Lieber Herr Bickelmann, die Küchenmeile mit dem Auftritt von Bauknecht auf Gut Böckel liegt gut einen Monat hinter uns. Wie ist Ihre Bilanz mit Blick auf die Kundengespräche und Neuheiten?

Die Küchenmeile war für uns wieder eine großartige Plattform, um neue und bestehende Handelspartner von unseren Innovationen zu begeistern und gemeinsam Ideen und Konzepte für eine erfolgreiche Vermarktung zu entwickeln. Dieses Jahr konnten wir besonders viele Neuheiten präsentieren – wobei ein Fokus auf dem Bereich Kochen lag.

Hier decken wir alle Produktbereiche mit spannenden Innovationen ab, die einerseits für den Händler einfach an den Kunden zu kommunizieren sind und außerdem für die Konsumentinnen und Konsumenten echten Mehrwert und Erleichterung im Alltag bringen. Das konnten wir im Rahmen unseres Auftritts besonders gut vermitteln, und unsere Neuheiten kamen sehr gut an.

… oder gab es seitens der Händler mehr Nachfragen zur Whirlpool-Integration in die Beko Europe-Architektur?

Es ist absolut verständlich, dass es Fragen zur Integration gibt. Uns ist es sehr wichtig, die Handelspartner mit auf unsere Reise zu nehmen und bestmöglich über unsere Neuaufstellung zu informieren. Wir sind noch mitten im Prozess der Umstrukturierung und informieren sukzessive transparent über unsere Fortschritte.

Maßstab für bezahlbare Spitzentechnik

Apropos Neuheiten: Was waren die Heros, welche Innovationen kamen beim Fachpublikum besonders gut an?

Unter dem Motto „Made for Kitchen – Innovationen in ihrer schönsten Form“ konnten wir auf Gut Böckel die Besucher von unseren neuesten Einbaugeräten von Bauknecht begeistern. Besonders im Fokus stand unsere neue Backofen-Plattform, die mit innovativen Funktionen wie der AirFry-Technologie, der High-Temperature-Pizza-Funktion und dem formstabilen Kerntemperaturfühler das Backen, Kochen und Dampfgaren deutlich erleichtert.

Ebenso beeindruckten unsere neuen, temperaturgesteuerten Induktionskochfelder, die DropProtect-Dunstabzugshauben mit patentierter Nanobeschichtung und unsere neue Kühlgeräte-Reihe mit Less Frost und Invisible Installation die Fachbesucher und erhielten durchweg positive Rückmeldungen.

Bei Beko haben wir den bPRO 700 Ofen mit TFT Display präsentiert inklusive intelligentem Bratenthermometer, Automatikprogrammen, Pyrolyse und Energieeffizienzklasse A+. Damit haben wir erneut einen Maßstab für bezahlbare Spitzentechnik für die Küche gesetzt. Bei Grundig haben wir einen Geschirrspüler mit Statusanzeige vorgestellt mit einem seitlichen Statusindikator für eine genaue Angabe, in welchem Stadium sich der Spülvorgang befindet. Und bei Beko und Grundig jeweils neue Einbau-Kühlgefrierkombis mit 70cm Breite. Diese Geräte erfüllen den Verbraucherwunsch nach breiteren Geräten und bieten fast ein Drittel mehr Stauraum. Die Verbraucherorientierung hat hier absolut überzeugt.

Was ist die DNA von Bauknecht heute und hat sich bzw. wird sich diese unter dem neuen Dach von Beko und Grundig verändern?

Die DNA von Bauknecht ist von deutscher Tradition und Qualität geprägt – Werte, die unser Selbstverständnis formen und unser Handeln leiten. Gleichzeitig entwickelt sich Bauknecht kontinuierlich weiter, um den Anforderungen eines modernen Lebensstils gerecht zu werden.

Das heißt konkret, dass wir unsere traditionellen Stärken durch innovative Technologie und hochwertiges Design ergänzen. So können wir Produkte anbieten, die nicht nur langlebig und zuverlässig sind, sondern auch zu ihrem Lifestyle und ihren individuellen Bedürfnissen nach einer ausgewogenen, bewussteren Lebensweise passen.

Unter dem Dach von Beko und Grundig wird sich an diesen Kernwerten, also der „Bauknecht-DNA“ nichts ändern. Im Gegenteil: Die Zugehörigkeit zur Unternehmensgruppe eröffnet uns zusätzliche Möglichkeiten, die führende Rolle im Bereich innovativer Haushaltsgeräte weiter auszubauen. Mit Technologien wie unserer Dynamic Intelligence bieten wir kluge und effiziente Lösungen, die den Alltag vereinfachen und gleichzeitig die Umwelt schonen.

Das Beste aus zwei Welten als starke Einheit

So viel Neuanfang gibt es in der Branche nicht alle Tage: Anfang April verkündete Arçelik zum Abschluss der Whirlpool-Transaktion die Gründung von Beko Europe. Keine fünf Wochen später informierte das neu gegründete Unternehmen Beko Europe im Mai über erste Einzelheiten. Die Whirlpool-Integration in die Beko Europe-Architektur scheint nahezu geräuschlos wie harmonisch über die Bühne gegangen zu sein …

Wir sind in der aktuellen Joint-Venture-Situation auf einem guten Weg, aus dem Besten aus zwei Welten eine starke Einheit zu formen. Ich lege großen Wert darauf, nah bei unseren Teams zu sein und die interne Zusammenarbeit weiter zu stärken. Nach der Festlegung der Teamstruktur auf CEO-Ebene, seinem Team für Europa und der Länder- und Cluster-Leiter strukturieren wir jetzt die weiteren Ebenen. Aktuell befinden wir uns noch in einer Übergangsphase hinsichtlich der endgültigen Managementstruktur in den Ländern – auch in Deutschland – und planen, diese in den kommenden Wochen zu finalisieren.

Im Hinblick auf den Markt haben wir einen sehr genauen Blick auf die Bedürfnisse unserer Kunden – und auf die der Konsumenten. Wir müssen genau verstehen, was sie jeweils brauchen, um auf dieser Basis unsere Integration bestmöglich zu gestalten. Wir hören unseren Kunden genau zu und setzen ihre Anforderungen schnell in maßgeschneiderte Lösungen um. Die ausgeprägte Kundennähe ist eine der größten Stärken von Beko und verschafft uns einen klaren Wettbewerbsvorteil.

Die wichtigste Frage für mich und den Handel: Wie werden die Marken Bauknecht, Beko und Grundig auf dem deutschen Markt künftig positioniert? Im Mai, lieber Herr Bickelmann, haben Sie mir in Eschborn geantwortet: „Alle drei Marken werden eine Rolle spielen, wobei Bauknecht eine Schlüsselrolle auf dem deutschen Markt zukommt. Die Positionierung braucht aber noch etwas Zeit.“ Wie lautet Ihre Antwort ein halbes Jahr später?

Die Marken sind unser größtes Gut. Wir haben mit Bauknecht, Beko, Grundig und Privileg vier unterschiedliche Marken mit eigenen Philosophien im Portfolio. Und genau diese Unterschiede werden wir in Zukunft stärker betonen, denn wir wollen mit unterschiedlichen Markenversprechen unterschiedliche Konsumentenbedürfnisse erfüllen.

In unserer zukünftigen Markenstrategie bauen wir besonders stark auf Bauknecht und Beko: Über gezielte Kampagnen werden wir Bauknecht an Markenbekanntheit und Markenwert in Deutschland gewinnen lassen, während Beko als „Global Champ” die starke Marke im Bereich Mass Market sein wird und für Zuverlässigkeit und die Demokratisierung von Innovation steht.

Was Privileg und Grundig angeht, so sprechen wir mit Privileg eher preisbewusste Konsumenten in bestimmten Marktsegmenten an und verteidigen damit unsere Value Brands gegen B-Brands und Trade Brands. Und Grundig ist unsere Speerspitze für Kunden, die Grundig seit jeher kennen und lieben und weiterhin gerne Grundig kaufen möchten.

Die DNA von Bauknecht bleibt erhalten

Wie und von wo aus wird die Marke Bauknecht künftig strategisch geführt? Wofür steht die Marke, welche Zielgruppe möchte man erreichen und welche Vertriebskanäle sind angedacht?

Die Marke Bauknecht wird strategisch auch künftig aus Deutschland geführt, wobei wir zusätzlich auf die lokale Marktkompetenz unserer internationalen Teams setzen, um regionale Bedürfnisse bestmöglich zu adressieren. Auf diese Weise schaffen wir Synergien, die unsere Markenwerte – Qualität, Innovation und Design – optimal stärken.

Die DNA von Bauknecht bleibt unverändert erhalten, indem wir als Traditionsmarke mit deutschen Wurzeln den Konsumenten und sein Wohlbefinden in den Mittelpunkt stellen: Unter dem Leitmotiv „für mich und mein Zuhause“ entwickeln wir Produkte, die den Alltag erleichtern und Freiräume für das persönliche Leben schaffen. Mit dieser Ausrichtung sprechen wir eine jüngere Zielgruppe an, die Wert auf hochwertige und innovative Haushaltsgeräte legt. Der Vertrieb erfolgt daher weiterhin über den Küchen- und Elektrofachhandel, die für uns auch in Zukunft sehr wichtig sein werden.

Beko Europe hat im Herbst eine neue Organisationsstruktur für Deutschland, Österreich und die Schweiz angekündigt, die eine nahtlose Integration und eine möglichst effiziente Arbeitsweise für die Zukunft gewährleisten soll. Gibt es schon erste Erfahrungen und Rückmeldungen dazu aus der eigenen Organisation wie aus dem Handel?

Auf die Bekanntgabe der Geschäftsführung für Deutschland und Österreich/Schweiz folgte eine überaus positive Resonanz sowohl intern als auch von Kundenseite. Aktuell legen wir die weiteren Management-Ebenen fest und stellen die Teams zusammen.

Mit der neuen Struktur werden wir noch näher an den Märkten agieren und lokale Teams etablieren, die die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden und Konsumenten in jedem Land genau verstehen und flexibel umsetzen können. Damit schaffen wir die Basis, um effektiver und schneller auf die Anfragen der individuellen Märkte reagieren zu können.

Die Arbeitsabläufe und Sortimente sollen optimiert, der Kundenfokus gestärkt werden, um den Konsumenten ein noch besseres Gesamtpaket bieten zu können. Klingt gut, aber auch sehr abstrakt. Was heißt das konkret und übersetzt in den Alltag?

In der DACH-Region finden unter der neuen Leitung diverse Optimierungen bei den Arbeitsabläufen und in den Sortimenten statt. Bei der Entwicklung der Sortimente haben wir vor allem die Komplementierung im Blick. Ein Beispiel: Bauknecht hat stark in das Kompaktbackofen Sortiment investiert, von dem künftig auch Beko profitieren wird. Bauknecht wiederum kann von der Beko Produktpalette profitieren. So komplettieren wir die Produktrange in verschiedenen Preisklassen.

Bauknecht ist, zumindest gefühlt, mittlerweile mehr im Küchen-, denn Elektrohandel zu Hause. Bleibt das so und unterscheiden sich die Sortimente, wo liegen die jeweiligen Schwerpunkte?

Im Bereich der Einbaugeräte ist und bleibt Bauknecht sowohl im Küchen- als auch im Retail-Handel fest verankert. Daher passen wir unsere Sortimente gezielt an die jeweiligen Marktanforderungen der beiden Kanäle an. Im Küchenkanal liegt unser Schwerpunkt beispielsweise auf der neuen Backofen-Range der hochwertigen Design-Collections 05, 07, 09 und 11 aus dem Passion Programm. Im Retail-Kanal fokussieren wir uns hingegen stärker auf die Backöfen der Collection.04 sowie auf zwei spezielle Modelle der Collection.07.

Da das Thema Built-In Growth für uns von großer strategischer Bedeutung ist, planen wir im Kalenderjahr 2025 zahlreiche hochwertige Produkteinführungen. Neben der neuen Backofen-Range einschließlich Kompaktbacköfen sind auch temperaturgesteuerte Kochfelder, Dunstabzugshauben mit Nanobeschichtung sowie neue Einbau-Kühl- und Gefrierkombinationen mit LessFrost-Technologie zu erwarten.

Marktanteile gewonnen

Die Branche stöhnt und ächzt unter der schleppenden Konjunktur und eher mauen Frequenzen im Fachhandel sowie einem Wohnungsbau, der phasenweise fast zum Erliegen gekommen ist. Wie lief das 1. Halbjahr 2024? Sehen Sie für die Branche, und damit auch für Bauknecht, ein Licht am Ende des Konjunktur-Tunnels? Wie werden Sie voraussichtlich zum Jahresende abschließen?

Wir stellen uns auf die veränderten Marktgegebenheiten ein – etwa mit unserem sehr diversifizierten Markenportfolio, das jede Preis-Leistungs-Klasse bedient und sich gleichzeitig durch Langlebigkeit und einen exzellenten After-Sales-Services auszeichnet. Damit können wir noch mehr Vertrauen in unsere Marken aufbauen und die Markenbindung erhöhen.

In einem herausfordernden Marktumfeld war der Geschäftsverlauf im 1. Halbjahr für uns durchaus positiv. Wir haben Marktanteile gewonnen und strategische Sortimentsbereiche erfolgreich weiter ausgebaut. Auch die Planungen für das 2. Halbjahr sind vielversprechend, und wir blicken optimistisch in die Zukunft, da wir genau das anbieten, was die Konsumenten derzeit suchen: Innovation und hohe Qualität zu fairen Preisen.

Welche Unterstützung benötigen der Küchen- wie der Elektrohandel seitens der Marken, welche Unterstützung leistet Bauknecht da ganz konkret? Wir unterstützen den Handel vor allem bei der Einführung von Neuprodukten mitstarken POS-Paketen – sowohl mit hochwertigem Content für die digitalen Kanäleunserer Handelspartner als auch physisch mit POS-Material, Produktkatalogen etc.

Auch im kommenden Jahr werden wir wieder verstärkt in Verbraucher-Kampagnen investieren und damit Aufmerksamkeit und Reichweite bei unseren Käufer-Zielgruppen schaffen.

Was sind die aktuell größten Herausforderungen für Bauknecht?

Die Bekanntheit der Marke ist immer noch sehr hoch (93% laut Kantar BHS), und dieses schlummernde Potential für das Wachstum der Marke werden wir nutzen. Wir werden die bekannte Tradition und Qualität der Marke mit Innovation, Technologie und Design aufladen. Bauknecht soll wieder „top of mind“ werden.

Um dies zu erreichen, haben wir für 2025 eine umfassende Marketing- und Werbeoffensive geplant. Unsere Kampagnen werden die Markenwerte von Bauknecht lebendig und modern vermitteln und gleichzeitig das Innovationspotenzial und die hohe Produktqualität unterstreichen. Diese Offensive wird eine Brücke schlagen zwischen Bauknechts Tradition und den Anforderungen moderner Konsumenten – und dafür sorgen, dass Bauknecht wieder in den Köpfen der Verbraucher präsent ist, wenn es um Haushaltsgeräte geht.

Wie stellen Sie sicher, dass der Spirit der Marke wieder stärker in der Wahrnehmung beim Endkunden landet?

Wir punkten mit großartigen Innovationen, mit starker Performance und hochwertigem Design. Um diese Markenwerte an den Endverbraucher zu kommunizieren, haben wir für 2025 eine starke Marketing- und Media-Aktivierung geplant, die gezielt auf die relevanten Touchpoints der Customer Journey abgestimmt ist.

Damit sorgen wir nicht nur für mehr Sichtbarkeit, sondern schaffen auch Erlebnisse, die den Spirit unserer Marke spürbar machen und unsere Innovationskraft, die Dynamic Intelligence Technologie sowie unser hochwertiges Design in den Vordergrund stellen. So schaffen wir mit unseren Bauknecht Geräten Freiräume für das persönliche Wohlbefinden im Alltag und können damit bestehende Kunden binden und neue Käufer ansprechen.

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Nach einer kurzweiligen Laudatio voller Anekdoten durch den Gründer der Verbundgruppe ElectronicPartner, Hartmut Haubrich, und einem Film zum Abschied mit den Stimmen vieler Weggefährten der Verbundgruppe aus über drei Jahrzehnten, zu dem u.a. führende Industrievertreter und infoboard.de Chefredakteur Matthias M. Machan zählten, verabschiedete sich Karl Trautmann, der zum Jahresende in den Ruhestand geht, von der großen Branchen-Bühne (infoboard.de hat darüber bereits vergangene Woche in einem Sonder-Newsletter ausführlich berichtet): „Es war mir eine Ehre und ich bin überzeugt, dass wir das richtige Team haben und die Weichen gestellt sind, für eine erfolgreiche Zukunft des Unternehmens ElectronicPartner. Handeln – für Mensch und Erfolg!“

Um die Zukunft muss man sich freilich weder bei Karl Trautmann (Familie & Kommunalpolitik), noch bei ElectronicPartner sorgen, denn die Verbundgruppe hat sich in der jüngsten Vergangenheit auf allen Ebenen zukunftsfest aufgestellt.

Am 6. November trafen sich Branchen-Entscheider sowie zahlreiche prominente Vertreter der Industrie mit den Teams aus Einkauf und Vertrieb der ElectronicPartner Zentrale. Die Vorstände gaben einen Überblick zum aktuellen Stand bei den Kernmarken EP:, Medimax und comTeam sowie zu verschiedenen Projekten der Verbundgruppe. Besonders im Fokus stehen im Jahr 2025 drei Themen: die neue Marke WENDEpunkte (im Segment der nachhaltigen Energiegewinnung), das Fachkonzept Reparatur sowie das das Thema Küchenwelten.

Bevor sich Karl Trautmann zum Ende des Branchentreffs von den Partnern der Industrie verabschiedete, erlebte man ihn in seiner Begrüßung der Gäste in Bestform und gewohnt bissig, in dem er beispielsweise ein Mehr an wirklichen Innovationen von der Herstellerseite forderte: „Die kleinste Produktveränderung wird heute als große Innovation gefeiert. Folge: Die Endverbraucher übernachten nicht mehr vor den Geschäften, um neue Produkte zu kaufen.“

„Das beste Leistungspaket im Markt!“

Zum Thema „Recht auf Reparatur“ und die verfehlte Reparaturförderung des Bundes sagte Trautmann: „Zuerst werden die Amateure ausgestattet. Die Profis, also die Händler, werden auf die Ersatzbank gesetzt.“ Und mit Blick auf „seine“ Verbundgruppe merkte er an: „Das beste Leistungspaket im Markt! Und das steht nicht nur in einer Powerpoint-Präsentation, es wird täglich gelebt.“

Erfreulich auch in stürmischen Zeiten: Die Marke EP: befindet sich auch weiterhin auf Wachstumskurs, konnte in den vergangenen Monaten neue Unternehmerinnen und Unternehmer dazu gewinnen. Vorstand Friedrich Sobol: „Unsere ‚Partner werden‘-Kampagne trägt eindeutig Früchte. Wir durften uns in 2024 sowohl über neue Mitglieder freuen – die teilweise vom Wettbewerb zu uns gewechselt sind – als auch über einige Umfirmierungen bestehender Mitgliedsbetriebe, die jetzt das EP:Brand tragen.“ Mutig sein, auf Angriff zu gehen sei die DNA von ElectronicPartner, so Sobol weiter. Sein Fazit: „Wir sind wetterfest!“

Ausbau des Küchengeschäfts

Auch beim Großflächenkonzept Medimax geht es sichtbar voran: Die Franchisepartner investieren deutschlandweit in ihre Märkte, modernisieren und integrieren neue Sortimente. Allein in diesem Jahr wurden elf Standorte umgebaut. Für 2025 sind Modernisierungen in zwölf weiteren Märkten geplant.

Dabei werden unter anderem Küchenwelten in Zusammenarbeit mit der MHK umgesetzt. Auch für den Fachhandel, also kleinere Flächen, gibt es nun ausgearbeitete Konzepte und bereits erste Gespräche mit Händlern für entsprechende Umsetzungen. „Zum Thema Kooperation mit der MHK können wir außerdem vermelden, dass seit Mai 2024 über 750 Küchenstudios vom Zugriff auf das ElectronicPartner Lager in den Bereichen SDA- und IT-Produkte profitieren. Wir haben hier also eine eindeutige Win-Win-Situation geschaffen“, erklärte Sobol. Und weiter: „Als Händler kann man mit dem Thema Küche auch heute Geld verdienen.“

Fachkonzept Reparatur: Strategische Partnerschaft mit Telering

Ähnlich verhalte es sich bei der neuen Kooperation mit Telering, deren Mitglieder seit dem 1. Oktober 2024 auf das ElectronicPartner Lager zugreifen können. Ab 1. Januar 2025 werden dann im Gegenzug die Weltfunkgroßhändler an die ElectronicPartner Zentralregulierung angeschlossen, damit auch Mitglieder und Partnerunternehmen der Düsseldorfer Verbundgruppe von der Zusammenarbeit profitieren.

Friedrich Sobol ergänzte: „Wir freuen uns außerdem, dass wir mit den Telering ‚Technik-Profis‘ die optimalen Partner für den Aufbau unserer neuen Fachkonzept Reparatur an Bord haben. Dieses Projekt ist unsere Antwort auf die kommenden gesetzlichen Anforderungen der EU und wird entsprechend länderübergreifend und effektiv von uns umgesetzt.“ Aktuell vereint die Verbundgruppe rund 3.000 Reparaturfachbetriebe in Deutschland, Österreich und der Schweiz unter ihrem Dach, zusammen mit der Telering sind es gar 4.200.

Nachhaltige Energiegewinnung mit WENDEpunkt

Ein weiteres Fokusthema in den vergangenen Monaten und für die kommenden Jahre ist die neue Marke WENDEpunkt, deren Fokus auf nachhaltiger Energiegewinnung liegt. Seit ihrem Start im März 2024 in Deutschland haben sich 107 Fachgeschäfte der Verbundgruppe für eine Teilnahme an dem Konzept entschieden, 55 von ihnen sind bereits TÜV-zertifiziert. Sobol: „WENDEpunkt ist ein Herzensthema. Sie werden bei uns die beste Beratung und die beste Montage bekommen.“

Und: Im Herbst 2024 ist WENDEpunkt auch in der Landesgesellschaft Österreich an den Start gegangen. „Unser Mehrstufenkonzept bietet optimale Einstiegsmöglichkeiten in den Bereich Vermarktung von PV-Anlagen. Die Unternehmen können selbst entscheiden, welche Bereiche der Dienstleistung sie selbstständig erbringen und welche sie an kuratierte Partner auslagern wollen. In 2025 werden wir auch Wärmepumpen integrieren und die ersten WENDEpunkt-Teilnehmer begrüßen, die das vollständige Leistungsspektrum anbieten – von der Planung bis zur fertig installierten Anlage“, so Sobol.

IT für lösungsorientierten Mitgliederservice

Mit nachhaltigen Neuigkeiten in gleich mehrfacher Hinsicht ging es weiter: IT-Vorstand Matthias Assmann zeigte auf, warum konsequent optimierte Prozesse vom Hersteller über die Kooperationen bis zum Fachhändler existenziell für eine erfolgreiche Zukunft des Elektronikhandels vor Ort sind. Außerdem betonte er, dass ElectronicPartner hier frühzeitig die Zeichen der Zeit erkannt habe und weiterhin Vorreiter sein werde bei anwendungsorientierten, fortschrittlichen IT-Lösungen.

Nachhaltige Prozesse gelte es auch beim Thema Ressourcenschonung zu entwickeln: „Hier haben wir mit unseren Partnern ASWO und Weyrauch Repair einen effizienten Weg eingeschlagen, indem wir defekte Geräte in ihre Einzelteile zerlegen und dann dem Kreislauf wieder zuführen“, sagte Matthias Assmann.

Als Vorstand ist Assmann auch für das Technologie-Netzwerk comTeam zuständig, das 2024 40-jähriges Jubiläum feiert. Auf der großen Partnerkonferenz im Oktober präsentierte das Netzwerk seine neuesten Lösungen für die angeschlossenen Systemhäuser: Den „comTeam MSP-Manager“ der speziell für Unternehmen entwickelt wurde, die als Managed Service Provider agieren und die White-Label-Plattform „comTeach4you“, die es den comTeam-Partnern ermöglicht, Schulungen aus dem comTeach Campus unter eigenem Namen und individuellem Branding ihren Kunden anzubieten.

Jünger & weiblicher: Vorstandskonstellation ab 2025

Zum Abschluss des Branchentreffs ging es um führende Köpfe der Verbundgruppe: Finanz-Vorstand Volker Marmetschke wechselt von ElectronicPartner in die Haubrich Holding und gab symbolisch den Staffelstab weiter an seine Nachfolgerin Greta Ziob. Außerdem verabschiedete sich Vorstand Karl Trautmann nach 34 Jahren Einsatz für die Verbundgruppe in den Ruhestand.

Die kurzweilige Laudatio hielt der inzwischen 85 Jahre alte Hartmut Haubrich, der Gründer der Verbundgruppe, der Trautmann seit 64 Jahren, also seit seiner Geburt kennt, pflegten doch die Eltern beider Familien eine „enge Beziehung“ miteinander. Haubrich: „Beim dritten oder vierten Glas ‚Schumacher Altbier‘ habe ich Karl Trautmann nach dem Wasserball-Training vor fast 35 Jahren vorgeschlagen, was Vernünftiges mit großem Entscheidungsspielraum zu machen.“

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Die Marktforscher melden für die ersten drei Quartale 2024 eine Umsatzsteigerung von knapp 8 Millionen auf weit über 30 Millionen Euro, im Vergleich zum Vorjahr. Vieles spricht dafür, dass dieser Trend auch im Herbst anhält.

Eismaschinen sind heute vielseitiger und attraktiver denn je. Sie bieten nicht nur im Sommer, sondern auch im Winter vielfältigen Genuss – ob cremiges Eis, Sorbets oder sogar gefrorene Joghurts. Der Trend zur Individualisierung und zum bewussten Genießen treibt die Nachfrage an.

Frische Zutaten, ohne künstliche Zusätze

Immer mehr Menschen setzen auf Hausgemachtes, um ihre Lieblingsleckereien nach eigenem Gusto zu kreieren. Ein weiterer Faktor für den Erfolg ist der Gesundheitsaspekt: Mit frischen Zutaten und ohne künstliche Zusätze lässt sich eine gesunde Alternative zu industriell hergestelltem Eis und Desserts zaubern.

Der Erfolg zeigt sich auch bei den verkauften Stückzahlen. So wurden von Januar bis September 2024 knapp 200.000 Eismaschinen verkauft, was einem Zuwachs um 235% im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres entspricht. Mit einer Vielzahl an Modellen und innovativen Funktionen begeistern Eismaschinen immer mehr Menschen. Daher erwarten Experten, dass der Trend auch im kommenden Jahr anhalten wird – Eismaschinen sind gefragt wie nie.

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Bei der kompakten Kaffeemaschine Thermo to go in Deep Black können Kaffeeliebhaber u.a. die Brühtemperatur bis zu 95 °C individuell anpassen. Für zuhause und unterwegs bietet die Filterkaffeemaschine eine Auswahl an Behältern im passenden Look. Der Kaffee zum Mitnehmen lässt sich direkt im Thermobecher frisch aufbrühen, wo er über Stunden warm bleibt.

Ausgestattet mit einem hochwertigen, sechsflügligen Edelstahlmesser, das von einem 400-Watt-Motor angetrieben wird, bietet der KÜCHENminis Standmixer 0,8 l in Deep Black Zerkleinerungsleistung in Sekunden. Für mehr Kontrolle können Anwender die Geschwindigkeit in fünf Stufen regeln oder für stoßweises Zerkleinern die Pulse-Funktion nutzen. Der abnehmbare Glaskrug bietet eine Nachfüllöffnung im Deckel, einen integrierten Messbecher, einen ergonomischen Griff und eine Schnaupe für ein müheloses Ausgießen.

Der kleine 1-Scheiben-Toaster hat Platz für eine XXL-Scheibe Brot. Die sieben einstellbaren Bräunungsstufen und die Brotzentrierung garantieren gleichmäßige Toast-Ergebnisse, während der integrierte Brötchenaufsatz das Aufwärmen von Brötchen und Croissants erleichtert.

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Die Omnichannel-Kampagne wird über den gesamten Marketing Funnel, also die gesamte Konsumenten-Reise, zum Leben erweckt. Der erste TV-Spot wurde in den USA am 1. November über verschiedene Streaming-Partner ausgestrahlt, gefolgt von weiteren Spots, u.a. zu Football-Spielen am Donnerstagabend.

Im gesamten November werden TV-Spots auch in Deutschland, Großbritannien, Frankreich, Italien, Spanien, den nordischen Ländern, dem Nahen Osten und den Benelux-Ländern gezeigt. Die Kampagne wird auch auf Out-of-Home-Plattformen zu sehen sein, u.a. auf Plakatwänden am Times Square in New York City, in der Innenstadt von Los Angeles und Miami sowie an den Piccadilly Lights in London, gefolgt von den sozialen Medien und anderen digitalen Kanälen.

„Ich liebe es, die Feiertage zuhause mit meiner Familie und meinen Freunden zu verbringen, und das gemeinsame Essen ist ein wichtiger Bestandteil davon. Es hat mir Spaß gemacht, diese Kampagne zu drehen, und ich freue mich, anderen zu zeigen, wie auch sie die Feiertage mit Leichtigkeit verbringen können“, sagt David Beckham.

Die Markenkampagne hebt die vielen Möglichkeiten hervor, wie die innovativen Küchengeräte von Ninja genutzt werden können. Mit ihnen haben die Verbraucher in diesem Jahr praktische Helfer, um ihre Festtage in Ninja Festtage zu verwandeln, indem sie ihre Mahlzeiten in Rekordzeit zubereiten. Das bedeutet: Weniger Zeit in der Küche, mehr Zeit für Familie und Freunde.

Der humorvolle Film zeigt David Beckham, wie er mit seinem Motorrad und einem Weihnachtsbaum im Beiwagen nach Hause kommt und feststellt, wie viel Arbeit noch vor der Ankunft seiner Gäste zu erledigen ist. Doch er hat einen Plan – und setzt seine Ninja Geräte ein: Er verwendet die Ninja DoubleStack Heißluftfritteuse, um das Gemüse zuzubereiten, den Ninja Woodfire Outdoor-Ofen, um den Truthahn perfekt zu braten, und den Ninja Creami, um ein festliches Zuckerstangeneis für seinen Kuchen zuzubereiten. Währenddessen stellt er den Baum und die Dekoration auf, füllt die Weihnachtsstrümpfe mit dem kabellosen Mixer Ninja Blast und deckt den Tisch für die Feiertage, in der Gewissheit, dass er das Kochen unter Kontrolle hat. 

„Wir freuen uns, mit der Unterstützung unseres globalen Markenbotschafters David Beckham unsere erste internationale Omnichannel-Kampagne mit einer Auswahl der bei Verbrauchern beliebten Ninja Haushaltsgeräte ins Leben zu rufen“, so Adam Petrick, Chief Marketing Officer von SharkNinja. Und weiter:„Die ‚Ninja the Holidays‘ Kampagne wird Kunden auf der ganzen Welt erreichen und die Vielfalt der Ninja Produkte hervorheben, die ihnen in dieser Weihnachtszeit beim Kochen, Unterhalten und Verschenken helfen können.“

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Zu den Produkten, die dieses Jahr auf allen Weihnachtswunschlisten stehen können – ob für sich selbst oder die Liebsten –  gehören u.a. von Ninja der preisgünstige kabellose Blast Mixer, die Double Stack Heißluttritteuse oder die Eismaschine Creami Deluxe.

Für ein sauberes Zuhause vor und nach dem Fest bietet Shark eine breite Palette an Staubsaugern für jeden Bedarf. Das Angebot reicht vom PowerDetect Akku-Staubsauger über den Flecken- und Polsterreiniger Stain Striker bis zum HydroVac, der saugt, wischt und sich selbst reinigt.

Die Shark Beauty Tools sind eine Investition in ein glatteres, schnelleres und gesünderes Haarstyling für alle Haartypen. So liefert der FlexStyle jedes Mal und bei jedem Look makellose Ergebnisse. Für einen voluminösen Look ohne Fritz sorgt der Shark Smoothystyle und der leichte Haartrockner SpeedStyle föhnt das Haar schonend in Minutenschnelle und verhilft zu aufsehenerregenden Styles.

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Im Mittelpunkt der Kooperation steht die „Tim Raue Küche“, die gemeinsam vom Sternekoch und der GEDK mit Samsung entworfen wurde. Diese Premium-Küche ist mit Hausgeräten von Samsung ausgestattet und ab Ende Q4 exklusiv in drei Grundversionen (S, M, L) u.a. bei ausgewählten Fachhändlern und Partnerhäusern der kw küchenwerkstatt erhältlich.

Mit der Kooperation stärkt Samsung seine Position im Premium-Segment des Hausgerätemarktes und weitet seine Verbandsarbeit aus. Die exklusiv ausgewählten Fachhändler profitieren derweil von der hohen Bekanntheit von Tim Raue, der – ebenso wie Samsung – für Präzision, Technik und Performance steht.

„Für Samsung ist diese Kooperation eine Chance, um das Portfolio an Partnerschaften zu erweitern und im Küchen- und Möbelfachhandel weiterzuwachsen“, so Nedzad Gutic, Vice President Home Appliances. „In der exklusiven Tim Raue Küche kommen unsere Premium-Hausgeräte besonders gut zur Geltung und sorgen für ein ganzheitlich hochwertiges Ambiente. Wir freuen uns außerdem, mit Tim Raue dem Fachhandel so neue, premiumaffine Zielgruppen zuzuführen.“

Die exklusive Küche punktet mit einem asiatisch inspirierten Design, das samtblaue Mattlackoberflächen und gebürstetes Nussbaum-Echtholzfurnier mit feiner Linienstruktur vereint. Die Arbeitsplatte, die durch eine Schattenfuge schwebend wirkt, sowie die moderne Küchenplanung mit Hochschränken und eleganten Stauraumlösungen runden das edle Design ab.

Kunden haben bei Bestellung die Möglichkeit beispielsweise den Dual Cook Flex Backofen auch durch einen Bespoke Backofen der Serie 7 auszutauschen. Auch das Kochfeld, die Einbaumikrowelle und der Kühlschrank können durch andere Samsung Hausgeräte ersetzt werden.

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Der Profi-Plasmafilter befreit die angesaugte Luft von Geruchsmolekülen, bei denen herkömmliche Aktivkohlefilter schnell an ihre Grenzen stoßen. Selbst intensive Gerüche von gebratenem Fisch oder Knoblauch neutralisiert der Plasmafilter schnell und kraftvoll. Sogar Viren, Bakterien und Schimmelsporen werden eliminiert.

Der Plasmafilter wird hinter dem Fettfilter montiert. Gelangt die von Fettpartikeln gereinigte Luft zum Plasmafilter, zerstört das durch die elektrische Spannung erzeugte Ozon die Geruchsmoleküle und reinigt so die Luft. In einem weiteren Schritt werden die Reststoffe neutralisiert und das Ozon blockiert.

Da separate Aktivkohlefilter nicht mehr notwendig sind, entfallen die Kosten für den regelmäßigen Austausch. Oranier bietet den Profi-Plasmafilter sowohl für die Dunstabzugshaube als auch für den Kochfeldabzug an.

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Der SE 3 Compact Home ist eine kabelgebundene Variante unter den Kompakt-Waschsaugern. Mithilfe der Sprühextraktionstechnologie wird das Reinigungsmittel mit Druck in die Fasern gesprüht, während der Schmutz im gleichen Arbeitsgang abgesaugt wird. Dies ermöglicht eine tiefenwirksame Reinigung von textilen Oberflächen ohne direkten Schmutzkontakt.

Die Standardvariante enthält eine Waschdüse für Polster und eine schmale Fugendüse für enge Bereiche wie Sofaritzen. Ergänzend dazu bietet Kärcher den SE 3 Compact Home Floor speziell für die Teppichreinigung an. Mit zusätzlichem Zubehör können Anwender Teppichflächen im Stehen oder, wenn die Düse direkt am Handgriff angebracht wird, auch größere Polsterflächen in kurzer Zeit reinigen.

Die neuen Waschsauger verfügen über ein Zwei-Tank-System für Frisch- und Schmutzwasser. Das verbaute 2-in-1-Komfortschlauchsystem mit einem langen, abnehmbaren Saugschlauch und einem integrierten Reinigungsmittelschlauch ermöglicht einen Aktionsradius von 5,8 Meter.

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„Wir freuen uns schon jetzt mit Max Herre und Joy Denalane in Zusammenarbeit mit FKP Scorpio die ersten Top-Acts für den IFA-Sommergarten 2025 präsentieren zu können,“ sagt Leif Lindner, CEO der IFA Berlin. „Wir haben bereits im Rahmen der letzten IFA versprochen, dass wir Entertainment und Musik weiter etablieren werden und die Konzerte in diesem Jahr keine Eintagsfliege zum 100-jährigen Jubiläum waren. Im Gegenteil, wir machen weiter und werden auch mit musikalischen Top-Acts dafür sorgen, dass die IFA weiter wächst und niemand mehr an ihr vorbeikommt.“

Weitere hochkarätige Künstler werden im Vorfeld der Messe bekannt gegeben.

Tickets für dieses Event sind im CTS Presale und im allgemeinen Vorverkauf erhältlich. Die Preise beginnen bei 52,- EUR zzgl. Gebühren. Tickets auch hier erhältlich.

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Die Ankündigung erfolgte in Anwesenheit von FIFA-Präsident Gianni Infantino, FIFA-Generalsekretär Mattias Grafström und Hisense Group Chairman Jia Shaoqian.

Bei der Vorstellung der Partnerschaft sagte Shaoqian: „Wir sind stolz darauf, offizieller Partner des FIFA Club World Cup 2025 zu sein, einem Wettbewerb zwischen den Spitzenvereinen aus allen sechs Konföderationen, der einen Dialog zwischen den Champions darstellt. Dieses Aufeinandertreffen von Spitzenleistungen passt perfekt zur Zielsetzung von Hisense, das Unternehmen und die Marke weiter in die Weltklasse zu führen.“

Als offizieller Partner des neuen, wichtigsten Vereinswettbewerbs der Welt treibt Hisense seine Sportmarketingstrategie voran und beschleunigt seine Globalisierungsaktivitäten.

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Aktuell sind sieben vollintegrierbare, teilintegrierbare, Unterbau-Geschirrspüler und ein freistehendes Modell auf dem Markt, die alle das Energielabel A tragen.

Der Energieverbrauch eines aktuellen A Klasse Gorenje Geschirrspülers liegt im Durchschnitt pro Spülgang bei 0,55 kWh und damit um circa 45% niedriger als bei einem zehn Jahre alten Vergleichsmodell. Auch der Wasserverbrauch überzeugt in diesem Vergleich: Mit nur 9,6 Litern pro Spülgang lassen sich mit den neuen Gorenje Geschirrspülern hochgerechnet auf ein Jahr mehr als 600 Liter Wasser sparen.

Die neuen Gorenje Geschirrspüler bieten Platz für 16 Maßgedecke, die sich flexibel in drei verstellbaren Geschirrkörben verstauen lassen. Je nach Ausführung stehen sieben oder acht Spülprogramme zur Verfügung. Für hartnäckige Verschmutzungen sind drei der aktuellen Geschirrspüler mit einer intensiven Reinigungszone und der PowerPlusZone aus zwei Düsen im hinteren Teil der Spülwanne und einem Sprüharm oberhalb der Besteckschublade ausgestattet. Bei diesen Modellen ist die Bedienung dank ConnectLife via Smartphone möglich.

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Liechtenstein liegt mit einem Ausgabepotenzial von 70.180 EUR pro Kopf deutlich auf dem ersten Platz, während die Menschen in der Schweiz und in Luxemburg auf den Rängen zwei und drei immerhin noch 52.566 EUR und 41.785 EUR für ihre Ausgaben und zum Sparen zur Verfügung haben. Das Schlusslicht bildet wie in den Vorjahren die Ukraine. Mit einer Pro-Kopf-Kaufkraft von 2.878 EUR liegen die Ukrainer knapp 85% unter dem europäischen Durchschnitt.

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Die Vorteilspacks warten mit einem gratis King C. Gillette-Rasierhobel auf. Mit den Präzisions-Tools gelingt jeder Style sicher und zuverlässig – ob glattrasiert, sauber gestutzt oder getrimmt. Die Aktion läuft bis 13. Dezember 2024 und soll für mehr Umsatz im Weihnachtsgeschäft sorgen.

„Braun ist Wachstumstreiber in der Styling-Kategorie und hat bei Barttrimmern einen wertmäßigen Marktanteil von 41% in Deutschland“, berichtet Dirk Diekmann, Verkaufsdirektor Elektro-Channel DACH bei Procter & Gamble. „Unsere Vorteilspacks und das Braun Leistungsversprechen sorgen nicht nur für Freude unterm Weihnachtsbaum, sondern schaffen auch zusätzliche Kaufanreize im umsatzstärksten Quartal des Jahres.“

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Die Bücher nehmen den Leser mit auf eine köstliche Reise. Einkaufsbeauftragte, Hobbyköche und Partyorganisatoren begleitet Bora hilfreich durch den Alltag.

Die Themen der Bände:

• Band 1: Essen planen – Effizient Essen Planen – Stressfrei und Kreativ Kochen
• Band 2: Essen kochen – Vielfältige Rezepte und nachhaltige Küche, 350 Seiten
• Band 3: Essen genießen – Perfekte Tischgestaltung und Ambiente, 126 Seiten
• Band 4: Essen aufbewahren – Tipps & Tricks für die richtige Lebensmittellagerung
• Band 5: Essen begleiten – Die richtige Getränkewahl für jedes Menü, 142 Seiten

Weitere Informationen zu der Buchreihe finden Sie hier.

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Tipp 1: Wärme genau dort wo sie gebraucht wird

• Beurer Heizkissen, Wärmezudecken, Fußwärmer und Wärmeunterbetten bieten gezielte, kuschelige Wärme direkt am Körper. Durch den direkten Kontakt mit der Wärmequelle wird der Körper gezielt erwärmt, während der Raum unberührt bleibt.

Tipp 2: Beurer Wärme-Produkte sind…

• Sicher: Beurer Wärmeprodukte setzen auf höchste Sicherheitsstandards. Das Beurer Sicherheitssystem (BSS) sorgt dafür, dass sich die Wärmequelle bei Überhitzung automatisch abschaltet, um maximale Sicherheit zu gewährleisten.
• Hautfreundlich: Alle Beurer Wärmeprodukte sind Oeko-Tex 100 zertifiziert und bestehen aus einem hautfreundlichen Bezug, der sicherstellt, dass die Materialien frei von schädlichen Stoffen sind und sich angenehm auf der Haut anfühlen.
• Hygienisch: Für einfache Pflege und Hygiene sind unsere Wärmeprodukte maschinenwaschbar.

Tipp 3: Energiespartipps: Berechnungstabelle zum Stromverbrauch

• Die Heizung später hoch und früher herunterdrehen. Mit einer Heizdecke oder einem Heizkissen ist es trotzdem kuschelig warm und Energie kann eingespart werden.
• Eine normale Kuscheldecke komplett über die elektrische Heizdecke legen. So entweicht die Wärme nicht in den Raum.
• Die Heizung im Schlafzimmer niedrig einstellen oder ausschalten. Einschalten des Wärmeunterbetts ca. 30 Minuten vor Zubettgehen und mit der Zudecke abdecken. Resultat: Das Bett ist warm und die Raumluft ist kühl. Perfekt für einen gesunden Schlaf.

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Der XXL-Einbau-Backofen EBSX 949 800 V bietet u.a. 19 Autoprogramme zum Backen und Braten, von denen 15 wahlweise mit Dampfunterstützung programmiert sind, auf der Basis von elf verschiedenen Ofenfunktionen. Mit der Injection Steam-Technologie wird automatisch Dampf erzeugt und gezielt den Speisen zugeführt.

Der Kompakt-Backofen mit Mikrowellenfunktion ist speziell für kleine Küchen, in denen der Platz für eine separate Mikrowelle als weiteres Einbau- oder Standgerät fehlt. Zur Ausstattung gehören 13 automatische Back- und Bratprogramme, eine Heißluftfunktion sowie die Wahlmöglichkeit zwischen 4 Backofen- und einer Mikrowellenfunktion.

Bei der Einbau-Mikrowelle EMW 328 800 V sorgen ein digitaler Timer und das LED-Display für eine intuitive Bedienung per TouchSensor. Acht Automatikprogramme, eine Auftauautomatik nach Zeit und Gewicht sowie eine Zeitschaltuhr bis 95 Minuten sorgen für schnelles Zubereiten, Aufwärmen und Auftauen.

Passend zu den Kücheneinbaugeräten der Serie Noir Design ist der Einbau-Weintemperier- und Lagerschrank WK 341 800 V. Er bietet eine schwarze Rauchglastür mit UV-Schutz, zwei individuell Temperaturzonen und einen Nutzinhalt von 63 Liter oder bis zu 26 Bordeauxflaschen.

Die Kaminhaube KHF 696 700 S HC ist eine Dunstabzugshaube mit der Funktion HoodConnect Pro. Sie ermöglicht die Vernetzung mit einem Induktionskochfeld. Per Bluetooth werden Licht und Lüfterleistung aktiviert und je nach Kochvorgang reguliert. Darüber hinaus bietet die Haube die energiesparende Effizienzklasse A++.

Mit dem neue AirFry Blech verwandelt Amica alle ihre Backöfen in eine extra große Heißluftfritteuse. Die Zutaten werden direkt auf die Gitterplatte gelegt, die Fettauffangschale untergeschoben und mit Heißluft gegart. So garen die Speisen nicht im eigenen Saft, sondern werden gleichmäßig braun – und das ohne das übliche Wenden nach der Hälfte der Garzeit.

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Zum zweiten Mal findet im Elektrofachhandel sowie bei E-tailern die Cashback-Aktion „Umdenk-Bonus“. Sie läuft bis Ende Februar 2025. Bis Ende Juni 2025 läuft für den Küchen- und Möbelfachhandel eine exklusive Zugabe-Aktion beim Erwerb der Traumküche.

Im Aktionszeitraum können Verbraucher beim Kauf von ausgewählten AEG Backöfen, Kochfeldern, Kühl- und Gefriergeräten, Geschirrspülmaschinen, Waschmaschinen, Waschtrocknern und Trocknern sowie erstmals auch Boden- und Akkustaubsaugern einen Cashback zwischen 10 und 100 EUR je Gerät erhalten. Teil der Aktion sind auch die fünf AEG Testsieger der Stiftung Warentest aus dem Bereich Wäschepflege mit bis zu 75 EUR Cashback:

• 6000 ProSense Waschmaschine L6FBG51470 – 30 EUR Cashback
• 7000 ProSteam Toplader Waschmaschine LTR7A70260 – 50 EUR Cashback
• 8000 AbsoluteCare Wäschetrockner TR8T70680 – 30 EUR Cashback
• 9000 AbsoluteCare Plus Wäschetrockner TR9T75680 – 75 EUR Cashback
• 9000 SensiDry Waschtrockner L9WEF80690 – 75 EUR Cashback

Auch der Stiftung Warentest Testsieger aus dem neu aufgenommenen Bereich Bodenpflege ist dabei: der 8000 Animal Bodenstaubsauer AB81A2DG mit 30 EUR Cashback.

Bei der Zugabe-Aktion im Küchen- und Möbelfachhandel erhalten Konsumenten beim Kauf von vier AEG Aktionsgeräten die Premium-Heißluftfritteuse AAF5B im Wert von 169,95 EUR (UVP) gratis dazu. Die Heißluftfritteuse wird unkompliziert direkt mit den Aktionsgeräten an die Endkunden versendet. Die Aktion endet am 30. Juni 2025. Zu den teilnehmenden AEG Aktionsgeräten zählen Backöfen, Dampfbacköfen, Induktionskochfelder, Kochfelder mit integriertem Dunstabzug sowie Kühlgeräte und Geschirrspüler.

Die neuen Küchengeräte eröffnen umfangreiche Möglichkeiten in Sachen Innovation und Design: Der KI-Rezept-Assistent der AEG App ist die perfekte Ergänzung für den AEG Back- oder Dampfbackofen. So schlägt die smarte Funktion auf Basis eines gewählten Online-Rezepts die optimalen Einstellungen für den Backofen vor. Ein weiteres Highlight der Linie ist die elegante, mattschwarze SaphirMatt-Oberfläche, die speziell für Induktionskochfelder entwickelt wurde.

Um den Fachhandel bei beiden Aktionen bestmöglich zu unterstützen, stellt AEG umfassendes Werbematerial bereit.

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Veritas zeichnet sich durch sein elegantes und modernes Design ebenso aus, wie durch seine Spitzenleistungen. Dank fortschrittlicher Technologie kann jede Flasche unter optimalen Bedingungen gelagert werden, so dass Aroma und Geschmack erhalten bleiben. Ob für ein intimes Abendessen oder ein großes Bankett.

Die Weinkühlschränke gibt es in einer Ausführung für 24 Flaschen und für 36 Flaschen. Das größere Modell bietet zwei getrennte Zonen für Rot- und Weißweine. Beide Geräte verfügen über Kontrolle der Temperatur- und Feuchtigkeitsstabilität sowie UV-gefiltertes Licht.

Weitere Informationen zu den Weinkühlschränken finden Sie hier.

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Die Maschine bereitet auf Knopfdruck Kaffeegenuss. Sie nimmt die Nutzer bei der Kaffeezubereitung an die Hand und führt auf Wunsch durch jeden Zubereitungsschritt. Über ein intuitives 3,5-Zoll-Full-Touch-Display kann aus einer breiten Auswahl voreingestellter Kaffeerezepte inklusive Cold Brew Getränken gewählt werden. Auch individuelle Kaffeekreationen lassen sich einspeichern. 

„Die La Specialista Touch löst dieses Problem elegant: Der gesamte Prozess des Milchschäumens läuft automatisch ab, sodass immer der perfekte Schaum entsteht, der genau zur gewünschten Kaffeekreation passt“, erklärt Simon Winkler, Marketing Manager bei De’Longhi. „Ob samtig-weicher Schaum für einen Cappuccino oder die luftig-leichte Textur für einen Flat White – stets gleichbleibende Ergebnisse gelingen mühelos auf Knopfdruck. Statt Spritzern und Chaos in der Küche bleibt nur der Genuss eines perfekt zubereiteten Kaffees.“

Die La Specialista Touch verbindet Technologie und Design, das durch klare Linien und hochwertige Materialien überzeugt. Eine reduzierte Formgebung lenkt den Blick auf den großzügigen Bildschirm, der alle Funktionen übersichtlich und intuitiv vereint.

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Das Gerät erleichtert den Einstieg in die Welt der Rasur und sorgt kinderleicht für ein gepflegtes Äußeres.

Egal ob nass oder trocken, mit Rasierschaum oder Rasiergel – der Series 5 ist flexibel. Die Klingen liegen hinter einer dünnen Scherfolie, sodass die Haare nur knapp über der Haut geschnitten werden. Die Haut bleibt dadurch, auch bei Unebenheiten und Unreinheiten, unversehrt.

Der Lithium-Ionen-Akku kann bei voller Ladung bis zu drei Wochen genutzt werden. Wenn es doch mal knapp wird, genügt eine Schnellladung von fünf Minuten für eine Vollrasur.

„Der Braun Series 5 wurde für ein modernes und einfaches Rasur-Erlebnis entwickelt. Ein Geschenk, das Stil und Pflege verbindet und ideal ist für die anstehenden Festtage. Der Series 5 vereint innovative Technologie und intuitives Design und bietet beste Umsatzaussichten für das Jahresendgeschäft im Einstiegssegment“, so Dirk Diekmann, Verkaufsdirektor Elektro-Channel DACH bei Procter & Gamble.

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Der Reiniger sorgt für die gründliche Tiefenreinigung von Teppichen, Polstermöbeln und anderen weichen Oberflächen. Dabei kombiniert er starke Saugkraft und Schrubb-Wirkung in einem Arbeitsgang. Auch Hinterlassenschaften von Haustieren werden effektiv entfernt, die textilen Oberflächen vor erneuter Verschmutzung geschützt. 

Mit seinem leichten und kabellosen Design bietet der Fleckenreiniger viel Bewegungsfreiheit. Der extra lange Schlauch mit einem zehn Zentimeter breiten Aufsatz sorgt dafür, dass auch schwer zugängliche Bereiche, zum Beispiel Teppich-belegte Treppenstufen, schmale Stellen oder auch die Autopolster und Fußmatten mühelos gereinigt werden können.

Der SpotClean Cordless lässt sich leicht in den Fahrzeuginnenraum, das Wohnmobil und das Gartenhäuschen transportieren. Er ist einfach in der Handhabung und nach der Reinigung dank seiner kleinen Maße platzsparend zu verstauen.

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Ein Highlight des Abends war das neue, flexible Ladenbaukonzept, das Verkaufsflächen mit einem vertriebsorientierten Design und innovativer Präsentation vereint. Diese Ausstellungsflächen bieten den Industrie- und Dienstleistungspartnern zukünftig eine dynamische Bühne und stehen sinnbildlich für das Konzept „Erlebnisshopping“ auf hohem Niveau.

Die Abendveranstaltung bot den Gästen Einblicke in die strategische Neuausrichtung der Verkaufsfläche, die durch ein flexibles Ladenbaukonzept die Vielfalt der Partnersortimente in Szene setzt. Die jeweiligen Category Manager führten die Gäste durch die neugestalteten Bereiche und erläuterten das innovative Konzept anhand von Anwendungsbeispielen.

„Wertvollstes Kapital ist unser Kunde“

„Der Mensch als zentrales Element unseres Handelns ist der Schlüssel für den Erfolg in einer sich wandelnden Welt“, stellte Thomas Jacob, Geschäftsführer expert Klein, den Menschen in den Mittelpunkt seiner Eröffnungsrede. Jacob betonte die zentrale Rolle der Kundenzentrierung für den Erfolg des Unternehmens: „Unser wertvollstes Kapital ist unser Kunde – jede Entscheidung orientiert sich an seinen Bedürfnissen und Erwartungen.“ Und weiter: „Unsere Vertriebsstrategie setzt auf Nähe und Verlässlichkeit, um nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.“

Durch Innovationen und Investitionen in Verkaufsflächen wie Omnichannel-Lösungen möchte expert Klein eine nahtlose, begeisternde Customer Journey bieten, die sowohl stationär als auch online überzeugt. „Der Kunde ist nicht nur Käufer, sondern unser Partner“, ergänzte Jacob „und genau darin liegt unser langfristiger Erfolg.“

Prominente Key-Speaker rundeten den Abend mit ihren inspirierenden Vorträgen ab. Zu den Gastrednern des Abends zählten neben Dr. Stefan Müller (Vorstandsvorsitzender expert SE) auch Frank Schipper als Vorstandsvorsitzender des Handelsverbands Technik (BVT) sowie Dietmar Roller (Vorstandsvorsitzender der IJM).

Eine perfekte Bühne

In seinem Grußwort hob Dr. Stefan Müller die herausragende Rolle von expert Klein als echten Technik-Nachbarn für die Region Burbach und darüber hinaus hervor. „Mit einem offenen, frischen Ladenbaudesign und einem flexiblen Konzept bietet der Fachmarkt allen Sortimentsbereichen unserer Industrie- und Dienstleistungspartner eine perfekte Bühne, die Kunden dazu einlädt, die faszinierende Welt der Technik zu erleben“, betonte Dr. Müller.

Müller würdigte die Neueröffnung in Burbach als Best Case für modernes Erlebnisshopping und hob die Bedeutung von expert Klein als langjährigen Partner hervor: „Familienunternehmen wie expert Klein sind ausschlaggebend für den Erfolg der expert Gruppe.“

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Black Friday, der traditionell auf den vierten Freitag im November (2024 am 28. 11.) fällt, markiert den Beginn des Jahresendgeschäfts im Handel. Für Euronics Deutschland ist dieser Tag Mittelpunkt besonderer Aktionswochen – der Black Season – und fester Bestandteil des Geschäftsjahres.

Wie in jedem Jahr bildet die Black Season den Auftakt für die umsatzstärksten Wochen der Verbundgruppe. 2024 hat Euronics die Black Season extra früh gestartet. Am 12. November begann die Pre-Black Week, die bis zum 21. November andauert. Ab dem 22. November läuft dann die eigentliche Euronics Black Week, die ihren Peak im Black Friday am 29. November findet. Abschluss der Black Season ist der Cyber Monday am 2. Dezember.

Mitglieder und Kundschaft profitieren während der drei Wochen von diversen stationären und digitalen Aktionen, stets gepaart mit den bekannten vollumfänglichen Serviceleistungen.

Pre-Black Week: Frühe Online-Angebote für Schnellentschlossene

Neu in dieser Black Season ist die Pre-Black Week. Mit ausgewählten attraktiven Online-Angeboten kommt die Verbundgruppe Kundenwünschen entgegen und spricht gezielt jene Käufergruppe an, die sich schon früh Gedanken zu ihren Aktionskäufen macht.

„Die Pre-Black Week ist für Schnellentschlossene, die sich nicht am Black Friday in den Trubel stürzen möchten. Damit reagieren wir auf das veränderte Kaufverhalten und bieten unseren Kunden neben dem gewohnten Angebot am Point of Sale schon vorab attraktive Onlineaktionen“, sagt Vorstandssprecher Benedict Kober.

Kober weiter: „Wir haben zur diesjährigen Black Season ein ausgewogenes Portfolio aus stationären Angeboten und Online-Aktionen. Da Technikprodukte auch in diesem Jahr wieder ganz weit oben auf den Weihnachtswunschzetteln der deutschen Konsumenten stehen, gehen wir zuversichtlich in die wichtigsten Wochen des Jahres. Gefragt ist alles, was Freude bereitet: großformatige TV-Geräte, die neuesten KI-Notebooks und Smartphones für jeden Bedarf. Auch Audioprodukte für die Silvesterparty und natürlich die gesamte Produktpalette aus dem Bereich Elektrokleingeräte – Heißluftfritteusen, Eismaschinen, Haarstyling-Produkte und Co – lassen nicht nur zu Weihnachten Kundenherzen höherschlagen.“

360 Grad Marketingmix: „Genau Richtig“-Kampagne

Mit einem gezielten Marketingmix setzt Euronics in der Black Season 2024 auf eine umfassende Kundenansprache. Ab dem 22. November wird die saisonal angepasste Marketingkampagne „Genau Richtig. Black Week bei Euronics“ multimedial ausgespielt. Euronics überzeugt dabei als Lebensvereinfacher mit der starken Kombination aus sorgfältig ausgewählten Schnäppchen, umfassender Beratung und Service.

Zusätzlich wird es auch in diesem Jahr die „Black Week“-Sonderbeilage geben, die sowohl online als auch in gedruckter Form von den Mitgliedern genutzt und regional verlängert werden kann. Werbemittel am Point of Sale und die Integration der Black Season Angebote in die „Meine Euronics”-App vollenden das Rundumpaket und sollen die Dualität aus stationärem Angebot und Online-Handel stärken.

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Trotz eines weiterhin herausfordernden Marktumfelds erreichte das Unternehmen sowohl beim Umsatz als auch beim bereinigten EBIT das obere Ende der angehobenen Prognosen. Das bereinigte Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) liegt in einer Spanne zwischen 290 und 310 Mio. EUR und spiegelt damit die robuste Geschäftsentwicklung wider. Bemerkenswert: Das 4. Quartal im geschäftsjahr 2023/24 markiert das siebte aufeinanderfolgende Quartal mit Profitabilitätswachstum gegenüber dem Vorjahr.

Ceconomy CEO Dr. Karsten Wildberger in einer Stellungnahme: „Mit unserer starken Leistung im Geschäftsjahr 2023/24 haben wir einen wichtigen Meilenstein in unserem Wachstumsplan 2025/26 erreicht, den wir auf unserem Kapitalmarkttag 2023 vorgestellt haben. Wir haben Ergebnisse erzielt, die am oberen Ende unserer Prognosespanne liegen – sowohl beim Umsatz als auch beim bereinigten EBIT – die wir im Laufe des Jahres zweimal angehoben haben. Dies ist besonders erfreulich vor dem Hintergrund der schwachen Marktbedingungen, mit denen wir konfrontiert waren.“

Auf dem Weg zur Omnichannel-Serviceplattform

Wildberger weiter: „Ich freue mich insbesondere darüber, dass unsere Wachstumsfelder eine Schlüsselrolle bei diesem Erfolg gespielt haben und bestätigen, dass MediaMarktSaturn sich von einem traditionellen Einzelhändler zu einer echten Omnichannel-Serviceplattform entwickelt. Auch bei der Verbesserung der Kundenzufriedenheit haben wir weitere Fortschritte gemacht, wie der kontinuierliche Anstieg unseres Net Promoter Score (NPS) zeigt.“

Auch bei seiner Marktpräsenz bleibt Ceconomy konstant. Mit weltweit 1.030 Standorten (13 Eröffnungen, 3 Schließungen) wurden lediglich drei Filialen im deutschen Heimatmarkt geschlossen, (aktuell 396 Filialen bei einer Neu-Eröffnung) geschlossen, während die Übernahme von 20 Standorten der Schweizer Kette Melectronics die Expansion fördert. Diese Filialen sollen in Zukunft unter dem Media Markt-Logo firmieren, was das Engagement auf dem Schweizer Markt verstärkt.

Hausgeräte: Starke Performance

Ein Blick auf die Produktgruppen zeigt: Vor allem die Hausgeräte – und hier insbesondere die Elektrokleingeräte legten eine starke Performance im 4. Quartal des Geschäftsjahres hin, unterstützt durch verschiedene technologische Innovationen. Auch bei der Produktkategorie IT und Mobilgeräte gab es „gute Verkaufszahlen“, während die Nachfrage für Software und Spiele weiterhin schwach blieb.

Ceconomy blickt also mit einer großen Portion Optimismus in die Zukunft, sieht sich dabei gut aufgestellt, um die Wachstumsziele im laufenden Geschäftsjahr weiter zu erreichen. Detaillierte Informationen zum Geschäftsjahr 2023/24 bei Ceconomy gibt es kurz vor Weihnachten, anlässlich einer Bilanzpressekonferenz am 18. Dezember. Einen umfassenden Überblick über Ceconomy finden Sie in einer allgemeinen Investor-Relations-Präsentation hier.

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Mit „HeatControl“ können Nutzer dann entscheiden, ob sie weiterhin nur mit herkömmlichen Leistungsstufen kochen wollen, oder stattdessen die gewünschte Temperatur einstellen können. Die gewählte Temperatur wird konstant gehalten, wodurch ein Überhitzen vermieden und ein permanentes Nachregeln überflüssig wird.

Und was gab es in Sachen CleanProtect-Induktionskochfelder beim Jahrgang 2024 auf Gut Böckel in Ostwestfalen zu sehen? Sie sind widerstandsfähiger als herkömmliche Induktionskochfelder, höchst unempfindlich und sehen auch nach Jahren noch aus wie neu. Sie machen eine aufwändige Reinigung nach einem genussvollen Kochabend überflüssig, denn ein wenig Wasser reicht zum Säubern aus. Und sie sind, im wahrsten Sinne des Wortes, ausgezeichnet: Die Induktionskochfelder mit der CleanProtect-Nanobeschichtung von Bauknecht haben in der Kategorie „Product Design“ den Red Dot Design Award gewonnen.

Mit einem Wisch ist alles weg

Laut einer Umfrage stufen 76% der Befragten die einfache Reinigung des Kochfeldes als größte Notwendigkeit ein. Dank der neuen CleanProtect-Technologie von Bauknecht wird dieser Wunsch wahr. Die Nanobeschichtung umschließt die Oberfläche des Kochfeldes und schützt sie so vor blinden Flecken, die sich im Laufe der Zeit bilden können. Die Beschichtung sorgt dafür, dass das neue Induktionskochfeld im Vergleich zu herkömmlichen Kochfeldern deutlich widerstandsfähiger gegenüber Kratzern und Verfärbungen ist. Für die Reinigung benötigen Nutzer lediglich Wasser und einen weichen Schwamm, um Gebrauchsspuren wie Schmutz und Flecken zu entfernen.

Man kennt das: Aufwändige Gerichte erfordern meist den gleichzeitigen Einsatz mehrerer Töpfe und Pfannen sowie die ständige Kontrolle und Anpassung der Kochtemperatur. Dank der durchdachten Funktionen der neuen Induktionskochfelder sind die Nutzer jetzt flexibel wie nie. Die FlexiSpace Kochzone ist für Pfannen und Töpfe jeder Größe geeignet und ermöglicht es, mehrere Kochzonen miteinander zu verbinden.

Und: Die ActiveHeat-Funktion unterteilt eine Seite des Kochfeldes in die drei Temperaturzonen LOW, MID und HIGH. Durch einfaches Verschieben der Pfanne nach oben oder unten ist es ein Leichtes, die Hitze zu regulieren, ohne die Bedienelemente zu berühren. Außerdem verfügen die neuen Induktionskochfelder über eine MyMenu-Funktion: Nutzer wählen dabei zwischen den vier Automatikstufen Schmelzen, Kochen, Köcheln und Warmhalten aus, das Gerät stellt automatisch die richtige Temperatur ein.

Dadurch wird Energie gespart, angebrannte Speisen werden vermieden. Zusätzlich erlaubt die Connectivity-Funktion die Bedienung per Smartphone: Die Funktionen des Induktionskochfeldes und der kombinierbaren Dunstabzugshaube lassen sich ganz entspannt über die HomeNet-App auch aus der Ferne steuern.

Das Auge kocht mit

Die CleanProtect-Induktionskochfelder punkten mit ihrer schwarzen, eleganten Oberfläche und einem gebürsteten Aluminiumrahmen. Spezielle Schieberegler für jede Kochzone ermöglichen eine intuitive Interaktion während des Kochens. Zu den praktischen Highlights gehört außerdem das schlanke Design des Kochfeldes. Dank der fugenlosen Konstruktion verschmilzt das Kochfeld praktisch nahtlos mit der darunterliegenden Arbeitsplatte und sorgt so für ein harmonisches Gesamtbild.

Wassertropfenbildung keine Chance

Mindestens vier Pfannen und Töpfe gleichzeitig im Betrieb. Da gilt’s den Überblick zu wahren – wohl dem, der da eine komfortable Kopffrei-Dunstabzugshaube sein Eigen nennt. Dank des abgeschrägten stylischen Designs bietet sich schließlich mehr Freiraum oberhalb der Herdfläche. Auf der Küchenmeile A30 stellte Bauknecht zwei DropProtect Kopffrei-Dunstabzugshauben, in den beiden Breitenformaten 60 und 90 Zentimeter vor – und setzte damit neue Maßstäbe für rundum sauberes Kochen. Für ein perfektes, zeitsparendes Kocherlebnis ohne störende Feuchtigkeit.

Eine patentierte hydrophobische Nano-Beschichtung – sie kommt auch bei den neuen Induktionskochfeldern von Bauknecht zum Einsatz – verhindert effizient, dass sich Dampf auf der Glasfläche der Haube bildet. Unansehnliche Kalkflächen gehören damit der Vergangenheit an. Die DropProtect-Beschichtung löst ein bekanntes Problem, das bei kopffreien Dunstabzugshauben mit Glaselementen während des Kochens häufig auftritt: Kondenswasser, das sich bei Hitze am Glas der Haube bildet und dessen Tropfen dann auf das Kochfeld, Pfannen und Töpfe gelangen.

Auch die Bedienfläche bleibt von sich bildender Feuchtigkeit verschont – selbst dann, wenn die Haube nicht in Betrieb ist, bilden sich keine Tropfen. Die beiden kopffreien DropProtect-Dunstabzugshauben sind in einem edlen Schwarz gehalten. Die beiden Newcomer punkten mit Energieeffizienzklasse A+, zu der auch die langlebige LED-Beleuchtung (für eine optimale Ausleuchtung des Kochbereichs) mit ihrem geringen Stromverbrauch beiträgt.

Unterm Strich steht ein rundum angenehmes, effizientes Kocherleben ohne störende Geräusche – und natürlich lästige Tropfenbildung. Darüber hinaus sind es nach Unternehmensangaben die leisesten Dunstabzugshauben, die Bauknecht je auf den Markt gebracht hat.

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Karl Trautmann, Vorstand ElectronicPartner, beim Branchentreff der Verbundgruppe in Düsseldorf vergangene Woche Mittwoch (6. November). Zum Hintergrund: Zu Beginn seiner Laufbahn bei ElectronicPartner im Jahr 1990 hatte der 64-Jährige zweieinhalb Jahre die Schossau Filiale auf der Königsallee in Düsseldorf geleitet. In dieser Zeit hat er, wie er uns im Interview verraten hat, sehr viel über Endkunden und den Einzelhandel sowie über Lieferanten und deren Vertriebspolitik gelernt.

infoboard.de sagt DANKE an Karl Trautmann. Wir werden Sie vermissen! Und das ist nicht einfach so daher gesagt. Wann immer wir einen Interview-Termin mit Ihnen hatten, wussten wir, wir kommen mit einer knackigen Headline zurück. Uns fällt aktuell kein zweiter Branchenakteur ein, der mit Leidenschaft so ungeschminkt Klartext geredet und die Dinge so auf den Punkt gebracht hat wie Sie. Genießen Sie Ihre Zeit mit Ihrer Familie, beim Sport (Wasserball) und in der Kommunalpolitik.

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In der konstituierenden Sitzung wurde Michael Wafzig erneut zum Vorsitzenden gewählt, was seine Rolle als neuer und alter Vorsitzender unterstreicht. Als sein Stellvertreter wurde Frank Schweizer aus dem Großhandelshaus Alexander Bürkle in Freiburg bestimmt. Damit hat der Telering Aufsichtsrat eine starke und etablierte Führung, die sowohl die Interessen der Fachhandelsseite als auch die des Großhandels bestens vertreten wird.

In der Sitzung wurden zudem die wichtigsten Themen für das Jahr 2025 definiert. Der Fokus liegt auf drei Schwerpunkten:

• Digitalisierung: Strategien zur weiteren digitalen Transformation werden weiterentwickelt
• Ausweitung des Dienstleistungsangebots: Die Vielfalt der Dienstleistungen von Telering soll erweitert werden, um den Partnern zusätzliche Mehrwerte zu bieten.
• Unterstützung in Nachfolgethemen: Es wird ein besonderes Augenmerk auf die Unterstützung von Unternehmen in Übergangs- und Nachfolgesituationen gelegt.

Der Aufsichtsrat zeigt sich zuversichtlich, dass diese Schwerpunkte dazu beitragen werden, den Erfolg der Kooperation auch in den kommenden Jahren weiter auszubauen.

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Für November wird für das Konsumklima im Vergleich zum Vormonat (revidiert -21,0 Punkte) ein Anstieg von 2,7 Zähler auf -18,3 Punkte prognostiziert. Dies ist der höchste Wert seit April 2022 – wobei das Niveau des Konsumklimas nach wie vor niedrig ist. Zur gesamtwirtschaftlichen Entwicklung äußern sich die deutschen Verbraucher allerdings erneut etwas pessimistischer. Dies zeigen die Ergebnisse des GfK Konsumklimas powered by NIM. Es wird seit Oktober 2023 gemeinsam von GfK und dem Nürnberg Institut für Marktentscheidungen (NIM), Gründer der GfK, herausgegeben.

Die gestiegene Anschaffungsneigung, aber vor allem die optimistischeren Einkommensaussichten führen dazu, dass das Konsumklima seine Erholung fortsetzen kann. Ein moderater Rückgang der Sparneigung um 4,8 Punkte unterstützt diese positive Entwicklung. „Nach der leichten Verbesserung im Vormonat steigt das Konsumklima weiter an. Es klettert auf den höchsten Wert seit April 2022. Damals wurden, nach Beginn des Ukraine-Krieges, -15,7 Punkte gemessen“, erklärt Rolf Bürkl, Konsumexperte beim NIM.

Bürkl weiter: „Trotz des Anstiegs bleibt das Niveau des Konsumklimas nach wie vor überaus niedrig. Die Verunsicherung durch Krisen, Kriege und gestiegene Preise ist derzeit immer noch sehr ausgeprägt und verhindert, dass für den Konsum positive Faktoren, wie spürbare reale Einkommenszuwächse, nicht ihre volle Wirkung entfalten können. Meldungen über eine steigende Zahl an Unternehmensinsolvenzen und über Beschäftigungsabbaupläne bzw. Produktionsverlagerungen ins Ausland verhindern zudem eine deutlichere Erholung der Konsumstimmung“.

Negativtrend der Konjunkturerwartung setzt sich fort

Im Gegensatz zur Konsumstimmung sehen die deutschen Verbraucher die konjunkturelle Entwicklung für die kommenden zwölf Monate erneut etwas pessimistischer. Die Konjunkturerwartungen sinken zum dritten Mal in Folge. Mit einem geringen Minus von 0,5 Zählern weist der Konjunkturindikator aktuell 0,2 Punkte auf. Ein geringerer Wert wurde zuletzt im März 2024 mit -3,1 Punkten gemessen.

So hat auch die Bundesregierung ihre ursprüngliche Prognose für das Wirtschaftswachstum in diesem Jahr nach unten revidiert. Beim Bruttoinlandsprodukt wird jetzt ein Minus von 0,2% erwartet.

Einkommenserwartungen setzen Erholung fort

Die Erwartungen bezüglich der künftigen finanziellen Lage des eigenen Haushalts in den kommenden zwölf Monaten wird von den Befragten zum zweiten Mal in Folge etwas optimistischer eingeschätzt. Der Indikator Einkommenserwartung legt gegenüber dem Vormonat um 3,6 Zähler zu und klettert damit auf 13,7 Punkte. Gegenüber dem entsprechenden Zeitraum des Vorjahres beträgt das Plus deutliche 29 Punkte.

Sinkende Inflationsraten in Verbindung mit deutlich steigenden Löhnen und Gehältern lassen derzeit die realen Einkommenszuwächse signifikant steigen. Auch die Rentner verfügen derzeit über reale Zuwächse bei ihren Einkünften. Dies nährt den Einkommensoptimismus.

Anschaffungsneigung: höchster Stand seit März 2022

Der steigende Einkommensoptimismus sorgt bei der Anschaffungsneigung für Rückenwind. Der Indikator gewinnt 2,2 Zähler hinzu und weist nun -4,7 Punkte auf. Dies ist der höchste Stand seit mehr als zweieinhalb Jahren: Im März 2022 wurde zuletzt mit -2,1 Punkten ein besserer Wert gemessen. Die Anschaffungsneigung zeigt also momentan einen leicht steigenden Trend.

Allerdings ist das Niveau nach wie vor sehr niedrig. Zudem können weitere belastende Umstände in den nächsten Monaten hinzukommen: Die Arbeitslosigkeit und die Zahl der Unternehmensinsolvenzen sind zuletzt leicht angestiegen. Dies wird die Sorgen um den Arbeitsplatz bei einer Reihe von Beschäftigten erhöhen. Und diese Sorge kann ein belastender Faktor für die Konsumneigung sein.

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Die Kaffeemaschine überzeugt als einzige mit der Bestnote „sehr gut“ (1,4) in der Kategorie „Kaffeezubereitung“. Bei der Inbetriebnahme, beim Befüllen des Wassertanks und bei der Kannenentnahme sowie beim Ausgießen, urteilt die StiWa mit „gut“ (2,2) in der Kategorie „Handhabung”. Auch beim Thema Sicherheit setzt die PurShine KF 1500 Maßstäbe und erhielt die Note „gut“ (2,1).

Mit der Bestnote „sehr gut“ (1,0) in der Kategorie „Haltbarkeit und Stabilität” steht das Gerät für höchste Langlebigkeit. Außerdem bewahrt die speziell gestaltete Glaskanne das volle Aroma des Kaffees und hält ihn nach der Zubereitung angenehm warm.

Die PurShine Frühstücksserie wird zudem durch einen passenden Wasserkocher sowie Toaster abgerundet und bringt eine stilvolle Einheit in den Alltag.

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Die AEG 7000 ProSteam Toplader-Waschmaschine LTR7A70260 erreicht den Spitzenplatz unter den Topladern und markiert den fünften Sieg in kurzer Zeit, während die Frontlader-Waschmaschine AEG 8000 PowerCare LR8EG75480 mit dem Qualitätsurteil „gut (2,0)“ bewertet wird. Insgesamt waren im Test neun Frontlader (8 kg Fassungsvermögen) und vier Toplader. Die vollständigen Ergebnisse sind in der Zeitschrift „test“ (Ausgabe 11/2024) nachzulesen.

„Fünf Auszeichnungen in etwas mehr als einem Jahr über alle Wäschepflegekategorien hinweg von Deutschlands führender Verbraucherorganisation sind ein Beweis für das Engagement unseres Teams, Geräte von höchster Qualität zu entwickeln“, sagt Daniel Gerbig, Product Line Care Director, Commercial Area Central, Electrolux Group. „Zusammen mit innovativen Designs, zukunftsweisender Technologie und hoher Energieeffizienz bieten unsere Geräte erstklassige Lösungen, die die Messlatte für Komfort und Funktionalität für Verbraucher höher legen.

Der AEG 7000 Toplader reiht sich in die Riege von vier weiteren Stiftung Warentest-Testsiegern ein: dem AEG 9000 Wäschetrockner AbsoluteCare Plus TR9T75680, den die Stiftung Warentest als „neuen Goldstandard für Wäschetrockner“ bezeichnete. Der AEG 9000 AbsoluteCare Plus wurde auf der diesjährigen IFA in Berlin neben den Stiftung Warentest-Gewinnern von 2023 vorgestellt: dem AEG 8000 AbsoluteCare TR8T70680 Wäschetrockner, dem AEG 9000 SensiDry L9WEF80690 Waschtrockner und der 6000 ProSense L6FBG51470 Waschmaschine.

Die AEG 7000 ProSteam LTR7A70260 Waschmaschine überzeugt im aktuellen Test mit dem Qualitätsurteil „gut (1,9)“ und führt die Kategorie der Toplader mit deutlichem Vorsprung an. Mit der Note „sehr gut“ für Sauberkeit und Geräuschpegel während des Waschzyklus setzt sie sich deutlich an die Spitze und brilliert auch in der Dauerprüfung mit der Bestnote (1,0).

Die AEG 8000 PowerCare LR8EG75480 überzeugt zudem mit dem speziellen PowerClean 59 min-Programm, das selbst bei niedrigen Temperaturen von 30°C eine gründliche Fleckentfernung in unter einer Stunde ermöglicht.3 Durch eine innovative PowerCare-Technologie, die das Waschmittel schnell vormischt und gleichmäßig auf die Wäsche sprüht, wird eine starke Waschleistung sichergestellt.

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Zu einer richtig guten selbstgemachten Pizza gehören zwei Dinge: ein Ofen mit möglichst hoher Temperatur und ein perfekter Hefeteig. Hier kann Gorenje helfen, denn neben dem innovativen PizzaPlus Ofen mit 350°C Funktion hat Gorenje auch leistungsstarke Küchenmaschinen für die Zubereitung des Teigs im Sortiment.

Starke Verkaufsargumente

Grund genug, zum Jahresendspurt ein attraktives Pizza-Paket zu schnüren, das dem Handel kostbare Verkaufsargumente liefert: Beim Kauf eines PizzaPlus Einbaubackofens erhalten die Kunden eine Küchenmaschine der Retro Collection im Wert von 569 Euro (UVP) gratis dazu. Noch besser: Die Aktion beinhaltet zehn weitere ausgewählte OptiBake Einbaubacköfen, bei deren Kauf sich die Gorenje-Kunden die Küchenmaschine MMC800CW (UVP 199 Euro) als Gratis-Prämie sichern können.

Gestartet ist die Bundle-Aktion am 31.Oktober 2024. Sie endet am 31. Januar 2025. Die Methodik: Die Kunden registrieren sich nach dem Kauf auf der Website https://pizzahelden.gorenje.de/ und erhalten die Küchenmaschine automatisch zugeschickt.

Worauf sich Pizza-Fans freuen dürfen

Der innovative PizzaPlus Einbaubackofen liefert die perfekte Pizza in 3,5 Minuten. Möglich macht dies die 350°C Spitzentemperatur, die dank speziellem Pizzabackblech im oberen Bereich des Garraums konzentriert wird und für beste Pizza-Voraussetzungen sorgt.

Der passende Pizzateig gelingt fast wie von selbst in der Gorenje Küchenmaschine im angesagten Retro Look. Ausgestattet mit einem kraftvollen 1.000 Watt Motor, sieben Leistungsstufen und einer hochwertigen Rührschüssel aus Edelstahl inklusive vier Rühraufsätzen ist sie bestens gerüstet für die nächste Pizza-Party. Weitere Informationen zur Aktion finden Sie hier.

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Volker Marmetschke war rund 20 Jahre für die Verbundgruppe ElectronicPartner im Einsatz und wurde 2019 zum Vorstand berufen. Hier zeichnete er für die Bereiche Finanzen, Revision und Recht verantwortlich. Ab 2025 wird er seine Expertise in den Dienst des Unternehmens der Gründerfamilie von ElectronicPartner, der Haubrich Holding, stellen.

Greta Ziob folgt auf Volker Marmetschke

Seine Nachfolgerin wird die 34-jährige, ehemalige Wirtschaftsprüferin Greta Ziob, die Anfang 2023 die Leitung des Bereichs Steuern und Rechnungswesen bei ElectronicPartner übernommen hatte. „Ich konnte in den vergangenen anderthalb Jahren tief in die Prozesse der Verbundgruppe eintauchen und die Potenziale und Chancen der zum Teil komplexen Strukturen erkennen. Jetzt freue ich mich sehr auf die neue Aufgabe, auch weil ich weiß, dass ich dabei ein großartiges Team an meiner Seite habe“, erklärt die neue Vorständin.

Ein ausfühliches Interview mit Karl Trautmann lesen Sie hier.

Karl Trautmann: „Flagge zeigen ist angesagt!“

Karl Trautmann geht zum Jahresende in den Ruhestand, sagt als Vorstand „Servus“ bei ElectronicPartner. Das ist für uns bei infoboard.de unstrittig kein Ausscheiden aus der Branche, das man so „en passant“ zur Kenntnis nimmt, denn Trautmann war und ist ein prägender Kopf. Im Interview mit infoboard.de lässt er seine Karriere…

Mit Karl Trautmann verlässt ein langjähriger Branchenakteur die Bühne der Consumer- und Home-Electronics-Welt. Nach seiner Ausbildung zum Bankkaufmann und dem Studium der Wirtschaftswissenschaften wechselte er vom Bankfach in die Welt des Handels – und sollte ihr bis heute treubleiben. Im Juli 1990 stieg Trautmann in das Unternehmen ElectronicPartner ein.

Um die DNA des Fachhandels in sich aufzunehmen, leitete er zunächst zweieinhalb Jahre einen Elektronikfachmarkt (Schossau) auf der Königsallee in Düsseldorf. Anschließend ging es für ihn als Niederlassungs- und Außendienstleiter nach Hamburg und schließlich 1995 zurück nach NRW in die Verbundgruppen-Zentrale.

Trautmann: „Es war mir eine Ehre …“

Hier wurde Karl Trautmann erster Leiter des neuen Bereichs Einkauf Multimedia. Im Jahr 2001 berief das Unternehmen ihn in die Geschäftsführung. Als Vorstand übernahm er im Laufe von 23 Jahren die Verantwortung für verschiedene Bereiche, darunter den Vertrieb, den gesamten nationalen und internationalen Einkauf, die Marken Medimax, EP: und comTeam, das internationale Geschäft, die Betreuung der Landesgesellschaften, die Öffentlichkeitsarbeit und schließlich das Thema Nachhaltigkeit.

„Ich habe meine Aufgaben sehr, sehr gerne gemacht und mich immer aus tiefer Überzeugung für den mittelständischen Handel eingesetzt. Es war mir eine Ehre, über 30 Jahre lang vollen Einsatz zu zeigen für ‚meine Mannschaft‘ – dieses einzigartige Unternehmen ElectronicPartner, seine motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, großartigen Mitglieder, engagierten Franchisepartnerinnen und -partner“, so Trautmann. (Ein ausfühliches Interview mit Karl Trautmann lesen Sie hier.)

Wichtige Weichenstellung

Um die Veränderungen im Vorstand optimal umzusetzen, hatte die Geschäftsführung frühzeitig wichtige Weichen gestellt: Karl Trautmann hat bereits Anfang letzten Jahres die Verantwortung für das Technologie-Netzwerk comTeam an IT-Vorstand Matthias Assmann übergeben. Vor kurzem folgte dann noch die Zuständigkeit für die ElectronicPartner Landesgesellschaft Niederlande. Nun geht auch die Öffentlichkeitsarbeit an Matthias Assmann über.

Greta Ziob übernimmt den Bereich Nachhaltigkeit. Die Verantwortung für die Landesgesellschaften in Österreich und der Schweiz hat Vorstandsmitglied Friedrich Sobol übernommen.

„Es ist eine unserer Stärken als Unternehmung, zum richtigen Zeitpunkt die erforderlichen Entscheidungen zu treffen und diese gut geplant umsetzen zu können. Dass wir unseren Vorstand nun von vier auf drei Personen verschlanken und uns besonders freuen, eine junge, dynamische Kollegin im Team begrüßen zu dürfen, entspricht genau unserer Vorstellung von einer effektiven und modernen Führungskultur, die für eine erfolgreiche Zukunft notwendig ist,“ betont Friedrich Sobol und ergänzt: „Ich spreche sicherlich für das gesamte Unternehmen, wenn ich Karl Trautmann und Volker Marmetschke von ganzem Herzen für ihren Einsatz danke und ihnen nur das Beste für ihre weiteren Wege wünsche!“   

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Lieber Karl Trautmann, ganz ehrlich, ich werde Sie vermissen. Und das ist nicht so leichtfertig daher gesagt wie bei vergleichbaren Anlässen. Wann immer ich einen Interview-Termin mit Ihnen hatte, wusste ich, ich komme mit einer knackigen Headline zurück. Denn mir fällt aktuell kein zweiter Branchenakteur ein, der mit Leidenschaft so ungeschminkt Klartext redet wie Sie. Daher: Gibt es jemanden, bei dem Sie sich dafür entschuldigen müssen?

Danke für das Kompliment. Es ist mir ein persönliches Anliegen, in der Sache klar zu kommunizieren, ohne dabei zu verletzen. Man sollte ein Thema präzise auf den Punkt bringen und dabei nichts verschwurbeln. Ich denke, dass es mir gelungen ist, in der Sache klar, aber nicht beleidigend zu kommunizieren. Daher meine Antwort auf Ihre Frage: „nein“.

Bildgalerie Karl Trautmann

Und auch das ist selten geworden: Seit über 30 Jahren engagieren Sie sich für das Unternehmen ElectronicPartner. Sie sind ein Mann der Wirtschaft, waren zunächst im Finanzbereich tätig, bevor Sie über ElectronicPartner zum Einzelhandel kamen …

Zu Beginn meiner Laufbahn bei ElectronicPartner 1990 habe ich zweieinhalb Jahre die Schossau Filiale auf der Königsallee in Düsseldorf geleitet. In dieser intensiven Zeit habe ich sehr viel über Endkunden und den Einzelhandel sowie über Lieferanten und deren Vertriebspolitik gelernt.

Dann bin ich Anfang 1993 als Niederlassungsleiter nach Hamburg gewechselt und habe viele Unternehmer kennengelernt, die ihre Fachgeschäfte mit großem Engagement, Herzblut, aber auch hohem persönlichen Risiko geführt haben.

Ende 1995 bin ich in die Zentrale nach Düsseldorf gewechselt und habe bei der Leitung des Projektes „Multimedia“ zum ersten Mal eine Ahnung davon bekommen sowie eine Vorstellung entwickelt, was die Digitalisierung für Wirtschaft, Gesellschaft und vor allem für ElectronicPartner und seine Mitglieder bedeuten könnte. Digitalisierung? Damals noch ein ziemlich unscharfer Begriff. Ich habe die Chance erhalten, die gewonnenen Erkenntnisse in der Sortimentsgestaltung und im Einkauf in die Praxis umzusetzen. Meine damalige Botschaft an die Händler: „Wer 1996 keine Computer verkauft, den wird es im Jahr 2006 nicht mehr geben.“

In den Bereichen Kooperation und Einzelhandel habe ich dann im Laufe der Zeit so ziemlich alle Funktionen ausgeübt. Dabei begleiten mich die Aufgaben im Bereich der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit sowie die Zusammenarbeit mit den Kollegen aus 14 Ländern im Rahmen meiner Tätigkeit für unseren internationalen Verbund E-Square seit vielen Jahren. Besonders spannend waren meine Jahre als Verantwortlicher für comTeam, da konnte ich sozusagen im Maschinenraum der Systemhäuser die Entwicklung der Digitalisierung verfolgen.

Qualitätsoffensive als Zukunftssicherung der Verbundgruppe

Wie ist Ihre persönliche Bilanz des Wirkens als Vorstand bei ElectronicPartner?

Unser Vorstand arbeitet als Team. Und das ist im Wortsinn so gemeint. Unser System von „check & balance“ funktioniert gut. Unsere Vorstandsentscheidungen sind abgestimmt, nicht das Tun eines Einzelnen.

Klar, nicht alle meine Ideen und Marktangänge waren erfolgreich. Rückblickend kann ich aber mit gutem Gewissen sagen, in der Mehrzahl hat es deutlich funktioniert. Gerne erinnere ich mich an die Phase der Marktkonsolidierung in der zweiten Hälfte der 1990er Jahre und an das Entstehen des Themas E-Commerce in den 2000ern.

Rückblickend kann ich sagen, dass mit der Qualitätsoffensive, die wir zunächst für den Fachhandel bei ElectronicPartner und später dann auch für das Großflächenkonzept Medimax aufgesetzt haben, eine der wichtigsten Maßnahmen zur Zukunftssicherung des Handels in unserer Verbundgruppe eingeleitet wurde.

Auf das Jahr 2019 (und die Medimax-Krise im Jahr zuvor) hätten Sie vermutlich gerne verzichtet …

Ja und nein. Natürlich war solch eine Situation erstmal ein Schock und löst einen Alarmzustand aus. Andererseits war es der letzte Anstoß für eine ganze Reihe von Veränderungen in der Organisation und im Geschäftsmodell.

Ohne die Ereignisse im Jahre 2019 hätten wir nicht mit der notwendigen Radikalität die Digitalisierung unserer internen wie externen Geschäftsprozesse vorangetrieben, die mittlerweile Branchen-Benchmark sind.

Was sind aktuell die Top-Themen für ElectronicPartner?

Neben der Digitalisierung sicherlich der Fachkräftemangel und die geradezu alptraumhaft wuchernde Bürokratie. Bei der Digitalisierung sind wir auf einem sehr guten Weg, und mit dem Konzept „ElectronicFamiliy“ haben wir gemeinsam mit unseren Mitgliedsbetrieben den nächsten Schritt zur Bekämpfung des Fachkräftemangels getan. Nicht zu vergessen: In der Zentrale haben wir mit unserem „New Work“-Konzept einen sehr wichtigen Meilenstein erfolgreich gesetzt.

Wie zukunftsfähig ist ElectronicPartner aufgestellt?

Ich bin von der Zukunftsfähigkeit von ElectronicPartner und seiner Mitglieder zu 100% überzeugt. Unser Leistungsangebot für Fachhändler und Franchise-Partner steht nicht nur auf dem Papier, sondern bewährt sich täglich in der Praxis. Mit dem Format „WENDEpunkt“ schaffen wir für bestehende wie neue Mitgliedsunternehmen ein Betätigungsfeld, das langfristige wachstumsperspektiven hat und somit auch nachhaltige Umsatz- und Ertragschancen

Gibt es Anekdoten aus Ihrer ElectronicPartner-Zeit?

Immer wieder verblüfft war ich über die wenig ausgeprägten Kenntnisse der Lieferanten über unsere Unternehmung. Mein persönliches Highlight war eine komplette Jahresgesprächspräsentation, inklusive Marketingplan und Konditionsangebot für das nächste Jahr, die ziemlich schwungvoll gehalten wurde. Indes: Der Adressat für das Angebot fing im Namen zwar auch mit dem Buchstaben „E“ an, allerdings wich die Postanschrift doch deutlich von unserer ab …

Zum Jahresende ist Schluss: Wie sieht der kommende Lebensabschnitt von Ihnen aus?

Ich werde mir zunächst eine kleine Auszeit nehmen, um etwas Abstand zu gewinnen. Mein politisches Engagement wird darunter allerdings nicht leiden, denn im kommenden Jahr sind ja sowohl Bundestags- als auch Kommunalwahlen in NRW. Mit meiner Frau möchte ich die Zeit nutzen, um ein gemeinsames Projekt zu Ende zu bringen. Und dann schaue ich mal, wohin mich das Leben noch so führt …

„Entzugserscheinungen? Dann besuche ich die IFA!“

Befürchten Sie Entzugserscheinungen vom Branchenbetrieb?

Nein. Ich rechne damit, dass mich die Ankündigung neuer, wirklich innovativer Produkte weiterhin elektrisieren wird. Die vertriebliche Umsetzung schaue ich mir dann gerne im nächsten Medimax oder beim EP:Händler meines Vertrauens an. Und sollte ich doch Entzugserscheinungen haben, dann besuche ich im nächsten Jahr die IFA.

Noch ein paar persönliche Fragen: Was haben Sie zuletzt eingekauft?

Schuhe der Marke „zeha“ in einem kleinen Fachgeschäft in Berlin. Das war ein echter Lustkauf und ein gutes Beispiel dafür, dass ein gutes Storytelling unbedingt zu erfolgreichem Marketing gehört.

Was kaufen Sie bevorzugt online, und wo ist der stationäre Handel Ihre erste Wahl?

Online kaufe ich vor allem ÖPNV-, Bahn- und Flugtickets. Alle anderen Dinge kaufe ich vorzugsweise stationär.

Ihr schönstes Einkaufserlebnis?

Vielleicht ein Einkauf bei EP:Fehrenbach in Düsseldorf mit einer Top-Beratung zu einer technischen Frage. Für die Lösung meines Problems, habe ich dann einfach direkt den Wohnungsschlüssel im Geschäft abgegeben und als ich von meiner Reise nach Hause kam, waren alle Arbeiten wunschgemäß perfekt erledigt – und durchgesaugt hatte das Serviceteam auch. Das war wie aus dem Lehrbuch!

Mit wem möchten Sie gerne mal einen Einkaufsbummel unternehmen?

Ehrlicherweise bin ich ein klassischer Zielkäufer und kein großer Fan von „nur so“-Einkaufsbummeln. Damit ich beim Zielkauf nicht allzu sehr daneben liege, gehe ich am liebsten ins Fachgeschäft – gemeinsam mit meiner Frau.

War Ihre Tätigkeit „nur“ Beruf oder auch Berufung?

Ganz klar Berufung. Für den Mittelstand in einer mittelständisch geprägten Unternehmung zu arbeiten, hat mir sehr große Freude bereitet.

Ihr allererster Berufswunsch als Kind?

Förster. Meine Familie hatte in meinen ersten Lebensjahren am Rande eines großen Waldgebietes in Ostfriesland gewohnt. Der Förster mit seinem Hund hat mich sehr beeindruckt.

Wo geht die erste Reise als Privatier hin?

Mit einer meiner Töchter auf die schottische Insel Skye.

Wenn Sie noch einmal – und wäre es für einen Tag – den „Job“ eines Anderen machen könnten …

…dann würde ich als Stammkunde der Deutschen Bahn gerne den Vorsitz im Personalausschuss des Aufsichtsrates der DB übernehmen und die Gehaltssystematik des Vorstandes zu 100% auf die Messgrößen Kundenzufriedenheit, Sauberkeit und Pünktlichkeit umstellen.

Ihr Lieblingsplatz, um entspannen zu können?

Eine Radtour mit meiner Frau, im Cockpit eines Segelbootes und beim Bier mit meinen Clubkameraden nach dem Wasserballtraining.

Mein größtes Laster ist…?

Mir fällt zu dieser Frage nichts ein. Meine Familie behauptet, ich würde mit Vorliebe am Abend ganze Tafeln Schokolade, am liebsten mit Nüssen, vertilgen.

Was nervt Sie derzeit besonders?

Erstens, wenn in jeder Form von Diskussion nicht zwischen korreliert und kausal unterschieden wird. Zweitens, wenn insbesondere in Politik und Wirtschaft, der „Jammermodus“ eingeschaltet wird. Statt Problembeschreibung finde ich Lösungsvorschläge deutlich besser.

Welche Freiheit nehmen Sie sich?

Meine gesellschaftlichen und politischen Überzeugungen öffentlich zu vertreten. Flagge zeigen ist angesagt!

Für Ihre Position gibt es zunächst einmal keinen Nachfolger, die Aufgaben werden verteilt. Sind da die Fußstapfen, die Sie hinterlassen zu groß oder sind nicht genug Aufgaben da?

Eine der großen Stärken von ElectronicPartner ist es, zum richtigen Zeitpunkt die passende personelle und organisatorische Struktur für die vor uns liegenden Anforderungen zu schaffen. Und dieser Zeitpunkt ist jetzt, mit drei Vorständen in der richtigen Altersstruktur. Es ist also keine Frage der Schuhgröße, sondern der Einschätzung der kommenden Herausforderungen.

Heute in zwei Jahren bin ich …

… hoffentlich ein gesunder und weiterhin grundoptimistischer Mensch.

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Für Steffen Kahnt, Geschäftsführer des Handelsverbandes Technik (BVT) gibt es da gar keinen Zweifel: „Der Black Friday ist das neue Weihnachten!“ Und auch für den BVT-Vorstandsvorsitzenden Frank Schipper gilt mit Blick auf das Jahresendgeschäft: „Mit Blick auf den Umsatz ist der November für den Handel wichtiger als der Dezember. Die Tage rund um Black Friday haben sich fest in das Konsumenten-Gedächtnis gebrannt.“

Am 29. November 2024, wie jedes Jahr der Freitag nach Thanksgiving, findet der diesjährige Black Friday statt. Dieser läutet traditionell in den USA den Beginn der Weihnachtseinkäufe ein und steht daher für große Rabattaktionen im Einzelhandel. Das Shopping Event wird mittlerweile von Einzelhändlern in vielen anderen Ländern auch, sowohl stationär als auch online, übernommen. Es folgt nur drei Tage später Cyber Monday, in diesem Jahr am Montag, den 2. Dezember – ein weiterer von inzwischen vielen Aktionstagen, bei dem Online-Händler und -Shops mit vermeintlich attraktiven Rabatten locken.

Jeder Zehnte will 2024 mehr ausgeben als im letzten Jahr

Betrachtet man diese sowie weitere „Mega Sale“-Events wie den Amazon Prime Day oder den Valentinstag, sticht in Deutschland der Black Friday als der beliebteste hervor: 30% der Deutschen, also knapp jeder Dritte, sagen, dass es für sie wahrscheinlich sei, Einkäufe im Rahmen von Black Friday zu tätigen. Über den alljährlichen Oster-Sale sagen dies 27%, über den Amazon Prime Day 26%. Und der Cyber Monday wird von knapp jedem Fünften (19%) wahrscheinlich zum Shoppen genutzt. Dies zeigen Daten der aktuellen Studie „Black Friday & Cyber Monday Report“ der internationalen Data & Analytics Group YouGov.

11% derjenigen, die wahrscheinlich an Black Friday und Cyber Monday einkaufen, geben an, in diesem Jahr noch mehr Geld dafür ausgeben zu wollen als im letzten Jahr. 44% planen, genauso viel wie letztes Jahr auszugeben, jeder Vierte (24%) indes will weniger ausgeben.

Technik liegt weit vorne

Dabei liegen technische Geräte für die Black Friday- und Cyber Monday-Shopper am höchsten im Kurs: 54% der Zielgruppe geben an, für gewöhnlich Technikprodukte anlässlich von „Mega Sale“-Events einzukaufen. Es folgen Geschenke (48%) und Kleidung (46%), weiterhin Kosmetik/Beauty-Produkte sowie Accessoires (z. B. Schuhe, Taschen, Schmuck) mit jeweils 34%

Die Daten des Reports zeigen aber auch u.a. beim Geschlechtervergleich Unterschiede: Während Männer bei Sale Events häufiger Technik einkaufen, shoppen Frauen häufiger Geschenke. Ähnlich sieht es bei Eltern im Vergleich zu Kinderlosen aus: Eltern shoppen eher Geschenke, Befragte ohne Kinder eher Technik-Produkte.

Online-Kanäle wichtigste Awareness-Treiber

Knapp die Hälfte der Black Friday- und Cyber Monday-Shopper (47%) geben an, über Online-Werbung am ehesten auf große Sale Events aufmerksam zu werden. Über soziale Medien werden 40% am ehesten darauf aufmerksam, über Webseiten für Online-Shopping 35%. Die starke Rolle von Social Media kommt besonders bei der jüngsten von YouGov untersuchten Altersgruppe zum Tragen: Unter den 18- bis 34-Jährigen sagen 51%, dass sie am ehesten über soziale Netzwerke auf Sale Events aufmerksam werden. Das ist der höchste Wert in dieser Altersgruppe.

Weltweit wurden im vergangenen Jahr am Black Friday übrigens 12,3% mehr Produkte verkauft als im Vorjahr. Der Traffic auf Produktdetailseiten stieg um 10,7%, wie eine Analyse von mehr als 1,5 Mrd. Transaktionen bei über 7.200 Händlern und Herstellern durch das Online-Marketing-Unternehmen Criteo ergab. Für Deutschland ergab sich demnach ein Plus von 12% bei den Verkäufen und 15% mehr Traffic.

Im Vergleich zu einem durchschnittlichen Tag im Oktober wurden am Black Friday doppelt so viele Produktseiten geöffnet und signifikant mehr Klicks auf den „Kaufen“-Button getätigt. Weltweit konnten Mode- und Luxusartikel mit einem Plus von 17,6% im Vergleich zum Vorjahr am deutlichsten zulegen, gefolgt von Konsumgütern mit 14,6% und Home & Garden mit 9,7%.

Tiefste Preise zu Beginn der Black Week

Aber auch das gehört zur Wahrheit: Der Black Friday war laut einer Preisanalye von billiger.de der zweitteuerste Tag in der gesamten Black Week. Denn bereits in den Tagen davor lockten der Einzel- und vor allem der Onlinehandel bereits mit massiven Rabattaktionen. Die Preisvergleichsexperten von billiger.de haben im Nachgang zum Black Friday 2023 am die Preisentwicklungen der Top 1.000 Produkte während der Black Week analysiert. Die Analyse zeigt: Am Black Friday gab es für die Kunden nicht die besten Preise.

Der Black Friday war für die am meisten nachgefragten Produkte auf billiger.de sogar der zweitteuerste Tag der gesamten Black Week. Dennoch waren die Preise in dieser Woche für die Online-Kunden tatsächlich sehr attraktiv. Insgesamt lag das Preisniveau während der Black Week im Schnitt rund 5% unter dem durchschnittlichen Preisniveau vor der Black Week.

Die neue Studie „Black Friday & Cyber Monday Report“ analysiert mit Daten von YouGov Surveys sowie mithilfe des Zielgruppen-Segmentierungs- und Analyse-Tools YouGov Profiles die Konsumgewohnheiten jener deutschen Verbraucher, die am Black Friday oder Cyber Monday einkaufen, und blickt mithilfe von Daten aus dem YouGov BrandIndex auf jene Marken im Retail-Sektor mit dem positivsten Buzz im Black Friday-Monat November 2023.

Philipp Schneider, Head of Marketing bei YouGov DACH: „Black Friday ist das führende Mega-Sale-Ereignis in Deutschland. Knapp ein Drittel der Deutschen plant im Rahmen der Aktion, Produkte zu kaufen. Die Relevanz von Black Friday und Cyber Monday für den Handel zeigt sich deutlich an den Ausgaben der Verbraucher. So hat jeder dritte Black Friday- und Cyber Monday-Shopper im letzten Jahr mehr als 250 Euro bei Sale Events ausgegeben.“

Der „Black Friday & Cyber Monday Report“ hier heruntergeladen werden.

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Neben einem XL-Fassungsvermögen und zehn automatischen Kochprogrammen bietet die Fritteuse einen extrem leisen Frittier-Vorgang. Trotz ihres Fassungsvermögens von fünf Liter sind die vier angebotenen Modelle kompakt und platzsparend.

Dank des mitgelieferten antihaftbeschichteten Grill-Gitterrosts aus Keramik kommen auch BBQ-Fans auf ihre Kosten.

Darüber hinaus kommt die Easy Fry Silence mit neuen Features, die die Aufbewahrung und Reinigung komfortabel machen. So verwandelt der Deckel den Garbehälter in eine Aufbewahrungsbox, die das Essen – oder das, was von der letzten Mahlzeit übriggeblieben ist – im Kühlschrank lange frisch hält. Zudem lässt sich die Vorderseite der spülmaschinenfesten Garbehälter einfach abnehmen, wodurch bei der Reinigung in der Spülmaschine oder in der Spüle viel Platz gespart wird.

Tefal bietet für die neuen, ab Januar 2025 erhältlichen Heißluftfritteusen die gewohnte 15-Jahre-Reparierbarkeitsgarantie an, was für längere Produktzyklen im Sinne der Umwelt dank besonderer Langlebigkeit sorgt.

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Trotz seiner kompakten Außenmaße von nur 29 x 43 x 27 cm bietet der DA 650 eine großzügige Dörrfläche von 0,5 m². Der Automat hat ein Edelstahlgehäuse und ist mit einem leistungsstarken Ventilator ausgestattet, der für eine gleichmäßige Wärmeverteilung sorgt und die Feuchtigkeit effektiv abtransportiert.

Über ein LCD-Display und Touch Control Sensoren können Zeit (bis 99 Stunden) und Temperatur (35 bis 75 °C) an die jeweiligen Lebensmittel angepasst werden. Zur Ausstattung gehören weiterhin eine individuell programmierbare Favoritenfunktion und eine Warmhaltefunktion.

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Der neue Voicebot, der in Zusammenarbeit mit Parloa entwickelt wurde, basiert auf generativer Künstlicher Intelligenz (GenAI) und ermöglicht es, Kundenanfragen in der Hotline automatisch und in natürlicher Sprache zu beantworten. Falls der Anrufer das Gespräch mit einem Menschen bevorzugt oder der Voicebot keine Lösung für das Anliegen liefern kann, werden die Anrufer an einen Kundenservice-Mitarbeiter weitergeleitet.

„Durch die Integration unseres neuen Voicebots optimieren wir kontinuierlich unser digitales Serviceangebot”, erklärt Henny Steiniger, Vice President Services & Solutions, Customer Experience & Care. „Mit dem Einsatz Künstlicher Intelligenz steigern wir nicht nur unsere Effizienz, sondern bieten unseren Kunden einen Service, der 24/7 verfügbar ist. Das verkörpert unsere Vision: innovative, intuitive Lösungen, die den Alltag unserer Kunden erleichtern.“

Kundinnen und Kunden können in einem natürlichen Telefongespräch ihre Fragen stellen, ohne durch ein Menü navigieren zu müssen. Die Künstliche Intelligenz greift anschließend auf das umfangreiche FAQ-Wissen zu Themen wie Produktberatung, Reparatur- und Garantieleistungen, Lieferungen oder Retouren zurück, um schnell und verständlich die richtigen Antworten per Sprachausgabe zu liefern. Damit wird die Effizienz der Kundenhotline weiter gesteigert und Wartezeiten für Kundinnen und Kunden werden reduziert.

Zusätzlich zu den bestehenden Optionen des Voicebot wird derzeit getestet, ob und wie weitere Funktionen, wie beispielsweise Informationen zum Bestellstatus oder zur Produktverfügbarkeit, integriert werden können.

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Die „Großen“ sind eine harmonisch und zeitlos designte Produktfamilie für den Einbaubereich der 194 cm hohen Nische. Diese Produktfamilie nutzt die verfügbare Raumhöhe bestmöglich aus, um zusätzliches Nutzvolumen zu schaffen. Die 194 cm hohen XL-Einbaugeräte fügen sich nahtlos in hochwertige Küchendesigns ein. Im Vergleich zu einem Einbau-Kühlgerät mit 178 cm Höhe stehen bis zu 30 Liter mehr Kühlvolumen für frische Lebensmittel zur Verfügung.

Alle fünf Modellvarianten in dieser neuen Größenklasse sind nun verfügbar. Sie erstrecken sich vom Einstiegsmodell mit der Frischetechnologie EasyFresh in der Pure-Serie über die Plus-Serie mit BioFresh bis hin zu einem Premium-Modell der Prime-Serie mit BioFresh und Design-Highlights wie der SmartSteel-Rückwand und dem LightTower.

Mit diesen BioFresh-Modellen bringt Liebherr die bislang einzigen Einbaugeräte für die 194 cm Nische auf den Markt, die zwei Null-Grad-Schubladen vorweisen. Einen weiteren Maßstab setzt die in diesem Segment erstmalig erreichte Energieeffizienzklasse C.

Für den Fachhandel steht ein separater Flyer zu Verfügung, der alle Vorzüge und Leistungsmerkmale dieser besonderen Kühl- und Gefriergeräte übersichtlich darstellt.

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In acht von 13 Einzeldisziplinen erreichte Liebherr die Spitzenposition und konnte das Gesamtergebnis mit der Note 1,94 im Vergleich zum Vorjahr (2,07) nochmals verbessern. In elf der bewerteten Disziplinen konnte die Leistung im Vergleich zum Vorjahr gesteigert und so die Bewertung verbessert werden. Im „Leistungsspiegel“ der Kategorie Elektro-Großgeräte belegt Liebherr zum vierten Mal in Folge Platz 1.

„Die erneute Spitzenplatzierung als Nummer 1 beim Leistungsspiegel von ,markt intern‘ freut uns außerordentlich. Sie belohnt unsere täglichen Anstrengungen, ein zuverlässiger Partner für den Fachhandel in Deutschland zu sein, gerade auch in einem schwierigen Umfeld. Unsere Premium-Marke ist ein stabiler Anker in Krisenzeiten. Die vertrauensvolle Zusammenarbeit und Partnerschaft zeigt, wie ein erfolgreicher Vertrieb von Premiumprodukten über den Fachhandel funktioniert. Selbstverständlich verstehen wir die Auszeichnung gleichzeitig als Motivation, unsere wertorientierte Vertriebsstrategie mit den Premium-Qualitätskriterien am Point-of-Sale weiter zu pflegen und auszubauen“, erklärt Martin Ludwig, Head of Business Area Western Europe & Member of the Executive Committee LHV, Appliance Division.

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