei und drei folgen die Schweiz und Dänemark. Am nächsten am Durchschnitt ist Deutschland, wo den Menschen 6.667 EUR für ihre Retail-Ausgaben zur Verfügung stehen.

Am niedrigsten fällt das Retail-Ausgabepotenzial hingegen in Rumänien aus. Auch innerhalb der jeweiligen Länder gibt es starke regionale Unterschiede.

Filip Vojtech, Einzelhandelsexperte im Bereich Geomarketing von GfK, erklärt: „Im europäischen Ländervergleich liegen die Deutschen mit ihren Einzelhandelsausgaben im Mittelfeld. Setzt man die Einzelhandelskaufkraft aber in Relation zur allgemeinen Kaufkraft, so tragen deutsche Verbraucher nur einen verhältnismäßig geringen Anteil ihres Nettoeinkommens in den Einzelhandel. Ähnlich ist es auch in der Schweiz und im Vereinigten Königreich. In vielen osteuropäischen Ländern fließt hingegen ein deutlich höherer Teil des Nettoeinkommens in den Einzelhandel, in Ungarn ist es sogar mehr als die Hälfte. Dies liegt vor allem daran, dass die Menschen in Osteuropa ein geringeres Einkommen haben.“

Generell lässt sich beobachten, dass die Regionen in und um europäische Hauptstädte meist eine überdurchschnittlich hohe Einzelhandelskaufkraft aufweisen. Neben dem Vereinigten Königreich ist dies beispielsweise auch in Frankreich, Ungarn und den skandinavischen Ländern der Fall.

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Im Fokus stehen Liebherr Kühlgeräte mit BioFresh- und NoFrost-Funktion. „Moderne Kühlgeräte von Liebherr mit BioFresh- und NoFrost-Funktion halten Obst, Gemüse und andere Lebensmittel bis zu deutlich länger frisch und können so dazu beitragen, die Menge der Lebensmittelabfälle zu reduzieren. Unter ethischen, ökologischen und ökonomischen Gesichtspunkten ist die Verschwendung tierischer und pflanzlicher Lebensmittel einfach durch nichts zu rechtfertigen.“ erläutert Meike Ullrich, Senior Concept Managerin electroplus, die Beweggründe für die neue Gemeinschaftsaktion.

Um dem Verbraucher den Umstieg auf ein neues Liebherr Kühlgerät mit BioFresh und NoFrost zu erleichtern, wird der Neukauf mit einem Sofortrabatt von 100 EUR belohnt. Bei electroplus küchenplus setzt man dabei erstmals auf eine Gamification-Mechanik: In einem Online-Game kann der Konsument seinen Sofortrabatt gewinnen und sich zusätzlich die Gewinnchance auf einen von zehn Liebherr-Gerätezuschüssen im Wert von jeweils 1.000 EUR sichern. Gleichzeitig wird er zur spielerischen Auseinandersetzung mit dem Produkt und der Marke motiviert.

Die Kampagne läuft bis zum 18. August 2024. Für die Vermarktung hat das electroplus küchenplus-Team ein 360-Grad-Marketingpaket geschnürt, das die Aktion und jeden teilnehmenden Händler auf allen Kanälen sichtbar macht.

„Mit diesem Kampagnenformat unterstützen wir unsere Handelspartner gezielt im Abverkauf und sorgen gleichzeitig für eine große Sichtbarkeit für die Händler und Liebherr“, erklärt Martin Ludwig, Head of Business Area Deutschland bei der Liebherr-Hausgeräte Vertriebs- und Service GmbH. Vor allem die lokale Ausspielung bei den teilnehmenden Händlern sowie deren Beratungskompetenz sei hier erfolgsversprechend, so Ludwig weiter.

Neben Werbemitteln für den POS kommen Online- und Printprospekte, Website-Content, Social Media Posts, Google-Anzeigen sowie Newsletter zum Einsatz, über die der User auf die zentrale Gewinnspiel-Website geführt wird.

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