Ragıp Balcıoğlu, CEO von Beko Europe, meldete sich zu Beginn in einem Video-Grußwort: „Wir respektieren das Erbe der Marken und werden eine reibungslose Integration sicherstellen.“ Balcıoğlu freut sich auf „eine strahlende Zukunft“ sowie „eine Reise mit einem immensen Potenzial“.

„Wir können viel voneinander lernen, sind aber gar nicht so weit voneinander entfernt“, konstatierte Jens-Christoph Bidlingmaier, VicePresidentNorthern Europe bei Beko Europe, bei seiner öffentlichen Premiere nach gut vier Wochen in seiner neuen Funktion. Apropos Premiere: Auch Dr. Evren Aksoy, seit Januar Geschäftsführer Beko Germany, aber bereits seit einem Vierteljahrhundert im Unternehmen tätig, hatte vergangene Woche im stylischen Showroom seinen ersten größeren öffentlichen Branchen-Auftritt in neuer Funktion.

„Gemacht fürs echte Leben“

Damit nicht genug: Es gibt einen neuen Claim für Beko („Gemacht fürs echte Leben“), für Grundig die Konzentration in 2024 auf ein „Jahr des Kaffees“ (mit neuem Siebträger „für alle“ wie einen Kaffee-Vollautomaten) sowie – angesichts des herausfordernden Gesamtmarktes – respektable Ergebnisse zum Verlauf des Geschäftsjahres 2023.

Dr. Evren Aksoy: „Wir haben unseren Marktanteil in einem rückläufigen Markt sukzessive gesteigert! Ohne konkrete Zahlen zu veröffentlichen, wurden als Wachstumstreiber insbesondere Backöfen (+47%) und das Thema Einbau (+20%) benannt. Roland Wälde, Director Product Management, ergänzt: „Wir setzen auf ein organisches, wertiges Wachstum.“

Ein Blick auf die Anteile der Warengruppen im Jahr 2023 zeigt: Die Großgeräte (MDA) machen über 70% vom Umsatz aus. Was auffällt, ist der Ausbau der Position der Einbaugeräte in einem insgesamt stark rückläufigen Küchen- & Möbelhandel: Hier verzeichnete Beko Germany in den Jahren 2022 und 2023 ein Umsatzwachstum von satten 49%. Einen steigenden Umsatz gibt es auch bei den Kleingeräten mit bereits 10% Anteil, während die Consumer Electronics (CE) in einem schwierigen Markt einen Anteil von 18% für sich reklamieren kann.

Beko: Die Marke für den Bauch der Gesellschaft

Und 2024? Für das laufende Geschäftsjahr wurden bei Beko Germany mehrere Fokusthemen definiert: die Umfirmierung Corporate mit dem Ziel, als echter Global Player zu agieren, ferner weiteres Wachstum (Wachstum steigern, Marktanteile ausbauen) sowie die Themen „gesunder Lebensstil“ und Nachhaltigkeit. Unter dem Motto „Sustainability in every home“ soll ein einfacher Zugang zu einem nachhaltigen Lebensstil für alle ermöglicht werden. Roland Wälde (Product Management Director): „Beko ist die Marke für den Bauch der Gesellschaft – ganz bodenständig, nicht verkünstelt.“

Auf den „Bauch der Gesellschaft“ zahlt auch der neue „Volks“-Siebträger (KSM 5330) von Grundig zu einem konsumigen Preis (UVP 219,- EUR) ein. Marketing Director Jens Grubert auf Nachfrage von infoboard.de zu den Alleinstellungsmerkmalen des Genuss-Verstärkers in dieser Preisklasse: „Die Kunden wollen einen guten Espresso mit 15 Bar Pumpendruck sowie gut aufgeschäumte Milch haben. Beides liefern wir. Hinzu kommt ein Touch-Display für die einfache Bedienung.“ Generell setze man bei Grundig SDA auf „Verjüngung und Emotionalisierung“.

Grundig: Verjüngung & Emotionalisierung

Wie sich Beko Europe künftig aufstellen wird, skizzierte ein bestens aufgelegter Jens-Christoph Bidlingmaier. Mit seiner Berufung zum VicePresidentNorthern Europe bei Beko Europe hat Arçelik einen klugen Schachzug unternommen. Bidlingmaiers langjährige Branchenerfahrung durch Tätigkeiten im Vertrieb, Marketing und Management bei Philips und Whirlpool prädestinieren ihn unstrittig für seine neue Aufgabe.

Mehr als die schiere Größe (Beko Europe ist jetzt nach eigenen Angaben größtes Hausgeräteunternehmen in Europa mit 5,5 Mrd. EUR Umsatz, 16 Marken, darunter „lovedbrands“ wie Beko, Bauknecht, Grundig, Indesit oder Whirlpool, elf Produktionsstandorten in Europa, 24 Mio. verkaufte nachhaltige Haushaltsgeräte pro Jahr) interessiert uns die künftige vertriebliche Ausrichtung sowie die Positionierung der Marken auf dem deutschen Markt. Das Ziel, so Bildlingmaier: „Europas führender Anbieter von nachhaltigen Haushaltsgeräten.“

Mehrwerte für den Handel generieren

Für infoboard.de mindestens genauso spannend: Wie werden die Marken Bauknecht, Beko und Grundig auf dem deutschen Markt künftig positioniert? Dazu Bidlingsmaier auf Nachfrage von infoboard.de:„Wir sind ja erst gut vier Wochen als neues Unternehmen am Start. Alle drei Marken werden eine Rolle spielen, wobei Bauknecht eine Schlüsselrolle auf dem deutschen Markt zukommt. Die Positionierung braucht aber noch etwas Zeit.“

Gesichert aber ist: „Wir wollen dem Handel die Möglichkeit geben, Mehrwerte zu generieren.“ Wie sieht es mit der künftigen „Mannschaftsaufstellung“ in Eschborn und Stuttgart – Bidlingmaier, der die Geschwindigkeit wie die Agilität im Manufacturing der Beko-Organisation lobte, schwärmte derweil vor allem vom Europa-Headquarter in Amsterdam – aus? „Wir werden den Markt erst einmal mit zwei Organisationen bedienen und dann später schauen, welche möglichen Synergieeffekte es geben wird.“ Sicher aber ist: „Der Kunde wie der Handel stehen im Mittelpunkt unserer Überlegungen.“

Noch einmal zu Ragıp Balcıoğlu, CEO von Beko Europe: „Heute ist ein besonderer Tag. Der europäische Markt mit seiner Schlüsselregion Deutschland hatte zuletzt mit Gegenwind zu kämpfen. Doch Beko ist unverwüstlich geblieben. Mit der Gründung von Beko Europe trotzen wir dem Sturm. Wir haben großen Respekt vor der deutschen Hausgeräteindustrie und werden ein verantwortungsbewusster Partner für die Branche sein. Dabei wollen wir unsere marktführende Position nutzen, die Innovationen im Streben nach einer besseren Zukunft voranzutreiben.“

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Mit Bidlingmaiers Berufung zum VicePresidentNorthern Europe bei Beko Europe hat Arçelik ohne Zweifel einen klugen Schachzug unternommen. Seine langjährige Branchenerfahrung durch Tätigkeiten im Vertrieb, Marketing und Management bei Philips und Whirlpool prädestinieren Bidlingmaier geradezu für seine neue Aufgabe. Sein Credo: „Wir wollen dem Handel die Möglichkeit geben, Mehrwerte zu generieren.“ Und weiter: „Der Kunde wie der Handel stehen im Mittelpunkt unserer Überlegungen.“

Mehrwerte generieren

Bidlingmaier war seit Mai 2014 Vorsitzender der Geschäftsführung bei Bauknecht in Stuttgart. 2019 wurde sein Verantwortungsbereich mit der neu geschaffenen DACH Region neben Deutschland und Österreich um die Schweiz erweitert. Zum 1. Februar 2020 hatte die Whirlpool Corporation ihre Unternehmensstrukturen neu organisiert. Jens-Christoph Bidlingmaier wurde zum General Manager Nordeuropa ernannt.

Der ausgewiesene Marketing- und Vertriebsexperte weist eine umfassende wie langjährige Expertise im Consumer Electronics Bereich auf. Bevor er 2014 zur Bauknecht wechselte, verantwortete er in seiner Position als Senior Director Sales Philips Consumer Lifestyle die Bereiche Consumer Electronics und Small Domestic Appliances für Deutschland, Österreich und Schweiz. Bidlingmaier zu seiner neuen Aufgabe bei Beko Europe mit Blick auf seine alte Whirlpool-Organsiation: „Wir können viel voneinander lernen, sind aber gar nicht so weit voneinander entfernt.“

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Die Beko Germany GmbH ist mit dem Umsatz im Geschäftsjahr 2023 zufrieden. Das Geschäft des Unternehmens entwickelte sich in einem anhaltend herausfordernden Marktumfeld auf einem konstant stabilen Niveau. Positiv entwickelte sich der Bereich der Elektrogroßgeräte, vor allem das Geschäft mit Backöfen und Einbaugeräten wuchs. Insgesamt verkaufte das Unternehmen rund drei Millionen Produkte der beiden Kernmarken Beko oder Grundig.

Elektrogroßgeräte & Einbau wachsen deutlich

Der Geschäftsbereich Elektrogroßgeräte ist im Vergleich zum Vorjahr 2022 noch einmal gewachsen. Das beweise das Vertrauen des Handels und der Verbraucher in die Produkte der Marken Beko und Grundig.

„Im Küchenmarkt können wir uns mit Beko und Grundig gut behaupten, auch 2023 haben wir neue Handelspartner gewonnen“, erläutert Dr. Evren Aksoy, der die Geschäfte in Deutschland seit Beginn dieses Jahres führt.

Und weiter: „Darauf sind wir besonders stolz. Denn entgegen dem Markttrend ist das Einbausegment bei uns zum zweiten Mal in Folge überproportional im zweistelligen Bereich gewachsen, während sich der Markt rückläufig entwickelte.“ In Zeiten deutlich gestiegener Lebenshaltungskosten kaufen weniger Menschen eine neue Küche, auch die Zurückhaltung beim Bauen durch gestiegene Baukosten und Zinsen lastet auf der Branche.

Vor allem Produkte im Einstiegssegment und in der gehobenen Preisklasse sind unter Druck. Im Bereich dazwischen konnte Beko Germany sein Marktpotenzial sehr gut ausschöpfen und den Marktanteil deutlich ausbauen. Auch das Segment Backöfen entwickelte sich deutlich positiv, das Geschäft mit freistehenden Großgeräten blieb konstant.

Elektrokleingeräte stabil

Der Bereich Elektrokleingeräte blieb stabil. Positiv stach das Segment Personal Care unter der Marke Grundig hervor – ein Beleg dafür, dass die neuen, ganz auf die Bedürfnisse der Kunden hin entwickelten Produkte einen Nerv treffen. Daran will Beko Germany auch in diesem Jahr anknüpfen. Eines davon: Der automatische Lockenstab EasyCurlTM, das erste kabellose, akkubetriebene Produkt im Grundig Personal-Care-Segment.

Gefragt waren zudem die Hair-Styling-Geräte der NaturaShine Familie, zu der auch der von Stiftung Warentest mit „Gut (2,0)“ ausgezeichnete Haartrockner HD 8080 mit Smart On/Off-Sensor gehört. An diese Leistungen möchte Beko Germany dieses Jahr anknüpfen und zusätzlich den Fokus auf die Bereiche Kaffee und Bodenpflege erweitern.

Besonders herausfordernd ist indes das Marktumfeld nach wie vor im Bereich Unterhaltungselektronik, in dem das Unternehmen TV- und Audiogeräte der Marke Grundig vertreibt. „2023 haben wir unsere Marktanteile in einem rückläufigen Markt sukzessive steigern können“, so Dr. Aksoy. „Um weiterhin für uns und den Handel das Beste herauszuholen, agieren wir verlässlich und langfristig. 2023 haben wir mit Design- und Sortimentsoptimierungen begonnen und unser im Markt einzigartiges, nachhaltiges Grundig Fachhandelskonzept eingeführt. Unser Ziel: Wir möchten uns mit unserem Portfolio in den Bereichen entwickeln, in denen die Stärken von Grundig liegen und unsere Position als zuverlässiger Partner untermauern. Diesen Weg gehen wir weiter, und er trägt Früchte: 2024 fing vielversprechend an, sodass wir positiv auf die nächsten Monate schauen.“

Fokus Nachhaltigkeit: Kein Plan B

Die Vision, das nachhaltigste Unternehmen der Branche zu werden, treibt Beko Germany weiter voran. „Es hat sich nicht geändert: Für uns gibt es keinen Plan B“, sagt Dr. Aksoy. „Nachhaltigkeit bleibt ein wesentlicher Treiber unseres unternehmerischen Handelns.“

Dabei setzt das Unternehmen auf die Verwendung recycelter Materialien, intelligente Technologien, nachhaltige Produktion und nachhaltiges Wirtschaften. Bis 2030 sollen in der gesamten Produktion des Mutterkonzerns Arçelik zu 100% erneuerbare Energien genutzt werden, spätestens 2050 soll das Netto-Null-Emissionsziel erreicht sein.

2024: Guter Start und positiver Ausblick

Nach einem erfreulichen Start blickt Beko Germany optimistisch auf das Jahr 2024. „Wir fokussieren uns bei Beko und Grundig weiter auf unseren Kernbereich – den Einbaumarkt –, auf den Ausbau unseres Nachhaltigkeitssortiments und auf energieeffiziente Technologien. Zusammen mit einem sich gut entwickelnden Kundenmix und neuen Produkten in der Pipeline sehen wir hier großes Potenzial, das wir weiter erschließen wollen. Unser Ziel: Wir möchten 2024 in allen Bereichen und auf allen Ebenen unser Wachstum fortsetzen“, so Dr. Evren Aksoy abschließend.

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Auf der Grundlage des Produktionsvolumens im Jahr 2023 ist der kombinierte Anteil des europäischen Haushaltsgroßgerätegeschäfts von Whirlpool und der Geschäftsbereiche Haushaltsgroßgeräte, Unterhaltungselektronik, Klimaanlagen und Haushaltskleingeräte von Arçelik, d. h. Beko Europe, der größte in Europa.

Beko Europe beschäftigt mehr als 20.000 Mitarbeiter und verfügt über eine Produktionskapazität von rund 24 Mio. Haushaltsgeräten pro Jahr an elf Produktionsstandorten. Das neu gegründete Unternehmen befindet sich zu 75% im Besitz der Beko B.V. und zu 25% im Besitz der Whirlpool Corporation. Weltweit wird Arçelik damit in 57 Märkten mit rund 55.000 Mitarbeitern vertreten sein. Der Gesamtumsatz von Arçelik erreicht auf der Grundlage der Ergebnisse von 2023 etwa 11 Mrd. EUR.

Für die Top-Marken beider Unternehmen heißt das zugespitzt für den deutschen Markt: Bauknecht schlüpft unter das Dach von Beko und Grundig. Die Rollen von Koch und Kellner sind dabei eindeutig verteilt: Arçelik wird 75% am neuen Unternehmen halten, Whirlpool lediglich 25%.

Kraft des Fortschritts und des Wandels

Hakan Bulgurlu, CEO von Arçelik, kommentierte den Abschluss der Transaktionen wie folgt: „Wir haben uns klare Ziele gesetzt, um unser Geschäft zu vergrößern und unsere Branche in den letzten zehn Jahren umzugestalten, während wir gleichzeitig Werte für Verbraucher, unsere Geschäftspartner, unsere Mitarbeiter und unsere Aktionäre schaffen. Unser Wachstum wurde durch durchdachte Übernahmen und bahnbrechende Joint Ventures mit führenden Unternehmen wie Singer in Bangladesch und Hitachi in Asien vorangetrieben. Die Gründung von Beko Europe und die Übernahme der MENA-Assets von Whirlpool sind ein weiterer entscheidender Meilenstein auf dem Weg von Arçelik und unser zehntes Jahr des kontinuierlichen Wachstums. Als eines der weltweit führenden Unternehmen mit starken Positionen in reifen und wachstumsstarken Märkten bekräftigen wir heute unsere Fähigkeit, eine Kraft des Fortschritts und des Wandels zu sein, im Dienste des Planeten und der Menschen.”

Mehrwert durch attraktive Marken

Marc Bitzer, Chairman und CEO der Whirlpool Corporation, kommentiert den Abschluiss wie folgt: „Wir freuen uns, dass wir mit dem Abschluss der Transaktion mit Arçelik zur Gründung von Beko Europe diesen wichtigen Moment erreicht haben. Mit diesem Meilenstein beginnt ein aufregendes neues Kapitel bei der Schaffung von Mehrwert für die europäischen Verbraucher durch attraktive Marken, nachhaltige Produktion, Produktinnovation und Verbraucherdienstleistungen. Wir freuen uns auf die beträchtlichen Möglichkeiten, die Beko Europe den Konsumenten in ihrem ständigen Streben nach einem besseren Leben zuhause eröffnen wird.”

Ragıp Balcıoğlu, CEO von Beko Europe, kommentierte: „Heute ist der erste Tag auf dem Weg von Beko Europe, nachhaltiges Wohnen in jedem Haushalt in Europa zu etablieren. Durch die Zusammenlegung haben wir eine Größenordnung erreicht, die wir nun unermüdlich nutzen müssen, um den Bedürfnissen unserer Geschäftspartner und Verbraucher gerecht zu werden. Wir werden ein verantwortungsbewusster Partner für die Branche und die Konsumenten sein und unsere marktführende Position aktiv nutzen, um die Standards anzuheben, die Effizienz zu verbessern und die Innovation im Streben nach einer besseren Zukunft voranzutreiben.“

Und weiter führte Ragıp Balcıoğlu aus: „Indem wir die sich verändernden Bedürfnisse auf Seiten unserer Handelspartner und Verbraucher verstehen, wollen wir die europäische Haushaltsgeräteindustrie zu einem besseren, wettbewerbsfähigeren und umweltfreundlicheren Umfeld führen. Unsere außergewöhnlichen und sich hervorragend ergänzenden Teams werden bei der Verwirklichung dieses Ziels eine entscheidende Rolle spielen.”

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In einer Stellungnahme von Arçelik heißt es: „Arçelik begrüßt die Genehmigung der geplanten Transaktion mit Whirlpool Europe durch die Europäische Kommission. Die Entscheidung vom 23. Oktober 2023 bestätigt, dass die Kombination des Fertigungs-Know-hows, der starken Lieferketten, der effektiven Vertriebs- und Verkaufsnetze und der innovativen Produktpipelines beider Unternehmen einen Mehrwert für die Verbraucher:innen in der EU haben wird. Wir möchten den Mitarbeiter:innen der Europäischen Kommission für den konstruktiven Ansatz danken, den sie im Rahmen der Prüfung verfolgt haben.”

Auch wenn Details zum gegenwärtigen Zeitpunkt reine Spekulation sind, für die Top-Marken beider Unternehmen heißt das zugespitzt für den deutschen Markt: Bauknecht schlüpft unter das Dach von Beko Grundig. Die Rollen von Koch und Kellner sind dabei eindeutig verteilt: Arçelik wird 75% am neuen EMEA-Unternehmen halten, Whirlpool lediglich 25%.

„Starke Grundlage“

„Mit der Vereinbarung schaffen wir eine starke Grundlage, um die Wertschöpfung für Mitarbeiter, Aktionäre und europäische Verbraucher von Haushaltsgeräten voranzutreiben“, sagte Hakan Bulgurlu, CEO Arçelik, bereits zu Jahresbeginn.

Die Vereinbarung sieht konkret vor, dass Whirlpool seinen europäischen Geschäftsbereich Haushaltsgroßgeräte und Arçelik seine Geschäftssparten Haushaltsgroßgeräte, Unterhaltungselektronik, Klimaanlagen und Haushaltskleingeräte in ein neu gegründetes Unternehmen einbringen. Zudem stimmt Whirlpool dem Verkauf des Whirlpool-Geschäfts im Nahen Osten und in Afrika an Arçelik zu. Whirlpool bleibt aber auch weiterhin Eigentümer des EMEA-Geschäftsbereichs Haushaltskleingeräte der Marke KitchenAid.

Die Vereinbarung umfasst dabei nicht weniger als die insgesamt 38 europäischen Tochtergesellschaften von Whirlpool und neun Produktionsstandorte in Italien, Polen, der Slowakei und Großbritannien sowie die zwei Produktionsstätten von Arçelik in Rumänien und 25 europäische Tochtergesellschaften. Summa summarum ergibt sich daraus eine Produktionskapazität von etwa 24 Millionen Weißwaren Produkte pro Jahr.

Wer, wo, was?

Wo der Sitz der künftigen Gesellschaft sein wird, welche Marken mit welcher Strategie und (vor allem) von wem geführt werden, wurde naturgemäß noch nicht bekannt gegeben, bietet aber Anlass für reichlich Spekulationen, insbesondere was die Marken-Positionierung wie –Strategie von Bauknecht und Grundig in Deutschland betrifft.

Nicht zu vergessen ist dabei die Rolle und Positionierung der zahlreichen strategischen (Handels-)Marken beider Konzerne. Laut EU können Großgeräte der Arçelik-Marken Beko, Blomberg, Arctic, Altus, Grundig, Flavel, Leisure, Zenith und Elektrabregenz sowie der bislang zu Whirlpool gehörenden Marken Ariston, Indesit, Hotpoint, Ignis, Privileg, Bauknecht, Polar und Laden vom künftigen Gemeinschaftsunternehmen vermarktet werden.

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Vortrefflich besetzt ist auch das Strategie-Update mit infoboard.de Ende Mai. Auskunft und Antworten zu Top-Themen wie dem neuen, exklusiven Fachhandelskonzept, den Erfolgsfaktoren für 2023 und natürlich Nachhaltigkeit gaben Geschäftsführe Marius Stoica, Sales Director Uwe Paul, Marketing Director Jens Grubert sowie Product Management Director Roland Wälde.

Am neuen Standort haben die Marken Beko und Grundig ein bildschönes, angenehmes Zuhause gefunden, das sie angemessen repräsentiert und vor allem konsistent mit der Unternehmensphilosophie ist. Gleichzeitig steht der neue Standort unverkennbar für ein neues Denken und Arbeiten ganz im Sinne des New-Work-Gedankens.

„Nachhaltigkeit beginnt zuhause“

„Nachhaltigkeit beginnt zuhause“, begrüßt uns Jens Grubert. Und das gilt zuvorderst auch für das neue Nord-Europa Headquarter in Eschborn und seinen Showroom, der das Thema Nachhaltigkeit ganz konkret auf den Alltag herunterbricht und ohne abstrakte Schwellenangst gekonnt inszeniert. Hier werden wir von einem bärenstarken Grundig-Auftritt gleich im Entree und, dem deutschen Markt gehorchend, auf gefühlt 60% der Fläche empfangen (Küche & Waschküche vor allem, Beauty und Bodenpflege natürlich, aber eben auch das Erbe Max Grundigs mit Audio & TV). Dem steht die Beko-Präsentation in nichts nach.

Zwei starke Marken mit unterschiedlicher Positionierung: Global betrachtet ist Beko im Arçelik-Konzern unstrittig die mächtigere Marke, wenn auch auf der nationalen Handelsspielwiese Deutschland vom Preisindex her betrachtet etwas günstiger positioniert. Jens Grubert: „Wir demokratisieren mit Beko die Technologie, bringen Hightech in den Bauch der Gesellschaft!“ Die Botschaft dahinter: Mit den Hausgeräten von Beko lässt sich im Alltag Geld sparen.

„Wir performen über Markt“

Den Käufern von Grundig-Geräten indes geht es aus Sicht der Marketing-Strategen in Eschborn vor allem darum, ihren Kindern eine bessere Welt zu hinterlassen: „Nachhaltigkeit beginnt eben zuhause.“ Roland Wälde betont: „Mit Grundig haben wir eine breite Produktpalette: Wir sind Vollsortimenter, aber kein Gemischtwarenladen!“

Die Beko Grundig Deutschland GmbH hat im Geschäftsjahr 2022 einen Gesamtumsatz von 301 Mio. EUR erzielt. Damit konnte das Unternehmen zwar nicht ganz an das Rekordergebnis von 2021 anknüpfen, was vor allem im äußerst herausfordernden Marktumfeld begründet ist. Zufrieden ist man, klammert man das TV-Geschäft vielleicht mal aus, in Eschborn dennoch, zumal das Thema Einbaugeräte über den Kanal Küchenhandel zuletzt viel Spaß gemacht hat und ein Erfolgsfaktor ist. Im Einbausortiment sind die Marken Beko und Grundig 2023 so erfolgreich wie nie zuvor in ein Jahr gestartet.

„Wir performen über Markt“, freut sich Uwe Paul und fügt hinzu: „2023 wollen wir die 2022er Ziele auf jeden Fall einstellen.“ Optimismus auch bei Geschäftsführer Marius Stoica: „Als Vollsortimenter können wir unsere Story besser als jeder andere spielen.“

Für dieses Jahr erwartet Beko Grundig Deutschland im 2. Halbjahr eine Verbesserung der konjunkturellen Lage, die das Geschäft positiv beeinflussen sollte. „Wir blicken optimistisch nach vorne und fokussieren uns auf unseren Kernbereich, den Einbaumarkt, den Ausbau unseres Nachhaltigkeitssortiments und energieeffiziente Technologien. Unser Ziel ist Wachstum in allen Bereichen. Hier sind wir auf einem guten Weg“, sagt Stoica.

„Nachhaltigkeit ist für uns ein Versprechen, kein Feigenblatt“

Helfen sollen dabei u.a. das (von Beko und Grundig so glaubwürdig wie von kaum einem Zweiten verkörperte) Thema Nachhaltigkeit sowie das neue, darauf aufbauende exklusive Fachhandelskonzept. Wir erfahren gewissermaßen als Headline unseres Besuches: Das Thema Nachhaltigkeit ist für Beko Grundig Deutschland mehr als nur ein Geschäftsmodell. „Das ist für uns eine Kultur, die viel breiter aufgestellt ist als der Blick auf die reine Energieeffizienz“, sagt Jens Grubert, und fügt hinzu: „Nachhaltigkeit ist für uns, das werden die Konsumenten schnell merken, kein Feigenblatt. Es ist ein Versprechen!“

Mit dem neuen Fachhandelskonzept für die Marke Grundig möchte man noch näher an den Handel rücken, einen weiteren Meilenstein auf dem Weg zur nachhaltigsten Marke der Hausgeräte-Branche setzen. „Man kann mit diesem Konzept auch in schrumpfenden Märkten Geld verdienen. Wir bieten Margenprodukte an, keine Ladenhüter“, erklärt Uwe Paul.

„Wir bieten Margenprodukte an“ – abgespeckte Version für EP: & EK geplant

Das Fachhandelskonzept für Grundig umfasst mit 15 plastikneutralen Produkten, Produkten, für die in Zusammenarbeit mit dem Start-up „WasteReduction“ wildes Plastik kompensiert wird, alle Produktbereiche (fünf Elektrogroßgeräte, sieben Haushaltskleingeräte, drei TVs und eine Soundbar). Uwe Paul weiter: „Rosinenpicken ist nicht möglich. Wir richten uns mit unserem exklusiven Fachhandelskonzept ganz gezielt an die Fachhändler, die unser Portfolio in seiner ganzen Breite anbieten und Nachhaltigkeit zusammen mit uns als Geschäftsmodell etablieren möchten.“

Das Sortiment in seiner ganzen Breite anbieten? Das machen aktuell rund 100 Technical Superstores, schließt aber derzeit noch so manchen EK- und EP: -Händler von vornherein aus. Das soll aber nicht so bleiben: Für den Herbst arbeitet man im Eschborner Headquarter an einer abgespeckten Version für EK und EP. „Damit positionieren wir Grundig ganz explizit im Fachhandel als umweltfreundliche, ressourcenschonende Alternative für Haushaltsgroß- und Elektrokleingeräte, TV und Audio und machen genau das am Point of Sale deutlich sichtbar“, erläutert Jens Grubert.

Bei Grundig spielt Nachhaltigkeit bereits seit den 1990er Jahren eine wichtige Rolle. Ausgehend vom ersten „Öko-Button“ bei Fernsehern hat Grundig ein großes Nachhaltigkeitssortiment entwickelt und baut es kontinuierlich aus. Vor diesem Hintergrund hat man sich das ehrgeizige Ziel gesteckt, zur nachhaltigsten Marke der Branche zu werden. „Grundig steht seit langem für umweltfreundliche und nachhaltige Hausgeräte in allen Segmenten. Mit der Kunststoffkompensation, die für ausgewählte, nur im Fachhandel erhältliche Produkte gilt, halten wir an diesem Commitment nicht nur fest, sondern weiten es für die Zukunft noch aus“, so Marius Stoica.

Natürlich können wir das deutsche Headquarter von Beko und Grundig nicht verlassen, ohne das zu Jahresbeginn zwischen Arçelik und Whirlpool ausgehandelte Joint Venture anzusprechen. Denn zugespitzt auf den deutschen Markt heißt das ja theoretisch: Bauknecht würde unter das Dach von der Beko Grundig Deutschland GmbH schlüpfen. Das wirft unzählige Fragen auf, insbesondere was die künftige Marken-Positionierung wie Strategie von Bauknecht in Abgrenzung zu Grundig in Deutschland betrifft.

Viel zu früh natürlich, um darauf Antworten zu erhalten. Denn zunächst muss Brüssel das Joint-Venture absegnen. Und das kann noch drei Monate dauern – oder auch neun“, so Stoica mit Blick auf die EU-Entscheidungswege. Grund genug für uns, ein weiteres Strategie-Update demnächst in Eschborn zu planen.

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Spekulationen gab es viele, ernsthafte Interessenten indes ließen sich an wenigen Fingern abzählen, doch diese Lösung hatten wohl die wenigsten auf dem Schirm. Die Whirlpool Corporation hat (endlich!) die strategische Überprüfung ihres Geschäftsbereichs Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA) abgeschlossen und gab vergangene Woche bekannt, eine Einbringungsvereinbarung geschlossen zu haben, um die Umgestaltung des Portfolios von Whirlpool erheblich zu beschleunigen.

Die Vereinbarung sieht konkret vor, dass Whirlpool seinen europäischen Geschäftsbereich Haushaltsgroßgeräte und Arçelik seine Geschäftssparten Haushaltsgroßgeräte, Unterhaltungselektronik, Klimaanlagen und Haushaltskleingeräte in ein neu gegründetes Unternehmen einbringen. Zudem stimmt Whirlpool dem Verkauf des Whirlpool-Geschäfts im Nahen Osten und in Afrika an Arçelik zu. Whirlpool bleibt aber auch weiterhin Eigentümer des EMEA-Geschäftsbereichs Haushaltskleingeräte der Marke KitchenAid.

Das neue Unternehmen soll voraussichtlich einen Umsatz von über 6 Mrd. EUR erzielen und durch die kombinierten Geschäftsbereiche Kostensynergien von über 200 Mio. EUR generieren. „Durch attraktive Marken, nachhaltige Produktion, Produktinnovationen und Dienstleistungen wird die neue Organisation gut aufgestellt sein, um den Verbrauchern einen echten Mehrwert zu bieten“, heißt es in einer Erklärung.

Die Vereinbarung umfasst nicht weniger als die insgesamt 38 europäischen Tochtergesellschaften von Whirlpool und neun Produktionsstandorte in Italien, Polen, der Slowakei und Großbritannien sowie die zwei Produktionsstätten von Arçelik in Rumänien und 25 europäische Tochtergesellschaften. Summa summarum ergibt sich daraus eine Produktionskapazität von etwa 24 Millionen Weißwaren Produkte pro Jahr.

Bedeutender Meilenstein

„Die Ankündigung ist ein bedeutender Meilenstein in unserer laufenden Portfolio-Transformation“, sagte der Deutsche Marc Bitzer, Chairman und Chief Executive Officer der Whirlpool Corporation. Und weiter: „Sie ermöglicht es uns, durch unsere Minderheitsbeteiligung, an der erheblichen Wertschöpfung aus der Neupositionierung des Geschäfts und den Kostensynergien teilzuhaben.“

Levent Çakıroğlu, CEO der Arçelik-Mutter Koç Holding kommentiert den „Big Deal“ wie folgt: „Als größtes Industriekonglomerat der Türkei stärken wir unseren Einfluss mit globalen Erfolgsgeschichten, die von Großbritannien bis Indien, von Südafrika bis in die USA reichen. Mit diesem neuen eigenständigen Unternehmen treibt Arçelik seine Vision und Ambitionen weiter voran, den europäischen Verbrauchern mit marktführenden Produkten und vertrauenswürdigen Marken sowie dem Engagement für Nachhaltigkeit einen Mehrwert zu bieten.“

Einzigartige Gelegenheit

Hakan Bulgurlu, CEO Arçelik, ergänzt: „Das ist eine einzigartige Gelegenheit für zwei außergewöhnliche Unternehmen, mit einem Fokus auf Synergien, Innovation, Einzelhandelsvertrieb und Nachhaltigkeit zusammenzukommen. Mit der Vereinbarung schaffen wir eine starke Grundlage, um die Wertschöpfung für Mitarbeiter, Aktionäre und europäische Verbraucher von Haushaltsgeräten voranzutreiben, und erweitern die Präsenz von Arçelik um neue Wachstumsmöglichkeiten in einer wichtigen Region.”

Der Abschluss der Transaktion wird für die zweite Jahreshälfte 2023 erwartet und unterliegt den üblichen Voraussetzungen, einschließlich der Erteilung von behördlichen Genehmigungen und anderer üblicher Abschlussbedingungen.

Das Europageschäft von Whirlpool erfüllte im 4. Quartal 2022 die für die Veräußerung entscheidenden (held-for-sale) Kriterien. Bis zum Abschluss der Transaktion wird das Europageschäft in den Ergebnissen von Whirlpool enthalten sein.

Wer, wo, was?

Wo der Sitz der künftigen Gesellschaft sein wird, welche Marken mit welcher Strategie und (vor allem) von wem geführt werden, wurde naturgemäß noch nicht bekannt gegeben, bietet aber Anlass für reichlich Spekulationen, insbesondere was die Marken-Positionierung wie –Strategie von Bauknecht und Grundig in Deutschland betrifft. Nicht zu vergessen ist dabei die Rolle und Positionierung der zahlreichen strategischen (Handels-)Marken beider Konzerne wie Blomberg, Hotpoint, Privileg, Indesit oder Ignis.

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Damit ist die für Kunden, Geschäftspartner sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erforderliche Kontinuität gewährleistet, um den erfolgreichen Kurs des Unternehmens fortzuführen. Ragıp Balcıoğlu, Chief Commercial Officer der Arçelik Gruppe: „Mario Vogl hat seit 2018 die richtigen Weichen gestellt, um Beko und Grundig im deutschen Markt erfolgreicher zu machen. Sein strategisches Denken geprägt von seiner anpackenden Arbeitsweise waren genau die Kombination, die wir in diesen Jahren des Umbruchs und Aufbruchs benötigt haben.“

Mario Vogl war seit Juli 2018 CEO von Beko und Grundig in Deutschland. Die von ihm entwickelte Wachstumsstrategie Ambition 2020+ war die Grundlage für eine Vielzahl von strategischen Initiativen in den Bereichen Vertrieb, Service und Marketing. Mit Erfolg: 2021 war für Beko und Grundig in Deutschland das erfolgreichste Jahr in der Unternehmensgeschichte.

Richtige Strategie, richtiges Team, richtige Produkte

Mario Vogl: „Ich verlasse ein Unternehmen, das mit der richtigen Strategie, dem richtigen Team und den richtigen Produkten gut aufgestellt ist, um weiter erfolgreich in Deutschland zu sein. Mit meinem Kollegen Marius Stoica als neuem CEO sichern wir Stabilität und Kontinuität in der strategischen Ausrichtung und im operativen Geschäft.“

Marius Stoica, der Country Manager und zuletzt Co-CEO der Beko Grundig Deutschland GmbH war, ist bereits seit über 15 Jahren in der Gruppe tätig. Im Laufe seiner Karriere war er zudem Financial Planning and Corporate Performance Director der Arçelik-Gruppe und CFO der Grundig Intermedia GmbH. „Mit Marius haben wir eine sehr erfahrene Führungspersönlichkeit mit langjähriger nationaler und

internationaler Branchenerfahrung. Er hat unsere Entwicklung und unseren Erfolg über viele Jahre maßgeblich mitgestaltet und wird dies auch in Zukunft gemeinsam mit seinem Team in Deutschland tun”, so Ragıp Balcıoğlu.

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Um sich ein Bild der globalen Erwärmung zu machen, ist Hakan Bulgurlu kein Weg zu weit. 2019 bestieg er den Mount Everest. Dies schärfte sein Verständnis vom Klimawandel. Über seine Erfahrungen schrieb er das Buch „A Mountain to Climb”.

Eigene Erfahrungen haben auch einen großen Einfluss auf seine tägliche Arbeit als CEO eines globalen Herstellers für Haushaltsgeräte. „Seit fast 70 Jahren ist Arçelik innovativ tätig“, betont Bulgurlu, der kürzlich auch zum neuen Präsidenten von APPLiA, dem führenden europäischen Hausgeräteverband, gewählt wurde. „Die grüne industrielle Revolution ist eine Chance für unser Unternehmen und die gesamte Industrie, dringende Klimaschutzmaßnahmen zu ergreifen, und zwar in der Art und Weise, wie wir unsere Geschäfte organisieren, wie wir unsere Produkte herstellen und wie wir unsere Rolle in der Gesellschaft als globale Organisation sehen.”

Über seine Unternehmensziele spricht Hakan Bulgurlu am 2. September um 14 Uhr auf der IFA. Die Arçelik-Marken Beko und Grundig werden im Bereich Household Appliances in Halle 3.1 ausgestellt.

Achtung: Kaufen Sie Ihre Tickets für die IFA frühzeitig online. Es gibt keinen Kartenverkauf vor Ort und keine Registrierungsschalter an den Eingängen. Fachbesucher Ticketshop.

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Mit unseren Waschmaschinen mit integriertem Mikroplastikfilter haben wir eine echte Weltneuheit vorgestellt. Die neue Technologie filtert bis zu 90% der textilen Mikrofasern aus dem Waschwasser, bevor diese ins Abwasser gelangen und die Umwelt belasten. Denn immerhin sind mit einem Anteil von knapp einem Drittel synthetische Kleidung und Textilien die größte Quelle für Mikroplastik in unseren Meeren.

Verantwortlich ist dabei fast immer die eigene Waschmaschine: bis zu 3.000 Fasern werden bei jedem Waschgang freigesetzt. Diesen Verschmutzungskreislauf möchten wir mit den Mikroplastikfilter-Waschmaschinen stoppen. Unsere Weltinnovation wurde kürzlich auch als bestes Projekt mit dem Deutschen Award für Nachhaltigkeitsprojekte 2022 in der Kategorie „Produkt – Technik“ ausgezeichnet.

Darüber freuen wir uns sehr, denn die Auszeichnung bestätigt uns einmal mehr auf unserem Weg und unserem Ziel, Konsumenten bei einem nachhaltigen Alltag zu unterstützen. Unsere Technologie stellen wir übrigens auch anderen Hausgeräte-Herstellern kostenlos zur Verfügung.

Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit bei der Kaufentscheidung? Achten die Kunden nicht vor allem auf Preis-Leistung und Design oder hat hier wirklich ein Bewusstseinswandel stattgefunden?

Erst kürzlich belegte die Studie „Der wahre Wert von Grün“ der Strategieberatung Oliver Wyman und der gfu, dass fast zwei Drittel der Konsumenten auf nachhaltige Gesichtspunkte achten, wenn es um den Kauf elektrischer Hausgeräte und Consumer Electronics geht.

Natürlich spielen die Kosten in der Anschaffung auch weiterhin eine wichtige Rolle und Preisaufschläge werden besonders dann akzeptiert, wenn Konsumenten auch mit Blick auf die langfristigen Nutzungskosten einen finanziellen Vorteil erfahren. Bei Grundig legen wir großen Wert darauf, dass Nachhaltigkeit, Leistung und Design perfekt harmonieren – und das zu einem fairen Preis. Wir sind davon überzeugt, dass unser konsequenter Fokus auf Nachhaltigkeit einer der Gründe für unsere sehr guten Umsatzergebnisse ist.

Nachhaltigkeit beginnt zu Hause. Wie kann Grundig die Konsumenten in den Lebensräumen Küche & Waschküche bei einem nachhaltigen Alltag noch weiter unterstützen.

Wir haben den Anspruch, das europaweit nachhaltigste Home-Electronics-Unternehmen zu werden und begreifen uns als Vorreiter der Branche. Für uns, unsere Kunden und zukünftige Generationen eine lebenswerte Welt zu hinterlassen, ist unser Antrieb.

Wir sind nicht perfekt, aber wir geben uns mit dem Status Quo niemals zufrieden und setzen auf die konsequente Erweiterung unseres nachhaltigen Portfolios. Schon jetzt kann die gesamte Küche & Waschküche mit unseren Geräten nachhaltig ausgestattet werden.

Das reicht von Backöfen, deren Bauteile aus recycelten Fischernetzen hergestellt werden, über Geschirr mit Bausteilen aus wiederverwerteten Kunststoffen, bis hin zu Kühlschrankelementen aus Bio-Plastik und Trommelgehäusen von Waschmaschinen und Trocknern aus recycelten PET-Flaschen. Und nicht zu vergessen natürlich auch unsere Mikroplastikfilter-Waschmaschinen. Damit machen wir Nachhaltigkeit für unsere Kunden zuhause erlebbar.

Daneben integrieren wir in unsere Produkte innovative Technologien, die dabei helfen, Ressourcen zu schonen. Beispielsweise Features, die Lebensmittel länger frisch halten, um der Lebensmittelverschwendung entgegenzuwirken, in Wasch- und Spülmaschinen helfen smarte Technologien beim Waschmittel- und Wassersparen. Was die Geräte zusätzlich eint, ist eine hohe Energie- und Wassereffizienz.

Wie unterstützt Grundig den (Fach-)Handel am POS, um die PS der Nachhaltigkeitsmessage auf die Straße zu bringen?

Vor allem die großen Branchenmessen, wie die IFA oder die Küchenmeile, aber auch Kooperationsveranstaltungen, bieten uns eine großartige Möglichkeit, den Innovationscharakter unserer Branche unter Beweis zu stellen, unsere Produkte erlebbar zu machen und unsere Geschäftspartner zu informieren.

Aber auch abseits der Messen hat die Nähe zum Handel für uns oberste Priorität. Mit unserem starken Vertriebsteam können wir das gewährleisten und die individuellen Bedürfnisse optimal abdecken. Ergänzend setzen wir auf Schulungen in kleinerem Rahmen und nutzen dabei natürlich auch die unterstützenden digitalen Möglichkeiten durch Video-Tutorials oder Online-Schulungen. So können wir unsere Produkte auf beste Weise inszenieren und in den direkten Austausch gehen.

Darüber hinaus stellen wir unseren Händlern PoS-Materialien zur Verfügung, die es leicht machen, die nachhaltigen Vorteile unserer Produkte zu vermitteln und als Verkaufsargument zu nutzen. Über umfangreiche Werbemaßnahmen zu unseren Produkten und Technologien in Richtung Endkonsument ergänzen wir diese Bemühungen. Hier werden wir in diesem Jahr im Herbst eine große Offensive starten.

Die aktuellen Krisen bei Energie (Kostenexplosion und Energie-Beschaffung) und Wasser (Klimawandel) müssten ja zudem auch Ansporn sein, noch effizientere Hausgeräte zu entwickeln oder ist dieses Thema technologisch bereits ausgereizt?

Nachhaltigkeit und Energieeffizienz werden die Entwicklung der Haushaltsgroßgeräte-Branche in den nächsten Jahren ganz zentral prägen – nochmals verstärkt durch die aktuellen Entwicklungen. Schon seit vielen Jahren arbeiten unsere internationalen R&D Teams fortlaufend an der Entwicklung nachhaltiger Technologien, die die Geräte im Gebrauch noch ressourcenschonender machen, zum Beispiel durch Motoren, Isolierungen, automatische Dosierung und Sensoren.

So können wir bereits heute viele Geräte in den besten Energieeffizienzklassen anbieten, darunter Kühlschränke in der Energieklasse B und Geschirrspüler und Waschmaschinen in den Energieklassen A und B. Das Sortiment werden wir kontinuierlich weiter ausbauen.

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„Wir begreifen uns als Vorreiter der Branche“

Nachgefragt bei Mario Vogl

Als Teil des Mutterkonzerns Arçelik verfolgt Grundig das Ziel, Nachhaltigkeit in allen Unternehmensbereichen zu generieren. Ob recycelte Fischernetze oder Plastikflaschen, für Menschen, die Grundig und dem Mutterkonzern bereits länger folgen, ist das fast ein alter Hut. Wie bewerten Sie mit Blick auf Innovationsgrad und nachhaltige Wirkung die neuen Waschmaschinen mit integriertem Mikroplastikfilter?

Mit unseren Waschmaschinen mit integriertem Mikroplastikfilter haben wir eine echte Weltneuheit vorgestellt. Die neue Technologie filtert bis zu 90% der textilen Mikrofasern aus dem Waschwasser, bevor diese ins Abwasser gelangen und die Umwelt belasten. Denn immerhin sind …

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Die Verschmutzung unserer Meere durch Mikroplastik stellt ein großes Problem für unsere Umwelt dar. Auch wenn die kleinen Partikel für das menschliche Auge kaum sichtbar sind, sind sie unmittelbar mitverantwortlich für die Plastikverschmutzung unserer Meere: Mit einem Anteil von immerhin 33% sind vor allem synthetische Kleidung und Textilien die größte Quelle für das schädliche Mikroplastik. Allein in Deutschland gelangen jedes Jahr schätzungsweise zwischen 30 Millionen und 3 Milliarden synthetische Mikrofasern ins Wasser.

Verantwortlich dafür ist fast immer die eigene Waschmaschine. Denn bei jedem Wäschewaschen setzen Kleidung und Textilien bis zu 3.000 Fasern frei, die über das Abwasser in unsere Flüsse, Seen und Meere gelangen. Dort werden die Mikrofasern von Fischen und anderen Meeresbewohnern aufgenommen, können in die Nahrungskette gelangen und am Ende auf unseren Tellern landen.

Grundig möchte diesen Verschmutzungskreislauf stoppen und bringt nun eine Weltneuheit auf den deutschen Markt: Die ersten Waschmaschinen mit integriertem Mikroplastikfilter.

Saubere Wäsche, saubere Meere: So geht’s

Die ersten verfügbaren Grundig Waschmaschinen mit eingebauter Mikroplastikfilter-Technologie sind die Modelle GW7P79419W für 9kg Wäsche und das 10kg Modell GW7P510419W. Der Filter befindet sich im Waschmittelfach und wird automatisch bei den Programmen Pflegeleicht, Hemden und Outdoor/Sport aktiviert.

Mehrmals während des Waschzyklus wird das Wasser durch den Mikroplastikfilter geleitet, bevor es ins Abwasser gepumpt wird. Dabei werden bis zu 90% der synthetischen Mikrofasern aus dem Waschwasser im Inneren des Filters aufgefangen.

„Für uns von Grundig beginnt Nachhaltigkeit zuhause. Wir wollen mit gutem Beispiel vorangehen und durch innovative Technologien und Produkte unseren Beitrag für eine nachhaltige Zukunft leisten. Mit unserer neuen, weltweit ersten Waschmaschine mit integriertem Mikroplastikfilter führen wir diesen Weg nun konsequent fort und helfen dabei, die Verschmutzung unseres Wassers durch Mikroplastik zu reduzieren“, sagt Mario Vogl, Vorsitzender der Geschäftsführung der Beko Grundig Deutschland GmbH.

Das passiert mit dem gebrauchten Mikroplastikfilter

Abhängig von der Wahl der Waschprogramme hält ein Mikroplastikfilter zwischen drei und sechs Monaten, bevor er gewechselt werden muss. Wann es so weit ist, zeigt die LED-Anzeige im Display des Geräts an. Der Austausch ist für den Verbraucher einfach und in wenigen Sekunden erledigt. Um zu verhindern, dass die vom Mikroplastikfilter aufgefangenen Mikrofasern in die Umwelt gelangen, darf der Filter nicht im heimischen Haus- oder Plastikmüll entsorgt werden.

Für die fachgerechte Entsorgung arbeitet Grundig mit einem spezialisierten Recyclingunternehmen aus Deutschland zusammen. Dieses zerlegt den Mikroplastikfilter, der zu 98% aus recyceltem Kunststoff besteht, und stellt daraus im Sinne der Kreislaufwirtschaft wiederverwendbare Materialien her. Für den Verbraucher ist der Rückversand des gebrauchten Mikroplastikfilters kostenlos.

Mehr Informationen zur Abwicklung des Versands, der Bestellung neuer Filter sowie alles Wissenswerte rund um die Mikroplastikfilter-Waschmaschinen stellt Grundig auf einer eigenen Internetseite bereit.

Waschkraft trifft Umweltschutz

Der Nachhaltigkeitsansatz von Grundig hört aber nicht beim Mikroplastikfilter auf. Die Waschmaschinen GW7P79419W und GW7P510419W sind mit weiteren umweltfreundlichen Innovationen ausgestattet und gehen dabei keine Kompromisse bei der Waschleistung ein.

So besteht das Trommelgehäuse aus recycelten PET-Flaschen, zudem schont die spezielle Motortechnologie des Inverter EcoMotor Ressourcen. Dabei laufen die Geräte dank optimierter Trommelumdrehungen, Wasser- und Waschmittelverteilung besonders energiesparend. Dies zeigt sich auch in der Energieeffizienz der Waschmaschinen, die mit der höchsten Energieklasse A sowohl gut für die Umwelt als auch für den Geldbeutel sind.

Top-Argumente für den aktiven Verkauf

Das sind die Produktmerkmale der Grundig Mikroplastikfilter Waschmaschinen GW7P79419W (9kg) und GW7P510419W (10kg):  

• Weltweit erste Waschmaschine mit eingebautem Mikroplastikfilter: reduziert Abgabe synthetischer Mikrofasern beim Waschen um bis zu 90%
• 2 Mikroplastikfilter im Lieferumfang enthalten
• Höchste Energieeffizienzklasse A
• 9kg bzw. 10 kg Fassungsvermögen, 1.400 U/min
• 14 Waschprogramme + 6 Extra-Programme (über App HomeWhiz) + 5 Zusatzfunktionen
• Gentlewave-Tommel schont Textilien durch wellenartige Bewegungen beim Waschen
• WaterCare-Funktion für schnelleres, sanfteres Waschen
• Nachlegefunktion AddXtra
• SupremeRefresh: Dampffunktion gegen Gerüche und Faltenbildung in Textilien
• Nutzerfreundliche Bedienung über digitales Display
• HomeWhiz App für die smarte Steuerung via WiFi/Bluetooth möglich
• Inverter EcoMotor (10 Jahre Motorgarantie) passt Drehzahlen an und ist so besonders sparsam

Gründliches & sanftes Waschen

Für besonders gründliches und sanftes Waschen sorgt die „Gentlewave“ Schontrommel, deren wellenartige Bewegungen die Wäsche schonen. Die „SupremeFresh“-Technologie wiederum reduziert mittels Dampfinjektion unangenehme Gerüche und schützt gleichzeitig vor Faltenbildung der Kleidung. Praktisch ist auch die „AddXtra“-Funktion, diee das spätere Hinzufügen von vergessenen Textilien ermöglicht.

Insgesamt verfügen die Grundig Waschmaschinen GW7P79419W und GW7P510419W über 20 Waschprogramme: 14 direkt zugängliche Programme plus sechs Programme, die über die App HomeWhiz zum Download zur Verfügung stehen. Dank WiFi-Konnektivität und Bluetooth lassen sich aber nicht nur spezielle Programme – etwa für Vorhänge, Unterwäsche oder Stofftiere – zuschalten, der Nutzer kann sein Gerät über HomeWhiz unter anderem auch starten, stoppen, die Endzeit des Waschgangs einsehen oder Temperatureinstellungen vornehmen.

Hinzu kommen weitere fünf Zusatzfunktionen, darunter Vorwäsche oder eine Dampfbehandlung. Mit ihrem zeitlosen, eleganten Design mit schwarzer Blende fügt sich die Waschmaschine problemlos in jedes moderne Zuhause ein.

Ausgezeichnete Nachhaltigkeit als fester Bestandteil der Markenstrategie

Neben Funktionalität und Design ist Nachhaltigkeit seit Jahren ein zentraler Markenkern von Grundig. Als Teil des Mutterkonzerns Arçelik verfolgt Grundig das Ziel, Nachhaltigkeit in allen Unternehmensbereichen zu generieren. Durch die Entwicklung nachhaltiger Produkte und Prozesse sowie eine verantwortungsvolle Produktion setzt Grundig Nachhaltigkeit als ganzheitlichen Ansatz in der gesamten Wertschöpfungskette ein.

Grundig erweitert seine umweltfreundliche Produktrange konsequent und macht Nachhaltigkeit für Verbraucher so im eigenen Zuhause erlebbar: In allen Backöfen kommen Bauteile aus recycelten Fischernetzen zum Einsatz (z. B. Multifunktionsherdset GEBM 19300 BP), Bioplastik ist fester Bestandteil der Edition 75 Kühl- und Gefrierkombination, in Geschirrspülern, Staubsaugern und dem Bluetooth-Lautsprecher JAM E-ARTH wird recycelter Kunststoffabfall verwendet. Zudem besteht ein Großteil der Produktverpackungen aus umweltfreundlichen Recyclingmaterialien.

Die Range wird in Zukunft weiter wachsen und um neue Produktgruppen ergänzt werden. Für das bisherige Engagement und die umfassende Nachhaltigkeitsstrategie wurde Grundig Anfang 2022 auch mit dem Plus X Award für Nachhaltigkeit ausgezeichnet.

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Seit Herbst 2018 verfolgt die Allianz das Ziel, Entwicklungszusammenarbeit und internationalen Klimaschutz durch freiwillige Kompensation von Treibhausgasen zusammenzubringen. Für die Finanzierung wichtiger Projekte in Entwicklungs- und Schwellenländern mobilisiert die Stiftung zusätzliche Mittel. Beko Grundig Deutschland unterstützt die Erreichung dieser Ziele und strebt darüber hinaus Klimaneutralität an. Dafür sollen Treibhausgasemissionen vermieden, reduziert und kompensiert werden.

Um das zu erreichen, erstellt das Unternehmen eine umfassende CO2-Bilanz. Im nächsten Schritt werden in enger Zusammenarbeit mit der Allianz die Emissionen zuverlässig erfasst, die dann gemeinsam mit einem etablierten Kompensationspartner über Emissionszertifikate ausgeglichen werden. Neben der stetigen Erweiterung des nachhaltigen Produktportfolios sind Maßnahmen wie diese ein wichtiger Baustein, um den CO2-Abdruck in Deutschland weiter zu reduzieren.

Mario Vogl, Vorsitzender der Geschäftsführung von Beko Grundig Deutschland, betont: „Wir stehen voll und ganz hinter den Zielen der Allianz für Entwicklung und Klima. Durch die hochwertige CO2-Kompensation, über die wir in nachhaltige Projekte in Entwicklungs- und Schwellenländern investieren, fördern wir aktiv den Klimaschutz. Zudem streben wir Klimaneutralität an, wollen einen messbaren Beitrag zur Entwicklungszusammenarbeit leisten und unterstützen unseren Mutterkonzern Arçelik bei seinem Ziel der Netto-Null-Emissionen bis 2050. Denn für uns gibt es keinen Plan B. Wir sind überzeugt: Die kompromisslose Ausrichtung unseres Unternehmens am Grundsatz der Nachhaltigkeit ist der Schlüssel zu einer besseren Zukunft. Das machen wir in unseren Produkten für Kunden zuhause tagtäglich erlebbar – und fortan auch als Unterstützer der Stiftung Allianz für Entwicklung und Klima.“

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Als global agierendes Unternehmen ist sich Beko seiner Verantwortung in Sachen Umweltschutz und Nachhaltigkeit bewusst. Hakan Bulgurlu: „Unsere Ziele im Bereich Nachhaltigkeit und unsere Bemühungen im Bereich nachhaltige Innovationen sind zwei Teile desselben großen Ganzen, die eng zusammenhängen. Es liegt an uns, bessere, umweltbewusstere Wege zu finden, unser Leben zu führen. Mit einer Reihe von umweltfreundlichen Beko-Geräten können unsere Kunden ihr Zuhause nachhaltiger gestalten.“

Begeisterung für gesünderen Lifestyle entfachen

Das Ziel der Marke Beko sei es, zukünftige Generationen für einen gesünderen Lifestyle zu begeistern. „Das ist nur möglich, wenn wir nachhaltiger leben und auf einen gesünderen Planeten hinarbeiten. All unsere Handlungen und jedes Produkt, das wir verwenden, hat Auswirkungen auf die Natur,” ergänzt Zeynep Yalım Uzun, CMO (Chief Marketing Officer) von Arçelik. Um seinem Ziel näher zu kommen, hat Beko ein neues, besonders umweltfreundliches Sortiment gelauncht. Es umfasst sieben nachhaltige Produkte, die Verbraucher dabei unterstützen sollen, im Alltag umweltfreundlicher zu leben.

Bei den Geräten handelt es sich um die EcoTub-Waschmaschine und den EcoTub-Waschtrockner, den GreenDry-Trockner und den EcoFiber-Backofen, die aus recycelten Materialien wie PET-Flaschen und Fischernetzen hergestellt werden. So weit, so aus früheren IFA-Tagen bekannt. Im neuen BioCycle-Kühlschrank und der BioCoffee-Espressomaschine indes werden sogar Bio-Verbundstoffe aus Eiern oder Kaffeeresten verwendet. Die Nachhaltigkeits-Range wird nach und nach international ausgerollt, in Deutschland ist der Launch für 2022 geplant.

Umweltschäden größte Bedrohung für den Planeten

Anlässlich der Produktneuheiten hat Beko zudem die Ergebnisse einer europaweiten Umfrage zu den Einstellungen und Bedenken der Verbraucher zum Thema Nachhaltigkeit vorgestellt. Befragt wurden dabei 1.800 Teilnehmer aus Deutschland, Großbritannien, Frankreich, Italien, Polen und Spanien. Die Kernaussage der Studie: Von Menschen verursachte Umweltschäden werden von den Befragten aller Länder als die größte Bedrohung für unseren Planeten wahrgenommen.

Machtlos scheinen sich die Teilnehmer dem gegenüber jedoch nicht zu fühlen: Die große Mehrheit gibt an, dass sie es für ihre persönliche Verantwortung halten, etwas zu verändern, indem sie den Abfall-, Wasser- und Energieverbrauch in ihrem täglichen Leben reduzieren. Recycling ist die beliebteste Art und Weise, zuhause Nachhaltigkeit zu leben. 66% der Befragten aus Deutschland setzen darauf – im Ländervergleich stehen sie damit jedoch an letzter Stelle.

Auf die Frage, mit welchen Maßnahmen die Erde zudem geschützt werden kann, nennen die Befragten, in der Reihenfolge ihrer Effektivität absteigend, folgende Maßnahmen: den Kauf nachhaltiger Produkte, den Kampf gegen die Lebensmittelverschwendung, die Reduzierung von Flugreisen und des Fleisch-Konsums. Die Verwendung umweltfreundlicher Produkte ist den Teilnehmern in den Kategorien Energie und Lebensmittel am wichtigsten, gefolgt von der Kategorie Haushaltsgeräte.

Hohe Preise ein Haupthindernis

Als Haupthindernis für einen nachhaltigeren Alltag wird in allen Ländern die Wahrnehmung hoher Preise für nachhaltige Produkte genannt. In Deutschland indes sind laut der Umfrage im Vergleich zu anderen Ländern hohe Preise nur selten ein Hinderungsgrund für den Kauf nachhaltiger Produkte – dies gilt sowohl für FMCG- als auch für Nicht-FMCG-Produkte (Fast Moving Consumer Goods, also schnelllebige Konsumgüter). Der Preis ist über alle Länder hinweg das wichtigste Kaufkriterium bei Haushaltsgeräten, gefolgt von Langlebigkeit und Umweltfreundlichkeit.

„Es ist ermutigend zu sehen, dass die Menschen etwas für den Schutz der Umwelt tun wollen und überzeugt sind, dass ihr Handeln etwas bewirken kann. Bei Beko setzen wir uns dafür ein, Technologien zu demokratisieren, sie erschwinglich und möglichst vielen Menschen zugänglich zu machen. Indem wir Nachhaltigkeit zum Geschäftsmodell machen und in alles was wir tun integrieren, möchten wir durch die Entwicklung leistungsstarker, langlebiger, bezahlbarer und gleichzeitig umweltfreundlicher Haushaltsgeräte die Umweltbelastung reduzieren”, erklärt Mario Vogl, Vorsitzender der Geschäftsführung von Beko Grundig Deutschland.

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Ein Gesamtumsatz von 300 Millionen Euro und ein Plus um 7% im Vergleich zu 2019 bescherte Beko Grundig Deutschland im Jahr 2020 das umsatzstärkste Jahr ever. Auch dank des Business-Boosters Corona befindet sich das Unternehmen mit seinem Strategieprogramm Ambition 2020+ weiterhin auf Wachstumskurs. „Wir sind auf Augenhöhe mit den A-Marken“, so Vogl.

Auch für das Jahr 2021 und darüber hinaus hat man sich im deutschen Headquarter in Neu-Isenburg bei Frankfurt ambitionierte Ziele gesteckt, um die Positionen der Marken Beko und Grundig im Markt weiter auszubauen. Vogl auf Nachfrage von infoboard.de: „Heute sind wir hierzulande bereits auf Platz 5. Für das Jahr 2025 ist die Top-3 unser Ziel.“

Erwartung für 2021: Wachstum zwischen drei und fünf Prozent

Mit Blick auf die kommenden Monate zeigte sich Vogl äußerst zuversichtlich: „Wir erwarten auch für 2021 eine starke Marktnachfrage und ein Wachstum von etwa drei bis fünf Prozent.“ Auch für den stationären Fachhandel sieht der CEO von Beko Grundig Deutschland optimistisch nach vorne: „Man muss aktiv am Puls der Zeit bleiben und die Zukunft entsprechend gestalten. Der kooperierte Fachhandel wird seine Stärken auch künftig ausfüllen können.“

Nach dem Zusammenschluss von Beko Deutschland und Grundig Intermedia zur Beko Grundig Deutschland sowie der Verstärkung der Vertriebsstruktur hat das Unternehmen die im Rahmen der Ambition 2020+ definierten Wachstumsziele im vergangenen Jahr übertroffen. Sowohl der Umsatz mit Elektrogroßgeräten (über 20% im Plus) als auch mit Elektrokleingeräten (über 27% im Plus) ist 2020 stark gewachsen. Im Segment Consumer Electronics entwickelte sich der Bereich Audio stabil. Lediglich der Umsatz im TV-Bereich entwickelte sich rückläufig. Hauptgrund: der weltweite Versorgungsengpass von Chipsets.

„Mehr als 1 Millionen Großgeräte und alleine 2,5 Millionen Grundig-Produkte fanden 2020 den Weg zum Konsumenten – mehr als je zuvor. Unser Rekordumsatz zeigt, dass wir es geschafft haben, uns im Markt noch breiter aufzustellen und unsere umfangreichen Produktsortimente der Marken Beko und Grundig stark nachgefragt werden“, so Vogl, der noch einmal die Positionierung der beiden Marken aus dem Arçelik-Konzern konkretisierte: „Unser Ziel ist es, Beko zur ersten Wahl für smarte Käufer von Haushaltsgroßgeräten in Deutschland zu machen. Grundig ist die strategische und nachhaltigste Marke. Wir haben uns vorgenommen, dass in jedem deutschen Haushalt wieder ein Grundig-Produkt zuhause ist.“ Und weiter: „Wir wollen mit Grundig das Leben der Menschen schöner, innovativer und nachhaltiger machen.“

Nähe zum Handel

Neben einer breit aufgestellten Vertriebsstruktur, agilem Handeln und der Partnerschaft mit dem Fachhandel beflügelten in erster Linie ganz auf die Kundenbedürfnisse ausgerichtete Produkte die positive Geschäftsentwicklung. Dazu gehören u.a. besonders nachhaltige und energiesparende Waschmaschinen und Trockner, vitaminschützende Kühlschränke, die Neuauflage des Radio-Klassikers „Heinzelmann“ oder die haarschonende Hairstyling-Linie „NaturaShine“.

Zusätzlich intensivierte das Unternehmen mit seinem rund 70 Mitarbeiter (ein Plus von 20%) starken Vertriebsteam nicht nur bestehende Händler- und Kundenbeziehungen und gewann 200 neue Handelspartner hinzu, sondern zeigte sich auch mit gezielten Impulsen und Aktionen als zuverlässiger Partner, der nah am Handel agiert und Markttrends aktiv unterstützt. Vogl: „Wir sind ein solider Partner des Handels, der die aktuellen Markttrends und –Entwicklungen aktiv unterstützt.“

Uwe Paul, der zum 1. Januar die Gesamtverantwortung für den Vertrieb als Direktor Vertrieb – die beiden bis dato getrennten Vertriebsorganisationen Elektrogroß- und Kleingeräte sowie Consumer Electronics kamen unter ein gemeinsames Dach – übernommen hatte, ergänzt: „Wir stehen heute auf wesentlich stabileren Füßen als vor einem Jahr.“

Auch 2021 wird Beko Grundig Deutschland die Wachstumsstrategie Ambition 2020+ konsequent weiterverfolgen. Dabei im Fokus: die agile Kundenorientierung. Das Unternehmen setzt auf vier Säulen, die in allen Bereichen und bei beiden Marken umgesetzt werden: Qualität und ein gutes Preis-Leistungsverhältnis, dynamische Nachfrageanpassung, Nachhaltigkeit sowie ein modernes Produktdesign.

Die neue Hygiene-Range von Beko ist ein Beispiel für diese dynamische Nachfrageanpassung: Beko hat in kürzester Zeit auf das neue Hygienebewusstsein reagiert und spezielle Produkte mit extra Hygiene-Funktionen entwickelt. Zusätzlich wird das Thema Nachhaltigkeit weiter vorangetrieben und auf noch mehr Produkte und Bereiche ausgeweitet.

Das Ziel: Umsatz verdoppeln!

Dass Beko- und Grundig-Kunden Qualitätsprodukte bekommen, belegen viele Auszeichnungen – an diese Erfolge soll angeknüpft werden. Und auch an der vierten Säule, dem modernen Produktdesign, wird fortlaufend in allen Produktbereichen in eigenen Designzentren gearbeitet.

„2021 werden wir an den Erfolg aus dem vergangenen Jahr anknüpfen. Auch langfristig stellen wir unsere Weichen auf Wachstum. Wir wollen im Bereich Großgeräte zu den Top-3 gehören, unseren Umsatz in den Bereichen Kleingeräte und Consumer Electronics verdoppeln“, so Vogl abschließend.

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Virtuelle Premiere bei Beko: Als Antwort auf die Corona-Pandemie und die gestiegenen Hygiene-Ansprüche von Verbrauchern hat Beko vorvergangene Woche in einer weltweiten Pressekonferenz neue Haushaltsgeräte für die einfache Desinfektion zu Hause vorgestellt. Die Geräte der HygieneShield-Produktreihe sollen mithilfe von UV-Licht, Hitze oder Dampf bis zu 99% der Bakterien und Viren auf Kleidung, Geschirr oder sonstigen Gegenständen entfernen.

„Die Gesundheit aller steht obenan. Die Covid-19 Pandemie hat dazu geführt, unsere Prioritäten zu überdenken und neu zu setzen – besonders im Bereich Hygiene. So haben wir in den vergangenen Monaten daran mitgearbeitet, lebensrettende Lösungen für das Gemeinwohl zu entwickeln“, so Hakan Bulgurlu (CEO Arçelik) und Zeynep Yalım Uzun (CMO Arçelik) anlässlich der Vorstellung der neuen Hygiene-Produktlinie von Beko. Assistiert wurden beide von den wissenschaftlichen Experten Dr. Sarah Jarvis (Medizinerin) und Chris Sanderson (Mitgründer und CEO von The Future Laboratory).

Hygiene hat in den vergangenen Monaten weltweit einen höheren Stellenwert erhalten. Eine von Beko in 31 Ländern durchgeführte Verbraucherstudie hat gezeigt: 75% der Befragten putzen seither häufiger, 64% waschen öfter ihre Wäsche und 68% achten mehr auf die Sauberkeit von Produktverpackungen.

Genau an diesem Punkt setzt die neue HygieneShield- Produktlinie von Beko an: Die Geräte setzen von der Natur inspirierte Methoden wie UV-Licht, Dampf und Wärme ein. Auf diese Weise helfen sie Verbrauchern, im eigenen Zuhause optimale Hygieneergebnisse zu erzielen und sich zu schützen. Die Produktlinie umfasst sieben Geräte: UV-Reiniger, Kombi-Kühlschrank, Waschmaschine, zwei Wäschetrockner, Einbauofen und einen Geschirrspüler. In Deutschland werden ausgewählte Geräte der Produktreihe vermutlich ab November verfügbar sein.

Für neue Hygienestandards daheim

Hakan Bulgurlu: „Je früher, desto besser!“ Und weiter: „Wir freuen uns darauf, die erste Hygiene-Produktlinie von Beko auf den Markt zu bringen. Die Geräte wurden speziell dafür entwickelt, Verbrauchern zu helfen, im eigenen zu Hause neue Hygienestandards zu erreichen und sich besser vor Infektionen und Krankheiten zu schützen.“

Die Beko-Technologien werden von der Airmid Health Group, einer anerkannten biomedizinischen Forschungsorganisation, unabhängig getestet. Ergebnis: Die HygieneShield-Waschmaschinen und -Kühlschränke reduzieren Bakterien und Viren um mehr als 99%. „Die Tests für den UV-Reiniger und den Wäschetrockner laufen noch. Wir gehen davon aus, dass wir die Test- und Zertifizierungsverfahren bis November abschließen können“, so Bulgurlu.

Und: „Unsere Geschirrspüler werden von der Hochschule Rhein-Waal getestet. Der Test- und Zertifizierungsprozess wird voraussichtlich im Oktober abgeschlossen sein. Wir hoffen, dass unsere Produkte den Verbrauchern in ihren eigenen vier Wänden ein sicheres Hygienegefühl geben werden und wir uns alle an die ‘neue Normalität’ anpassen.“

UV-Licht im Kampf gegen Corona

Bis zu fünf Tage kann das Coronavirus nach derzeitigem Wissensstand auf glatten Oberflächen überleben. Dafür hat Beko einen UV-Reiniger entwickelt: Mithilfe einer UV-Lichttechnologie können Gegenstände im 20- bis 40-Minutentakt gereinigt werden, ohne dass sie dabei beschädigt werden.

Speziell für Lebensmittel wurde der Kombi-Kühlschrank mit Desinfektionsschublade entwickelt: In rund 40 Minuten werden hier über 99% der Bakterien und Viren von versiegelten Verpackungen entfernt. Dafür müssen diese einfach in die separate Desinfektionsschublade gelegt werden, die ebenfalls mit der UV-Lichttechnologie ausgestattet ist. . 

Für besonders hygienisch reine Wäsche bietet Beko verschiedene Lösungen an: Der Wäschetrockner mit UV-Lichttechnologie trocknet und desinfiziert bis zu 5 kg Wäsche – und zwar auch solche Kleidungsstücke, die bei niedrigen Temperaturen gewaschen wurden. Zudem entfernt das UV-Hygiene-Trocknungsprogramm Bakterien und Viren von trockener Kleidung: Wer gerade nach Hause kommt, kann damit ohne Vorwaschen direkt bis zu sechs Kleidungsstücke auffrischen.

Auch die HygieneShield-Waschmaschine und der Waschtrockner sind passende Helfer im Kampf gegen Viren und Bakterien auf der Kleidung. Beide verfügen über ein Hygieneprogramm, das mit einem intelligenten Algorithmus sowie einem zusätzlichen Heizkanal und Gebläse die Trommel der Geräte mit heißer Luft füllt, um die Wäsche bei konstant 60°C zu halten und ohne Wasser zu desinfizieren. Dadurch werden aus 2 kg Wäsche in 58 Minuten mehr als 99% der Viren und Bakterien eliminiert.

Macht den Viren ordentlich Dampf

Für die Küche hat Beko einem Einbaubackofen und einer Geschirrspülmaschine zwei hygienische Helfer entwickelt, die beide mit Wärme und Dampf arbeiten. Der Einbaubackofen verfügt über zwei separate Desinfektionsprogramme: eines nutzt die hohe Desinfektionskraft von gesättigtem Dampf, das andere nutzt Wärme. Beide arbeiten bei 70°C oder 120°C. Die Verwendung des Ofens bei 70°C für 15 Minuten desinfiziert die Oberflächen von Lebensmittelverpackungen, ohne deren Geschmack und Struktur zu beeinträchtigen. Die Verwendung des Ofens bei 120°C für 20 Minuten desinfiziert Gegenstände wie Metallschüsseln und Glasprodukte.

Der neue Geschirrspüler schließlich kommt mit einer Hygienefunktion mit Dampf und zusätzlichen Heißspülfunktionen. Der Dampfnebel, der bei höheren Temperaturen und zusätzlicher Heißspülung entsteht, sorgt dafür, dass die gesamte Oberfläche jedes Geschirrteils einwandfrei gereinigt ist. Zudem kann Hygiene-Intense-Funktion zu jedem Programm hinzugeschaltet werden, das eine Desinfektion bei höheren Temperaturen von 60°C (während der Hauptspülung) und 70°C (Heißspülung) ermöglicht. So viel Hygiene-Technologie gibt es allerdings nicht zum Nulltarif. Bulgurlu rechnet mit einem Preisaufschlag zu vergleichbaren Geräten mit 5 bis 10%.

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Die konsequente Ausrichtung auf die Bedürfnisse des Handels und der Konsumenten ist eines der Ziele, das die zur Arçelik-Gruppe gehörenden Marken Grundig und Beko in Deutschland im Rahmen ihres Strategieprogramms Ambition 2020+ verfolgen.

„Damit knüpfen wir an den Erfolgskurs unseres Unternehmens an und machen den nächsten Schritt, um uns mit den Marken Beko und Grundig als relevanter Einbau-Player nachhaltig am Markt zu positionieren“, sagt Mario Vogl, Vorsitzender der Geschäftsführung Grundig Intermedia und Beko Deutschland.

„Wir haben uns intern personell neu aufgestellt und konnten unsere Aktivitäten mit den Küchenherstellern in den vergangenen Monaten bereits ausbauen. Als Mitglied der AMK werden wir nun den Austausch mit ihnen weiter intensivieren und einen wertvollen Beitrag leisten, neue Standards im Küchengeschäft zu setzen.“

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1. „Wir nehmen die Fachhandelspartner mit“
2. 2019 war „extrem spannend“
3. Neue Modelle: Saugstark mal drei
4. Grundig muss jünger werden und sich erneuern
5. Neu im Beko-Kader: Marc-André ter Stegen
„Alles beginnt zuhause“ – neuer Claim und eine Frischzellenkur zum 75. Geburtstag für Grundig, neuer Markenbotschafter (Barcelona-Keeper und Nationaltorwart Marc-André ter Stegen) für Beko, dazu jede Menge neue Manpower an Schlüsselstellen, Produkt-Innovationen und in Kürze auch ein komplett neues Markendesign: Grundig/Beko sieht sich mit seinem „Ambition 2020+“-Programm auf Kurs.

Mehr noch: Mario Vogl, der seit Sommer 2018 als Geschäftsführer von Beko und Grundig sowie Regional Director Northern Europe von Neu-Isenburg aus die Geschicke des Unternehmens lenkt, blickte anlässlich einer Zwischenbilanz vorvergangene Woche, mit einer großen Portion Optimismus in die Zukunft: „Die Hausaufgaben sind gemacht, wir sind extrem gut aufgestellt. Wir wollen mit unserem Unternehmen in allen Ländern zu den Top-3 Marken gehören – dazu zählt auch Deutschland!“






„Wir nehmen die Fachhandelspartner mit“ ^

Mit dem im vergangenen Jahr gestarteten Programm „Ambition 2020+“ wollen die beiden Arçelik-Töchter, die in diesem Jahr organisatorisch zu einer Einheit verschmolzen werden sollen, das schlummernde Potenzial der Markenstärke heben, verstärkt in den Ausbau der Vertriebsorganisation und Produktinnovationen investieren und nicht zuletzt noch mehr Präsenz im Fachhandel zeigen. Vogl: „Wir nehmen die Fachhandelspartner mit.“

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Mit dem umfassenden Strategieprogramm „Ambition 2020+“ wollen die Marken Grundig und Beko ihre Marktanteile in Deutschland wie in Nordeuropa ausbauen und dabei agiler und vor allem kundenzentrierter agieren. Vogl zu infoboard.de: „Wir wollen unsere Organisation auf den Endkunden ausrichten und dabei ein verlässlicher, langfristiger Partner für den Handel sein.“

Und weiter: „Die Zeichen unserer Marken stehen auch in diesem Jahr auf Zuverlässigkeit, Persönlichkeit und Wachstum – mit dem Ziel der optimalen Betreuung unserer Vertriebspartner und Kunden.“ Dabei bilde der Standort Neu-Isenburg das Nordeuropa-Cluster mit den Märkten DACH, Benelux und nordische Länder ab. „Ein spannender Markt mit 157 Millionen Menschen und 31 Millionen Hausgeräten“, so Vogl.


2019 war „extrem spannend“ ^

Mit Blick zurück auf das Jahr 2019 sprach Vogl von einem „extrem spannenden Jahr“. Bei MDA habe man hierzulande zwar mit einem minimalen Minus von 0,1 % (nach Wert) abgeschlossen, doch zeigten die Gespräche mit dem Handel im letzten Quartal eine „sehr positive Resonanz“. Und: ein Wachstum sei eh erst 2020 eingeplant. Gute Nachrichten gibt es zudem: Bei Waschmaschinen, Trocknern (Marktposition Platz 3 mit 12,2% Marktanteil), Herden und Einbaugeschirrspülern ist das Unternehmen gewachsen, im Fachhandel bei den Kooperationen gar um 40%. Ohne konkrete Zahlen zu nennen sprach Vogl bei SDA von einem „guten Wachstum“, insbesondere bei der Bodenpflege.


Neue Modelle: Saugstark mal drei ^

Bei den Akku-Handstaubsaugern kommt das Unternehmen inzwischen auf einen Marktanteil von 13% hierzulande. Und die Erfolgsstory geht weiter: Mit den 2-in-1 Akku- und Handstaubsaugern VCH 9930, VCH 9931 und VCH 9932 stellt Grundig anlässlich seines 75-jährigen Jubiläums drei neue, kabellose und saugstarke Ergänzungen im Bodenpflegeportfolio vor. In unterschiedlichen Designs und mit zahlreichen Features lässt sich da für jeden Haushalt der richtige Helfer finden. Die drei Neuprodukte sind Teil der produktsegmentübergreifenden Jubiläums-Range.



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Eine zentrale Säule der Strategie „2020+“ ist der Ausbau der Markenkommunikation. „Die Marken müssen nach außen noch sichtbarer werden“, sagte Vogl, der in seiner rund 90 minutigen Präsentation in Neu-Isenburg auch die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens („Sustainability ist eine Herzensangelegenheit und Teil unserer DNA“) als eines der Top-Themen unterstrich.


Grundig muss jünger werden und sich erneuern ^

„Wer nach vorne will, muss auch nach vorne denken“, so Vogl. Zum 75. Geburtstag bekommt die Marke Grundig daher auch einen neuen Claim: „Alles beginnt zuhause“. Zudem will man bei den Produkten wie in der Markenkommunikation deutlich jünger werden. „Grundig ist in die Jahre gekommen gewesen“, sagte Vogl. Es sei an der Zeit, sich ein jüngeres Publikum zu erschließen: „Die Marke muss sich erneuern. Wir wollen die traditionellen Kunden nicht vergraulen, aber zugleich auch für junge Zielgruppen attraktiv machen.“ Letztlich müsse das Heritage, die alten Rezepte also, mit neuer Technologie veredelt werden. Vogl: „In 75 Jahren hat sich alles und nichts verändert. Wir wollen mit Grundig das Leben der Menschen schöner, innovativer und nachhaltiger machen.“






Neu im Beko-Kader: Marc-André ter Stegen ^



Auch bei Beko tut sich eine Menge: Dabei spielt neben dem Thema Nachhaltigkeit die gesunde Ernährung eine Hauptrolle. Der neueste, bereits auf der IFA vorgestellte (technologische) Coup heißt „HarvestFresh“: Drei Farblichteinstellungen in Grün, Blau und Rot sowie eine dunkle Periode für die Nacht simulieren im Kühlschrank den 24-Stunden-Tag- und Nacht-Lichtzyklus. Studien belegen, dass „HarvestFresh“ dazu beiträgt, Vitamin A und Vitamin C – beispielsweise in Spinat, Paprika oder Beeren – wesentlich länger zu erhalten.



Neu im Beko-Kader (als Markenbotschafter) ist auch Nationalspieler und Barcelona-Torhüter Marc-André ter Stegen. Er soll vor allem für die Beko Kampagne „Live Like A Pro“ in Deutschland zum Einsatz kommen. Beko ist langjähriger Partner der Katalanen und seit 2018 einer ihrer Hauptsponsoren. Die Bekanntheit ter Stegens soll Beko dabei unterstützen, präsenter zu werden und mehr Aufmerksamkeit für Marketing-Kampagnen zu erzielen.



###Info-Box###

Ambition 2020+: Stärkere Ausrichtung am Kunden

• Rechtliche und organisatorische Verschmelzung von Beko Deutschland und Grundig Intermedia
• Beschleunigung der Serviceprozesse
• Beschleunigung der Entscheidungsprozesse
• Optimierung der IT-Prozesse
• Optimierung der Supply Chain Strukturen
• Ausbau der Markenkommunikation

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Drei auf einen Streich: Mit Roland Wälde, Uwe Paul und Uwe Silkenat vermelden Beko Deutschland sowie Grundig Intermedia gleich drei personelle Neuzugänge für die beiden Marken. Im Produktmanagement und im Vertrieb sollen die drei erfahrenen Branchenexperten das im letzten Jahr angestoßene Strategieprogramm Ambition 2020+ konsequent voranbringen.

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• Grundig/Beko: „Wir wollen unter die Top-3!“

  2. März 20204. März 2020869

Mit dem umfassenden Strategieprogramm Ambition 2020+ wollen die Arçelik-Töchter Beko und Grundig ihre Marktanteile sowohl in Deutschland als auch Nordeuropa deutlich ausbauen und agiler, moderner sowie kundenorientierter werden. Die Einstellung von Roland Wälde (Direktor Produktmanagement), Uwe Silkenat (Key Account Manager SDA) und vor allem auch von Uwe Paul als Vertriebsdirektor wird in Neu-Isenburg als ein wichtiger Schritt in Richtung einer bestmöglichen Kundenbetreuung und raschen Marktanpassung – ganz im Sinne der Strategie, die Beko und Grundig seit 2019 verfolgen – gesehen.

„Wir freuen uns, dass wir unsere Produkt- und Vertriebsteams mit drei solch erfahrenen Kollegen aus der Branche komplettieren konnten. Die Zeichen unserer Marken stehen auch in diesem Jahr auf Zuverlässigkeit, Persönlichkeit und Wachstum – mit dem Ziel der optimalen Betreuung unserer Vertriebspartner und Kunden“, so Mario Vogl, Northern Europe Regional Director und Vorsitzender der Geschäftsführung von Beko Deutschland, vorletzte Woche in Neu-Isenburg.


Leitung Produktmanagement: Roland Wälde ^

Bereits seit dem 1. Dezember 2019 ist Roland Wälde als neuer Director Product Management & Pricing Nordeuropa an Bord bei Beko Deutschland. Er berichtet in dieser Position direkt an Mario Vogl. Vor seinem Unternehmenseintritt war Wälde Head of Product Management Home Appliances bei Samsung Electronics und übernahm die operative sowie strategische Leitung aller Produktgruppen im Bereich Haushaltsgeräte. In seiner mehr als zwanzigjährigen Karriere, die ihn unter anderem auch zu Saturn und Bauknecht führte, sammelte er umfassende Erfahrungen im Bereich Produktmanagement und Einkauf. Wälde widmet sich nun der Optimierung des Produktportfolios bei Beko mit Fokus auf die Nordeuropa-Organisation.


Vertriebsdirektor MDA/SDA: Uwe Paul ^



Uwe Paul beginnt zum 1. April als Vertriebsdirektor für Elektrogroß- und Elektrokleingeräte der Marken Beko und Grundig. Er ist damit Nachfolger von Danijel Vladimirov, der das Unternehmen bereits im August 2019 verlassen hat. In seiner vorherigen Position als Commercial Director DACH für Hisense Germany war Paul für den Vertrieb in den Sparten Home Electronics und MDA verantwortlich und berichtete direkt an den Geschäftsführer des chinesischen Managements.

Paul hatte in den vergangenen zwei Jahrzehnten diverse Stationen im nationalen und internationalen Vertrieb inne und verfügt über umfassende Branchenexpertise. Ab April führt Paul das Vertriebsteam der beiden Arçelik Marken und widmet sich vor allem dem Wachstum in allen Kanälen, mit Fokus auf den Fachhandel. Uwe Paul berichtet ebenfalls direkt an Mario Vogl.


Key Account Manager SDA Grundig: Uwe Silkenat ^



Personelle Veränderungen gibt es auch im Vertrieb bei Grundig Intermedia. Bereits am 1. Dezember 2019 hat Uwe Silkenat als Key Account Manager SDA Kooperationen die Aufgaben von Peter Schlick übernommen, der zum Ende letzten Jahres in den Ruhestand gegangen ist. Vor seinem Einstieg bei Grundig war Silkenat mehr als sieben Jahre als Key Account Manager bei Gorenje tätig. Zuvor durchlief er diverse Stationen im Vertrieb, u.a. bei De’Longhi und Saeco.

Bei Grundig widmet sich Silkenat nun der individuellen und persönlichen Ansprache des Fachhandels mit besonderem Augenmerk auf die Kooperationspartner. Mit diesem Schritt will Grundig seine Beratungskompetenz für den Fachhandel deutlich steigern.

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]]> Arçelik, Eigentümerin der Marken Beko und Grundig, hat Patentklage gegen LG und deren Tochtergesellschaften in Deutschland und Frankreich eingereicht. Die Klage bezieht sich auf die nicht lizenzierte Verwendung der Direktantriebstechnik des Unternehmens in „6Motion“-Waschmaschinen von LG Electronics.

Zum Hintergrund: Arçelik erhielt ein Patent für die Direktantriebstechnik für Waschmaschinen. Die ursprünglich von Arçelik entwickelte Technologie verhindert entscheidend die Beschädigung von Kleidungsstücken während des Waschens, indem die Trommel eine Wiegebewegung mit halber Umdrehung vollzieht Diese Technik wurde 1997 zum Patent angemeldet.

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• Eiszeit! LG mit Patentklage gegen Beko/Grundig

  7. Oktober 2019546

Nachdem Arçelik vom Verstoß Kenntnis erlangte, hat man LG mehrfach bezüglich dieses Falls gewarnt und sich, aufgrund der Zusammenarbeit der beiden Unternehmen in anderen Bereichen, nach Kräften bemüht, die Streitigkeit einvernehmlich beizulegen. LG Electronics hat nach Angaben von Arçelik diese Bemühungen jedoch konsequent zurückgewiesen. Vor diesem Hintergrund blieb Arçelik keine andere Wahl, als Klage gegen LG einzureichen.

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]]> Arçelik, Muttergesellschaft von Beko und Grundig, hat Marius Stoica zum Geschäftsführer von Grundig Intermedia sowie Beko Deutschland ernannt. Stoica wird mit Mario Vogl zusammenarbeiten und direkt an ihn berichten. Neben seiner neuen Funktion als Vorsitzender der Geschäftsführung von Grundig Intermedia und Beko Deutschland bleibt Vogl weiterhin Regional Director der Arçelik Gruppe für die Regionen DACH, Benelux und Skandinavien.

Stoica ist bereits seit 2006 im Konzern tätig. Er hat als Finanzchef der Grundig Intermedia sowie Beko Deutschland von 2012 bis 2017 auch mehr als fünf Jahre Erfahrung in Deutschland gesammelt. Zuletzt war er Financial Planning und Corporate Performance Director im Arçelik Headquarter. In dieser Funktion hat er direkt an den CFO der Muttergesellschaft berichtet.

„Mit Marius Stoica haben wir einen sehr erfahrenen Manager zurück nach Deutschland geholt, der den Markt und unsere Strukturen genauestens kennt. Er wird uns dabei helfen, unseren Wachstumskurs und die damit einhergehenden Optimierungen unserer Strukturen und Prozesse noch besser und schneller voranzutreiben“, sagt Mario Vogl.

Stoica wird sich um eine noch bessere Verzahnung der beiden Unternehmen sowie die Umsetzung des von Mario Vogl initiierten Strategieprojekts Ambition 2020+ in Deutschland kümmern. Dank der Unterstützung in der Geschäftsführung kann Vogl sich ab sofort noch intensiver auf Vertriebs- und Marketingthemen, den Aufbau der Nordeuropa-Zentrale in Neu-Isenburg und die europaweite Umsetzung von Ambition 2020+ konzentrieren, mit dem Grundig und Beko durch eine agile und kundenorientierte Aufstellung der beiden Unternehmen ihre Marktanteile weiter ausbauen wollen.

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]]> Streit um Patente bei Hausgeräten sind nahezu Alltag, in den IFA-Hallen vor einigen Wochen hat infoboard.de kaum ein Wort so oft gehört wie das der „Patentumgehung“. Jetzt hat beim Landgericht München I eine Patentklage gegen den türkischen Hausgerätehersteller Arçelik A.Ş. sowie dessen deutsche Vertriebsunternehmen Beko Deutschland GmbH und Grundig Intermedia GmbH eingereicht.

Die Klage bezieht sich auf die nicht lizenzierte Nutzung der im Gefrierbereich integrierten Ice-Maker Technologie von LG in europaweit vertriebenen Geräten. Die im Gefrierbereich integrierte Ice-Maker Technologie von LG wurde eigens für LGs Side-by-Side Kühlschränke entwickelt und ist nach Konzernangaben Teil eines Portfolios aus mehr als 400 Patenten, die sich speziell auf diese Technologie beziehen.

Die Ice-Maker Technologie erlaubt unter anderem die optimale Ausnutzung des Stauraums im Kühlgerät, was Vorteile im Vergleich zu herkömmlichen Eiswüfelspendern bietet. Der dadurch entstandene Platz ist dann zusätzlich für die Lagerung von Lebensmitteln nutzbar.

Im Juni dieses Jahres vergab LG eine Lizenz dieser Technologie an den zu Haier gehörende Hausgerätehersteller GE Appliances für seine Kühlschränke mit Flügeltüren. „Wir schützen weiterhin proaktiv unser geistiges Eigentum und werden energisch auf die unbefugte Nutzung unserer patentierten Technologien reagieren“, sagte Jeon Saeng-gyu, Executive Vice President des LG Intellectual Property Center.

Und weiter: „Angesichts des zunehmenden internationalen Wettbewerbs um Innovationen ist es wichtiger denn je, dass wir unsere Investitionen in Forschung und Entwicklung schützen.“ Fortsetzung folgt ganz sicher.

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Inhalt
1. Näher am Kunden
2. „Wir sind Home Electronics“
3. SDA-Umsatz verdoppeln
Angekommen! Was bei Hisense und Gorenje sowie Haier und Candy in den nächsten Monaten erst noch bevorsteht, haben Beko und Grundig – eigentlich seit 2007, spätestens jedoch mit dem Umzug der Nürnberger Traditionsmarke an den Beko-Standort nach Neu-Isenburg im November 2016 – längst hinter sich: eine Blaupause für die Umsetzung von zwei Unternehmenskulturen in einer Zwei-Marken-Strategie unter einem Dach.

Natürlich hinterließ vor allem der Umzug Narben, natürlich stiegen auf dieser Reise gerade im Sommer 2016 auch prominente Köpfe (Hans Wienands und vor allem Grundig-Urgestein Horst Nikolaus) aus. Doch wenn der langjährige Geschäftsführer Sühel Semerci zum 31. Dezember 2018 dann auch offiziell auf dem Papier als Country Manager Deutschland/Schweiz, Geschäftsführer der Beko Deutschland und der Grundig Intermedia aussteigt, sitzt schon ein halbes Jahr ein anderer Konzernlenker an der Unternehmensspitze.



Bereits Anfang Juli hatte Arçelik, die Muttergesellschaft von Beko und Grundig, Mario Vogl zum Northern Europe Regional Director ernannt. Vogl – „Ich bin ein bayrischer Vogl ohne e“ – ist in dieser Funktion für die Entwicklung der beiden Marken Beko und Grundig in Deutschland, Österreich, Schweiz, den Skandinavischen Ländern und den Beneluxstaaten verantwortlich – und offensichtlich ein Glücksfall. Denn er hat klare Vorstellungen davon, wie sich die Gruppe mittelfristig entwickeln soll. Und er ist ein „Weltbürger“ mit vielen internationalen Karriere-Stationen und dennoch einer unüberhörbaren bayrischen DNA.


Näher am Kunden ^

Wenn er im Branchen-Dialog mit infoboard.de von regionalen Clustern und dem Wunsch, künftig näher am lokalen Kunden zu sein, spricht, nimmt man ihm, der „aus Bayern hinaus in die Welt“ ging, im Alter von 15 Jahren mit Interrail Europa erkundete und dann in den USA studierte, das unbesehen ab. Vogl verfügt über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in der europäischen Konsumgüter- sowie Hausgeräte-Branche und bringt umfangreiche Expertise in Vertrieb und Marketing mit.

Vor seiner dreijährigen Tätigkeit als globaler Marketingchef für Gorenje war Vogl fast zwanzig Jahre für die BSH tätig, darunter als Sales Manager, Marketing Director sowie Senior Vice President der Refrigeration Division. Für die BSH war er auch 5 Jahre in Istanbul im Einsatz und dort für 30 Länder zuständig. Die neue Rolle von Mario Vogl wurde von Arçelik geschaffen, um den Ausbau der Gruppe in ganz Nordeuropa zu unterstützen. „Ich bin jetzt vom Nordkap bis zur Südschweiz für elf Länder zuständig“, sagt Vogl, der die Beziehung der beiden Marken mit den europäischen Konsumenten durch einen stärkeren Fokus auf die Endverbraucher deutlich intensivieren will.


„Wir sind Home Electronics“ ^

„Wir sind Home Electronics und da auf allen Feldern unterwegs“, sagt Vogl im Dialog mit infoboard.de. Indes: „Grundig ist eben auch Waschmaschine, Kühlschrank und Einbau-Backofen. Im Bewusstsein der Verbraucher haben wir den Schritt zur Hausgeräte Marke aber noch nicht komplett geschafft.“ Und das bei einer Markenbekanntheit von über 90% möchte man anfügen. Vogl ist angetreten, nicht nur um die Marke zu verjüngen, sondern auch um die Kraft, die die Marke Grundig aus der braunen Ware immer noch mitbringt, in die Weiße Ware zu transportieren. „Ein Stück weit sind wir als Marke, ähnlich wie Samsung auch, vorverkauft.“


SDA-Umsatz verdoppeln ^

Das Ziel dabei ist ambitioniert: Mittel- bis langfristig sieht sich die Gruppe mit den Marken Beko und Grundig auf dem Treppchen der Top-3 auf Gruppenebene (derzeit Rang 5). Möglich machen soll dies das Programm „Ambition 2020+“, das schlummernde Potenziale der Markenstärke heben will, verstärkt in den Ausbau der Vertriebsorganisation und Produkte investiert, sich stärker in der Breite ausrichtet und nicht zuletzt mehr Präsenz im Fachhandel zeigen will. Letzteres soll u.a. mit zusätzlichen Führungskräften und einem Ausbau der lokalen Betreuung durch eine veränderte Zuschneidung der Vertriebsgebiete geschehen. Die „Ambition 2020+“ soll nachhaltig wie werteorientiert umgesetzt werden. Vogl: „Die Menschen in unserem Unternehmen machen den Unterschied. Sie strahlen die Kraft auf die Marke und das Unternehmen aus.“



In puncto Markendifferenzierung steht Beko, so Vogl, für „den jungen Haushalt mit einem fairen, guten Preis-Leistungsangebot“ Global und jugendlich-modern aufgeladen wird die Marke dabei u.a. mit dem Sponsoring für den FC Barcelona. Grundig indes ist die deutsche Qualitätsmarke. „Grundig steht bei den Verbrauchern für Qualität und ein Werteempfinden. Modern – qualitätsbewusst – innovativ“, sagt Vogl. „Alles, was Geld kostet, steckt in den Grundig-Geräten“, ergänzt Christian Struck, Director Brand Management Grundig.

Für 2020/21 kündigt Struck zudem deutlich stärkere Investments für eine nationale Kommunikation an. Dabei seien die Kleingeräte die beste Möglichkeit als Marke in möglichst vielen Haushalten präsent zu sein und als Marke erlebbar zu machen. Vogl: „Wir haben mit SDA viel vor, wollen den Umsatz in den kommenden Jahren verdoppeln.“

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]]> https://www.infoboard.de/die-top-3-im-visier/feed/ 0 https://www.infoboard.de/arcelik-im-dow-jones-sustainability-index/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=arcelik-im-dow-jones-sustainability-index https://www.infoboard.de/arcelik-im-dow-jones-sustainability-index/#respond Wed, 05 Dec 2018 10:05:46 +0000 https://www.infoboard.de/?p=32970 Arçelik, Muttergesellschaft von Grundig und Beko, ist das einzige türkische Industrieunternehmen im Dow Jones Sustainability Index (DJSI) in der Kategorie Emerging Markets. Der DJSI ist einer der weltweit führenden Nachhaltigkeitsindizes, der die Nachhaltigkeitsleistung der weltweit größten Unternehmen bewertet. Bewertungen erfolgen anhand von Kriterien wie Corporate Governance, Finanzoperationen, ethische Fragen, ökologische...

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]]> Arçelik, Muttergesellschaft von Grundig und Beko, ist das einzige türkische Industrieunternehmen im Dow Jones Sustainability Index (DJSI) in der Kategorie Emerging Markets. Der DJSI ist einer der weltweit führenden Nachhaltigkeitsindizes, der die Nachhaltigkeitsleistung der weltweit größten Unternehmen bewertet. Bewertungen erfolgen anhand von Kriterien wie Corporate Governance, Finanzoperationen, ethische Fragen, ökologische und soziale Leistungen der Wertschöpfungskette, Risikomanagement, Klimaschutz, Transparenz, Lieferkette sowie Menschen- und Arbeitnehmerrechte.

Arçelik reduzierte seine Treibhausgasemissionen aus türkischen Betrieben im Vergleich zum Basisjahr 2010 um 50 %. Im Jahr 2017 sorgten 235 Energieeffizienzprojekte für erhebliche Energieeinsparung. In der türkischen, rumänischen, russischen und chinesischen Produktion ist der Wasserverbrauch pro Produkt im Vergleich zum Basisjahr 2012 um 36 %, der Energieverbrauch pro Produkt im Vergleich zum Basisjahr 2010 um 40,7 % gesunken.

Der Nachhaltigkeitsbericht unterstreicht auch die Bemühungen bei der Stärkung von Frauen. 2017 unterzeichnete Arçelik die United Nations Women Empowerment Principles. Das Unternehmen möchte sicherstellen, dass ein Drittel der neuen Mitarbeiter in der Türkei Frauen sind. Arçelik übernimmt eine führende Rolle bei der Verwirklichung der Gleichstellung der Geschlechter und zielt darauf ab, die Zahl der weiblichen Führungskräfte im Jahr 2020 auf 24 % zu steigern (2017: 16,5 %).

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]]> Für seine Kühlschrankfabrik in der Türkei erhielt der türkische Haushaltsgerätehersteller Arçelik jetzt den JIPM TPM World Class-Preis. Arçelik, Mutterunternehmen von Beko und Grundig, ist der weltweit erste Haushaltsgerätehersteller, der mit diesem Preis ausgezeichnet wurde.

Der vom Japan Institute of Plant Maintenance ins Leben gerufene “World Class Total Production Maintenance Award” wird für außerordentliche Produktionsverlässlichkeit und höchste Effizienz verliehen. In den letzten 40 Jahren wurde diese Anerkennung weltweit nur 20 Unternehmen zuteil.

Die JIPM nimmt in der Produktion insbesondere die fünf alles entscheidenden Kriterien Excellence, Consistency, Special, Advanced Special und World Class unter die Lupe. Erfahrungsgemäß braucht eine Fabrik ungefähr 15 Jahre, um vom Anfangsniveau auf diese höchste Ebene zu gelangen.

Die 1975 gegründete Arçelik-Fabrik in Eskisehir beschäftigt mehr als 3.500 Menschen. Die Fabrik, die eine jährliche Produktionskapazität von mehr als 4 Mio. Einheiten hat, exportierte im vergangenen Jahr 63 % ihrer Produkte in mehr 100 Länder. Zu ihren Einrichtungen zählt auch die erste Kühlschrank-Recyclinganlage der Türkei. Auch Kühl- und Gefriergeräte für den deutschen Markt werden in dieser Fabrik gefertigt. Dazu zählen unter anderem die Kühl- und Gefriermodelle RCHE390K30XP, RCNE365E40X sowie GN162333 ZGB.

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]]> https://www.infoboard.de/arcelik-ausgezeichnet-ausserordentliches-niveau/feed/ 0 https://www.infoboard.de/arcelik-gruppe-ausgezeichnet-nachhaltig/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=arcelik-gruppe-ausgezeichnet-nachhaltig Mon, 23 Nov 2015 08:13:21 +0000 http://www.infoboard.de/?p=17996 Der US-amerikanische Finanzdienstleister MSCI hat die Arçelik-Gruppe, Mutterkonzern der Weiße-Ware-Marke Beko, im Rahmen seines globalen Nachhaltigkeitsindex mit einem AA-Rating ausgezeichnet. Diese Bewertung bestätigt die Unternehmensvision „Respects the Globe, Respected Globally“, die auf nachhaltige Effizienz und Exzellenz in allen Geschäftsprozessen abzielt. In den Umweltkategorien „Elektronikabfälle“ und „Saubere Technologien“ sowie im Bereich...

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]]> Der US-amerikanische Finanzdienstleister MSCI hat die Arçelik-Gruppe, Mutterkonzern der Weiße-Ware-Marke Beko, im Rahmen seines globalen Nachhaltigkeitsindex mit einem AA-Rating ausgezeichnet. Diese Bewertung bestätigt die Unternehmensvision „Respects the Globe, Respected Globally“, die auf nachhaltige Effizienz und Exzellenz in allen Geschäftsprozessen abzielt.

In den Umweltkategorien „Elektronikabfälle“ und „Saubere Technologien“ sowie im Bereich „Arbeitsstandards in der Lieferkette“ wurde Arçelik als „überdurchschnittlich“ benotet. Zudem erhielt das Unternehmen eine „Green“-Bewertung im MSCI ESG Impact Monitor, der Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien beleuchtet.

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