Ende April war es so weit: Die WMF Filiale in Essen öffnete nach umfangreichem Umbau ihre Türen zu einem Shoppingerlebnis der Extraklasse mit gänzlich neuer Markenvielfalt. Kundinnen und Kunden dürfen sich ab sofort auf ein erweitertes Produktsortiment freuen, das nicht nur die bekannte Premium-Marke WMF umfasst, sondern auch die Partnermarken Tefal, Rowenta, Krups und Emsa. Ein Ort für die unterschiedlichsten Bedürfnisse des Haushalts und ein breites Publikum.

Küche, Tischkultur und Haushalt an einem Ort vereint

Über 90 Jahre ist die WMF bereits in Essen mit einer Filiale vertreten, seit dem Jahr 2020 am Standort in der Kettwiger Str. 47. Nun erwartet die Kundschaft ein außergewöhnliches Einkaufserlebnis auf 195 Quadratmetern in neuem Glanz. „Mit der WMF Filiale mit weiteren Partnermarken eröffnet sich eine ganz besondere Marken- und Produktwelt und damit ein spannender, neuer und belebender Einkaufs-Fixpunkt für die Stadt Essen”, so Sascha Neubert, Director Retail DACH der Groupe SEB WMF Retail GmbH.

Von eleganten Bestecksets, stilvollen Tischaccessoires und praktischen Frischhalteboxen, über (messerscharfe) Küchenhelfer oder innovative Elektrokleingeräte, bis hin zu kabellosen Staubsaugern: Hier finden Kundinnen und Kunden alles, was das Herz begehrt. Mit dieser Vielfalt an Marken, Produkten und Preiskategorien treffen in der Filiale klassische Haushaltsbegleiter auf smarte Lösungen für den Alltag.

Demnächst auch in Augsburg & Bayreuth

Die WMF Filiale mit weiteren Partnermarken ist mit der Eröffnung nach dem Umbau die erste ihrer Art. Weitere Filialen nach gleichem Konzept sollen im Laufe des Sommers in Augsburg und Bayreuth folgen. Neubert kommentiert: „Wir sind stolz darauf, die erste WMF Filiale mit weiteren Partnermarken in Essen an den Start zu schicken. Hier können unsere Kundinnen und Kunden in die faszinierende Welt unserer Marken eintauchen. Wir möchten ihnen damit ein inspirierendes und ganzheitliches Shoppingerlebnis in der Innenstadt bieten und sie dabei unterstützen, die perfekten Produkte für ihre individuellen Bedürfnisse in unterschiedlichen Preisklassen zu finden.”

Jede Menge Highlight-Produkte

In den ersten Tagen der Wiedereröffnung erwarteten Interessierte in der Essener Filiale Live-Cooking Performances mit Highlight-Produkten wie der WMF Avantgarde. Showköche kreierten dabei ein Geschmacksfeuerwerk aus rosa gebratenem Roastbeef mit erlesenen Beilagen.

Auch Kaffeeliebhabende sind eingeladen die Filiale zu erkunden und kreative Kreationen wie Kaffee Smoothies und den Blue Barry Bally Macchiato zu probieren. Passend zur aktuellen Barbecue-Saison zeigte ein Influencer vielfältige Zubereitungsmöglichkeiten auf dem OptiGrill von Tefal.

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Mit einem vielfältigen Produktportfolio, das für Leidenschaft, Qualität und Innovation steht, sollen die Bedürfnisse von Verbrauchern und Verbraucherinnen künftig noch besser erfüllt. Die strategische Allianz soll dabei nicht nur Service und Effizienz steigern, sondern auch die Beziehung zu Handelspartnern stärken. Wir sprachen mit Lars Hengstler, der seit 2007 als Marketing Director und Vice President Marketing Continental Europe maßgeblich die Marketingstrategien der Groupe SEB vorantreibt, über die künftige Positionierung des großen Marken- und Produkt-Portfolios, die Omni-Channel-Strategie inklusive der eigenen Stores und des Fachhandels sowie die Vision, die Nummer 1 bei Kaffee-Vollautomaten werden zu wollen.

Sie treiben seit 2007 als Marketing Director und Vice President Marketing Continental Europe maßgeblich die Marketingstrategien der Groupe SEB voran, unter deren Dach auch die Premiummarke WMF eine Heimat gefunden hat. Auch bei ihren früheren Stationen wie Unilever oder Procter & Gamble waren Sie für Multibrands tätig. Was macht für Sie den Reiz aus, mehrere Marken strategisch aus einer Hand zu führen? Wo liegen die Vorteile?

Das breite Markenportfolio der Groupe SEB ermöglicht es uns zum einen weltweit die unterschiedlichsten Kundenbedürfnisse abzudecken, zum anderen erlaubt es uns mit relevanten und differenzierten Angeboten die Strategien unserer Handelspartner zu unterstützen.

Wir achten dabei darauf, dass jede Marke ihre eigene, klar definierte Identität hat. Diese Identität drückt sich im Produktsortiment, im Design, in der Kommunikation, und nicht zuletzt auch in den Markenwerten aus. So schaffen wir Marken die relevant, differenziert und sichtbar sind.

Ein großes Markenportfolio zieht außerdem ein entsprechend großes Produktportfolio nach sich, gerade in den Kategorien in denen wir als Groupe SEB unterwegs sind. Konsumenten können unsere Marken in über 60 verschiedenen Produktkategorien kaufen – von Kaffeevollautomaten und Heißluftfritteusen über Töpfe und Pfannen bis hin zu hochwertigen Messern und Bestecken.

Dabei bleibt der rote Faden der Groupe SEB Innovation. Das machen wir, das können wir. Jedes Jahr bringen wir viele neue Produkte auf den Markt – Beispiel Heißluftfritteusen. Nicht jedes davon wird erfolgreich sein, aber wir bleiben so lange aktiv dran, bis wir den Markt knacken und das Geschäft boomt.

Hieran mitzuwirken, macht mir auch nach 16 Jahren in der Groupe SEB noch sehr viel Freude.

Innovation ist der rote Faden der Groupe SEB

Konkret auf die Groupe SEB WMF Consumer GmbH geschaut: Wie werden die Marken künftig positioniert, so wie bisher? Vereinfacht gesagt fängt die WMF ja dort an, wo die Groupe SEB mit Tefal, Krups und Rowenta aufhört …

Dass „WMF dort anfängt, wo SEB aufhört“ ist nicht ganz falsch, aber auch nicht die ganze Story.

Wir haben mit WMF und Tefal zwei der stärksten Marken in unserer Industrie im Sortiment, die zudem auch noch unterschiedliche Konsumentensegmente, unterschiedliche Preisklassen, und in vielen Fällen auch unterschiedliche Vertriebskanäle abdecken. Diese zwei Marken werde sicherlich den Großteil unserer Investitionen, unserer Innovationen, und am Ende auch unseres Marktanteils ausmachen.

Daneben haben wir aber noch eine Reihe weiterer Marken im Sortiment, die für unsere Wachstumsambitionen genauso relevant, aber allesamt vom Portfolio spitzer positioniert sind: Krups, Emsa, Rowenta, Silit und Kaiser sind Marken, die in ihren spezifischen Produktsegmenten starke Positionen haben und zum Teil auch Marktführer sind.

Welche Synergieeffekte gibt es bei der Markenführung? Und wie ist das mit den Schnittmengen? Reicht es aus, einen Optigrill mit Cromargan zu adeln und schon hat man ein WMF Produkt?

Bei einem breiten Markenportfolio wie unserem stehen weniger die klassischen Synergieeffekte wie Kosten oder Effizienzen im Vordergrund, sondern eher solche auf Ebene des Portfolios: Ein differenziertes Portfolio erlaubt es uns, besser auf veränderte Konsumentenbedürfnisse, auf Veränderungen im Markt und auch auf den Wettbewerb zu reagieren.

Ein breites Markenportfolio hilft uns auch, Konsumentenbedürfnisse in Segmenten zu bedienen, in die wir nicht jede Marke beliebig „stretchen“ können. Und nicht zuletzt hilft uns ein breites Portfolio, unseren Handelspartnern differenzierte und relevante Lösungen anzubieten.

Wichtig ist hierbei natürlich, dass unser Markenangebot tatsächlich differenziert ist und bleibt.

„Eine Marke muss sich stets weiterentwickeln, um relevant zu bleiben“

Stichwort Plattform-Strategie: Kommen Kaffee-Vollautomaten oder Grillgeräte künftig alle aus dem gleichen Werk der Gruppe oder spielen die vorhandenen, historisch gewachsenen Kernkompetenzen, etwa WMF beim Kaffee, Tefal beim Grillen, bei der Produktion eine große Rolle?

Unabhängig vom Produktionsstandort – wir haben 44 eigene Produktionsstandorte auf der ganzen Welt, davon ein gutes Dutzend in Frankreich und auch fünf in Deutschland – spielen die historischen Produktkategorien natürlich eine große Rolle in unseren Markenstrategien.

Oft haben diese Kategorien noch einen wichtigen Umsatzanteil und sind auch für das Markenbild enorm wichtig. Und trotzdem muss sich eine Marke auch stets weiterentwickeln, um am Markt relevant zu bleiben. Dies kann in etablierten Kategorien passieren, kann aber auch in neuen Kategorien geschehen.

Vor zehn Jahren hätten wir von Tefal vielleicht eher als Pfannen- und Wäschepflegemarke gesprochen. Heute sprechen wir von Tefal als Grillmarke. Und Pfannenmarke. Und Wäschepflegemarke. Und Heißluftfritteusenmarke. Und, und, und …

Welche Vertriebskanäle der Hausgerätebranche spielen für welche Marken eine strategisch wichtige Rolle und welche Rolle spielt das (eigene) Online-Geschäft?

Als Konzern setzen wir konsequent auf eine Omni-Channel Strategie. Ob im Einzelhandel, im Online-Shop, beim Teleshopping, in unseren eigenen Geschäften, in der App, im Live-Stream oder über Social Media – wir wollen dort sein, wo unsere Konsumenten sind. Verbraucher sind heute stärker vernetzt als je zuvor. Sie erwarten, dass für sie relevante Marken auch in ihrem bevorzugten Kanal präsent sind.

Mit 160 Stores spielt das Direct2Consumer Geschäft eine große Rolle. Gerade hat in Essen ein generalüberholter WMF Store wiedereröffnet, der die Markenvielfalt der Love-Brands der gesamten Gruppe präsentiert. Im Sommer folgen zwei weitere Standorte in Augsburg und Bayreuth. Was ist die Roadmap für die weitere Entwicklung der Stores?

Wir verstehen unsere Filialen als Geschäftszentren, Schaufenster für Innovationen und wichtige Berührungspunkte mit unseren Kunden. Wir freuen uns sehr, dass wir vor wenigen Wochen in Essen nach einem Umbau den ersten WMF Store mit weiteren Partnermarken öffnen konnten.

Weitere Stores mit Partnermarken sind in Planung. Was wir gleichzeitig aber auch machen, ist regelmäßig alle Filialen hinsichtlich Lage, Besucherfrequenz und Wirtschaftlichkeit zu prüfen. Entscheidungen über bestimmte Filialen basieren immer auf strategischen Überlegungen.

Bleibt der stationäre Fachhandel für die Group SEB WMF Consumer weiterhin eine Säule des Vertriebs?

Der stationäre Einzelhandel bleibt ein zentraler Bestandteil unserer langfristigen Strategie.

Aufhorchen lassen mich zwei „Visionen“: Tefal soll die Marktführerschaft für Indoorgrillen verteidigen, vor allem aber soll WMF als Outdoor Premium Grill-Marke aufgebaut werden? Was sind da die Erfolgsbausteine für den Outdoor-Bereich, welches Potenzial sehen Sie hier?

Unsere Vision ist, mit Tefal die Marktführerschaft für Indoor-Grillen zu verteidigen (OptiGrill) und mit weiteren Innovationen zu punkten. WMF möchten wir als Outdoor Premium Grill-Marke aufbauen.

Der BBQ-Markt ist in Deutschland ein großer und attraktiver Markt. Knapp 60% der Deutschen grillen zwar immer noch mit Holzkohle, aber dieser Wert ist seit Jahren rückläufig. Immer mehr Konsumenten greifen inzwischen zu Gas- oder Elektrogrills, und genau hier haben wir als Groupe SEB schon einiges an Produkten zu bieten. Sicherlich werden wir hier unsere bereits starke Position mit weiteren Innovationen ausbauen.

„Der Platzhirsch von heute ist nicht automatisch auch der Platzhirsch von morgen.“

Noch spannender finde ich die Kaffee-Vision: Die Nummer 1 bei Kaffee-Vollautomaten werden zu wollen, ist bei den starken Platzhirschen am deutschen Markt eine echte Ansage und Herausforderung. Aber auch realistisch?

Ich kenne kaum eine Industrie, in der es regelmäßig so gravierende Markanteilsverschiebungen gibt wie in unserer. Und genau das macht unsere Industrie so spannend. Akkustaubsauger, Saugroboter, Kontaktgrills und zuletzt auch Heißluftfritteusen sind Kategorien, in denen Innovationen zu dramatischen Markt- und Marktanteilsveränderungen geführt haben.

Der Platzhirsch von heute ist nicht automatisch auch der Platzhirsch von morgen. Und das kann auch für Vollautomaten gelten. Wir werden mit unseren Innovationen und mit unseren Marken alles daransetzen selbst einer dieser Platzhirsche zu werden!

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Auf der Roadmap stehen neben vielen neuen Produkten (natürlich auch Heißluftfritteusen) u.a. die Marktführerschaft im Bereich Kaffee sowie die Eroberung des Outdoor- Grillsegmentes mit WMF als Premium-Marke. Eine nicht unwesentliche Rolle spielt das Direct2Consumer-Geschäft mit 160 Filialen in besten Innenstadtlagen, einem neuen Vorzeige-Store in Essen sowie dem Online-Business. Emmanuel Serot Almeras, General Manager DACH: „Wir sind jetzt Eins! Wir zeigen das Beste von beiden Welten.“ Und auch auf Messen will das neue Unternehmen ab 2025 wesentlich präsenter sein als zuletzt.

Wie das „Beste zweier Welten“ u.a. aussehen kann, lässt sich seit einigen Wochen bereits im WMF Store in der besten Einkaufslage von Essen, am Limbecker Platz, begutachten: Dort werden nicht nur die Highlights aus dem WMF-Sortiment in Szene gesetzt, sondern auch eine vielfältige Auswahl an Produkten von Krups, Tefal, Rowenta und Emsa gezeigt. Von Kochgeschirr und Messern bis hin zu Hausgeräten findet man im Store alles, was man im Lebensraum Küche so braucht. Regelmäßige Produkt-Demonstrationen und Tryout-Zonen verstärken den Point of Emotion wie den Kaufanreiz.

Wachstum sichern, von Synergien profitieren

Mit der Gründung der Groupe SEB WMF Consumer GmbH stellen Groupe SEB und WMF die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft ihrer Consumer-Marken in der DACH-Region. Unter der Leitung von Emmanuel Serot Almeras, General Manager DACH, bündelt die neue Gesellschaft zentrale Aktivitäten ihrer renommierten Marken (und Love-Brands) für den Haushalt, um insbesondere in puncto Marketing und Vertrieb von Synergieeffekten zu profitieren und konstantes Wachstum zu sichern.

Mit einem vielfältigen Produktportfolio, das für Leidenschaft, Qualität und Innovation steht, sollen die Bedürfnisse von Verbrauchern und Verbraucherinnen künftig noch besser erfüllt. Die strategische Allianz wird dabei nicht nur Service und Effizienz steigern, sondern auch die Beziehung zu Handelspartnern stärken. Mit vereinten Kräften verfolgt das agile internationale Management-Team, das am Dienstag vergangener Woche in Geislingen die Weichenstellungen für die DACH-Region skizzierte, getreu dem Motto „One Dach” die Vision, die Marktposition in den Bereichen Kochgeschirr und SDA zu festigen und auszubauen.

Das tägliche Leben der Verbraucher und Verbraucherinnen einfacher und angenehmer zu machen und weltweit zu einem besseren Leben beizutragen – diese Mission eint die Groupe SEB-Marken wie Emsa, Krups, Moulinex, Rowenta und Tefal sowie Silit, Kaiser und die Premium-Marke WMF. Die neu gegründete Organisation Groupe SEB WMF Consumer GmbH trägt dieser Schnittmenge nun Rechnung und ebnet dem Consumer-Geschäft der nach eigenen Angaben weltweit führenden Gruppe in der DACH-Region den Weg in eine erfolgreiche Zukunft.

Gemeinsam. Wegweisend. Visionär.

Mit ihrer neu aufgesetzten Vertriebs- und Vermarktungsstrategie vereint die Groupe SEB WMF Consumer nun das Beste aus beiden Welten und folgt dabei dem Anspruch, „gemeinsam, wegweisend, visionär” zu agieren. Die gemeinsame Vermarktung komplementärer Sortimente soll am POS sowie in der Kundenberatung gewinnbringende Synergien entfalten – so zum Beispiel im Bereich von Kaffeevollautomaten mit Krups im Mainstream und WMF im Premium-Segment und Cookware, wo man nicht nur Marktführer ist, sondern mit Tefal, WMF und Silit die Plätze 1 bis 3 belegt.

Durch die breite Abdeckung von Wachstumsfeldern, wie es aktuell vor allem in den Bereichen Heißluftfritteusen oder Connected Kitchen (mit WMF Avantgarde und Tefal iCoach) geschieht, soll der DACH-Organisation eine wegweisende Erschließung des Marktes gelingen. Lars Hengstler, der seit 2007 als Marketing Director und Vice President Marketing Continental Europe maßgeblich die Marketingstrategien der Groupe SEB vorangetrieben hat, mit Blick auf die Dualen Heißluftfritteusen, (insbesondere die neue Dual Easy Fry XXL von Tefal): „Wir werden raue Menge in den Markt bringen.“

Visionäre Vermarktung

Mithilfe einer visionären Vermarktung möchte man es zudem schaffen, die Groupe SEB-Grillwelt langfristig am Outdoor-BBQ-Markt (neu: ein Outdoor Plancha von WMF) zu positionieren und zu etablieren. Dabei gilt es, Tefal als (Innovations-)Leader für das Indoor-Grillen zu verteidigen, während WMF als Outdoor Premium Grillmarke aufgebaut wird.

Auch bei der strategischen Neustrukturierung des Vertriebs folgt die Groupe SEB WMF Consumer GmbH einer „gemeinsamen, wegweisenden und visionären“ Maxime. Neue, professionelle Kompetenzzentren sollen die Vertriebsteams über alle Marken und Kategorien hinweg mit Fachwissen unterstützen.

Digitalisierungsmaßnahmen und eine neue Struktur werden den Außendienst stärken und eine weitaus intensivere Kundenbetreuung erlauben. Fenno de Boer, der seit Anfang 2024 als Vice President Sales bei Groupe SEB für die WMF Consumer GmbH tätig ist: „Mit dieser Priorisierung grenzt sich die Organisation einmal mehr vom Wettbewerb ab.“

Übergeordnetes Ziel der Groupe SEB WMF Consumer ist es, speziell in den Bereichen Kochgeschirr und SDA in den nächsten drei Jahren weitere Marktanteile zu gewinnen und den Vorsprung an der Spitze des Wettbewerbs auszubauen. Ferner soll eine konsequent einheitliche Praxis und Denkweise die Marktgesellschaft künftig als Referenz im DACH-Markt für Talente und hervorragende Qualität bekannt machen.

DACH-Region mit enormer Schlagkraft

Emmanuel Serot Almeras ist als General Manager Consumer DACH für die neue Geschäftseinheit verantwortlich. Er lobt den eingeschlagenen Weg: „Mit der neuen Organisationsstruktur bieten wir Handelspartnern, Kunden und Kundinnen noch bessere Produktlösungen und Beratung sowie Service aus einer Hand. Unseren renommierten Marken verleiht dies in der DACH-Region eine enorme Schlagkraft. Erste Marktanteilsgewinne in den Schlüsselkategorien Kaffee, Heißluftfritteusen, Töpfe und Pfannen liefern bereits einen Vorgeschmack auf das, was das neue Team mit den entstehenden Synergien erreichen kann.“

Zudem skizzierte Almeras die Prioritäten bei den Produkten: „Mit WMF (Premium) und Tefal (Mainstream) die Referenz in der Küche sein, um alle Lösungen beim Zubereiten, Kochen und Trinken anzubieten.“ Zudem soll sich WMF als Marktführer im Bereich Kaffee etablieren, sowohl im Bereich Professional als auch im Bereich Consumer.

Mit D2C den Kunden besser verstehen

Im Vertrieb liegen die Prioritäten im Omnichannel-Ansatz. Ob Online oder Offline, in den eigenen Stores oder bei den Buying Groups: Man wolle stets das beste Einkaufserlebnis für die Kundinnen und Kunden schaffen. Der direkte Kontakt zum Kunden solle dabei u.a. auch dazu dienen, Insights zu erhalten und den Kunden besser zu verstehen.

Die Groupe SEB WMF Consumer GmbH DACH ist bereits heute die zweitgrößte Region (nach China) der Groupe SEB weltweit. Allein der Marktanteil des Bereichs Kochgeschirr macht einen bedeutsamen Treiber des Erfolgs aus. Das neue Consumer-Dach vereint nun 1.680 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie 160 Einzelhandelsgeschäfte unter sich.

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Tefal präsentiert mit der Dual Easy Fry & Grill Heißluftfritteuse eine multifunktionale Heißluftfritteuse mit Doppelkammer. Insgesamt verfügen die Modelle über eine Kapazität von 8,3 Liter, die sich auf zwei asymmetrische, unabhängige Garkammern aufteilt. Die 2-in-1-Technologie erlaubt zudem das gleichzeitige Frittieren und Grillen in beiden Schubladen.

Das volle Potenzial beider Garkammern lässt sich für komplette und aufeinander abgestimmte Gerichte nutzen. So sind in der XXL-Garkammer (5,2 Liter) vor allem große Zutaten wie der Sonntagsbraten oder ein ganzes Brathähnchen gut aufgehoben. In der kleineren Kammer (3,1 Liter) können gleichzeitig knusprige Pommes oder das Beilagengemüse zubereitet werden. Wahlweise können auch beide Schubladen genutzt werden, um zum Beispiel großzügige Portionen Pommes in einem Rutsch zu frittieren. Durch den Synchronisationsmodus stellt die Heißluftfritteuse sicher, dass beide Kammerinhalte gleichzeitig servierfertig sind.

Besitzer der Dual Easy Fry & Grill kommen außerdem in den Genuss der kostenlosen Tefal-App. Dort finden sie eine große Auswahl an schnellen und einfachen Schritt-für-Schritt-Kochanleitungen – einschließlich leckerer Rezepte, die speziell auf die neuen Heißluftfritteusen zugeschnitten sind.

Krups Sensation: Stylisch, kompakt und intuitiv im Design

Geräuscharm und kompakt bereitet der Krups Kaffeevollautomat Sensation duftenden Kaffee. Erhältlich ist der Automat in vier stylischen Farbvariationen (Coal Black, Black Nube, Black Knight, Alu Black).

Das breite XL-Panel mit Sensor Touch macht es besonders einfach, auf das Menü zuzugreifen und unter den farbigen Getränkesymbolen die passenden Kaffeespezialitäten auszuwählen sowie weitere Einstellungen vorzunehmen. Der intuitive LED-Lichtindikator leuchtet rot auf, sobald die Maschine Aufmerksamkeit braucht – zum Beispiel, wenn Wasser oder Kaffeebohnen wieder aufgefüllt werden müssen.

Der Vollautomat sorgt durch die neue Filterkaffee-Funktion für bis zu 170 ml frisch aufgebrühten Kaffee mit dem charakteristischen Filterkaffeearoma. Dafür wird der gemahlene Kaffee im Schwallbrühverfahren stoßweise mit Wasser benetzt, wodurch sich die Kontaktzeit zwischen Pulver und Flüssigkeit verlängert und sich die Bitterstoffe besser entfalten können.

Drei weitere Schwarzkaffee-Kreationen sind über das digitale Menü erreichbar. Für alle Flat White-, Latte Macchiato- oder Cappuccino-Fans ist auch ein Milchaufschäumer mit dabei. Darüber hinaus können Kaffeeliebhaber bis zu zwei ihrer Lieblingszubereitungen als Favoriten speichern.

Nachhaltige Bodenpflege

Die kabelgebundenen Green Force Cyclonic Bodenstaubsauger sind die neuen, nachhaltigen Haushaltshelfer im ECO-Design von Rowenta.

So bestehen 67% des Saugers aus recyceltem Plastik; bis zu 87% des Gerätes sind recycelbar. Bei der umweltfreundlichen Verpackung handelt es sich um einen plastikfreien Recycling-Karton, der auf eine Folierung verzichtet und nicht mit Styropor aufgefüllt wird. Made in France: Auch die kurzen Transportwege der Green Force Cyclonic Bodenstaubsauger kommen der Umwelt zugute.

Die Sauger warten mit einer Leistung von 750 bis 900 Watt auf. Die weiteren Modelle mit leistungsstarkem und innovativem Effitech-Motor setzen zudem beim Thema Energieverbrauch neue Maßstäbe: Die 500-Watt-Saugleistung des Motors steht in Sachen Power einem 900-Watt-Motor in nichts nach, verbraucht dabei vergleichsweise allerdings 40% weniger Energie.

Frischer und knitterfreier Auftritt

Auch außerhalb der heimischen vier Wände soll die Kleidung frisch, falten- und keimfrei bleiben. Mit der Origin Travel Dampfbürste bringt Tefal ein Gerät auf den Markt, das die Wäschepflege zu einer komfortablen und kompakten Angelegenheit macht.

Dank ihres modernen, runden Designs und des einklappbaren Griffs lässt sich die Dampfbürste in jeder kleinen Tasche und Schublade verstauen. Im Urlaub oder kurz vor einem wichtigen Geschäfts-Meeting sorgt man so immer für einen faltenfreien Auftritt. Dies garantieren die 1.200-Watt-Dampfleistung und die Dampfausgabe von 20 g/min.

Um die Wäsche mit der Kraft des Dampfes aufzufrischen, reicht es, das Gerät über die Taste am Griff einzuschalten. Nach nur 25 Sekunden Aufheizzeit geht es jeder Falte an den Kragen. Ist das Wasser vollständig verdampft, lässt sich der 70 ml fassende Wassertank herausnehmen und neu befüllen. Die beigefügte Textilbürste sorgt zudem für eine schonende Behandlung besonders empfindlicher Stoffe.

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Dabei pflegt WMF – heute ein Tochterunternehmen der französischen Groupe SEB – seine Werte und Traditionen, aber richtet sie – stets ganz am Puls der Zeit – an wegweisenden Innovationen aus. So entsteht über die Jahre eine stattliche Anzahl an Meilensteinen, Patenten und Design-Ikonen.

1853 gründet der Mühlenbesitzer Daniel Straub zusammen mit den Brüdern Schweizer in Geislingen die Metallwarenfabrik Straub & Schweizer. 1880 geht daraus – im Zusammenschluss mit der Metallwarenfabrik Ritter & Co – die Württembergische Metallwarenfabrik hervor. Heute blickt die Marke auf 170 Jahre Wandel und Erfolg und ist stolz darauf, ihre Wurzeln und ihr Erbe noch immer im Namen zu tragen: WMF – Württembergische Metallwarenfabrik.

Auf höchstem Niveau

WMF bietet Koch-, Trink- und Esskultur auf höchstem Niveau. Jeden Tag verwenden über 100 Millionen Menschen weltweit die Produkte. Sie nutzen sie in der Küche zuhause, genießen in Gastronomie und Hotellerie frisch zubereitete Kaffeespezialitäten oder stilvoll servierte Speisen. Ausgezeichnetes Design, perfekte Funktionalität und beste Qualität sorgen stets für ein kulinarisches Erlebnis.

Das Thema Design bestimmt alle Bereiche der Marke WMF. Design ist keine reine Formsache, sondern wird als ein Ganzes gesehen, das Ästhetik, Funktion und Nutzen miteinander verbindet. Damit führen langjährige Expertise und die Leidenschaft für den Werkstoff Metall zu einer hochwertigen Ästhetik, die besonders langlebig ist.

Ikonisches Design

Die traditionsreiche Herkunft aus Deutschland, ikonisches Design, Metall-Handwerkskunst sowie Fach-Know-how in der Herstellung von Kaffeemaschinen und Ausstattung für den Profi-Bereich bilden die vier Säulen für jede kreative Idee und Produktentwicklung.

Das Jubiläum nimmt WMF zum Anlass, die Ursprünge in Geislingen und den Erfahrungsreichtum zu feiern. Typisch für WMF: Es bleibt dabei nicht bei einer reinen Rückschau, sondern spannt den Bogen zu wegweisenden Entwicklungen von heute.

„170 Jahre voller Innovationsgeist und phantastischer Meilensteine – das ist eine besondere Leistung. Happy Birthday WMF! Ich bin sehr glücklich darüber, für ein Unternehmen mit dieser Geschichte arbeiten zu dürfen“, freut sich Oliver Kastalio, CEO bei WMF. Und weiter: „Gleichermaßen bin ich stolz darauf, dass wir die Werte des Gründers, den Anspruch an Design und hohe Qualität mit unseren Produkten zeitgemäß weiterentwickeln. Wir wissen um unser kostbares Erbe und richten den Blick dennoch stets nach vorne. Denn – wir haben noch viel vor.“

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Beim Rowenta Studio Dry Glow war dies die Kategorie „Frisieren“, in welcher der Haartrockner mit einer Note von 1,8 die beste Bewertung unter den Testprodukten erhielt. Der Trockner sorgt mit seinem Ionen-Booster für atemberaubenden Glanz und reduziert die statische Aufladung. Auch in Sachen Nachhaltigkeit punktet das Gerät, das dank Effiwatts-Technologie besonders energiesparend neue Looks kreiert. Stiftung Warentest (StiWa) vergab deshalb für „Haltbarkeit“ und das geringe Maß an „Schadstoffen“ jeweils die Bestwertung 1,0.

Mit einer Note von 1,5 in der Kategorie „Fondue zubereiten“ zeigt das Tefal Fonduegerät Base Ronde EF3000 seine Vielseitigkeit. Es bereitet zuverlässig Fleisch- und Gemüsefondue zu und ist auch für das Schmelzen von Käse und Schokolade hervorragend geeignet. Auch in der Handhabung liefert das Gerät gute Ergebnisse und glänzte dort mit dem manuell einstellbaren Thermostat und einem vollständig abnehmbaren Fondue-Behälter für eine besonders einfache Reinigung.

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Nach einem Rekordjahr 2021 liefert die Groupe SEB im Jahr 2022 eine „robuste Performance“, die von der Rückkehr zu einem normaleren Verbraucherverhalten und dem Krieg in der Ukraine beeinflusst wird, ab. Weitaus spannender als die vorgestern veröffentlichten Zahlen für die ersten neun Monate des Jahres 2022, ist indes die künftige Strategie des Konzerns: So sollen die Aktivitäten der Groupe SEB und WMF Consumer in der DACH-Region zusammengeführt werden. Hauptsitz wird dann Geislingen.

Stanislas de Gramont, CEO der Groupe SEB: „Nach einem Jahr 2021, das unsere Leistung aufgrund des Verbrauchs von kleinen Haushaltsgeräten während der Covid-Pandemie auf ein Rekordniveau brachte, hält sich die Gruppe in den ersten neun Monaten des Jahres 2022 in einem ungünstigen Inflationsumfeld gut.“

In den letzten zehn Jahren habe die Groupe SEB ihr Privatkundengeschäft in der DACH-Region mehr als verdreifacht. Jetzt kommt das, was Branchen-Kenner schon seit langem vorhergesehen haben: Um das Wachstum in der DACH-Region voranzutreiben, hat die Groupe SEB jetzt die strategische Entscheidung getroffen, bestehende Strukturen zusammenzuführen und neu auszurichten.

Doppelstrukturen beseitigen

Die Konsolidierung soll die Schaffung eines einheitlichen Marktunternehmens, das in DACH tätig ist und die Aktivitäten der Groupe SEB DACH und WMF Consumer zusammenführt, ermöglichen. Damit sollen vor allem Synergien entwickelt und Doppelstrukturen beseitigt werden.

Geislingen soll zum Hauptsitz der Aktivitäten der Groupe SEB in der DACH-Region werden. Einige Geschäftsaktivitäten sollen aber an den derzeitigen Standorten in Frankfurt und München beibehalten werden.

Die ersten Maßnahmen werden ab Januar 2024 umgesetzt, dazu zählt auch die Verlagerung mehrerer Funktionen, die in Frankfurt angesiedelt sind, nach Geislingen. Die Reorganisation soll voraussichtlich rund 35 Mio. EUR kosten. Die Entscheidung sei ein wichtiger Schritt, um auf der 165-jährigen Geschichte der Groupe SEB und der 170-jährigen Tradition der Marke WMF weiter aufzubauen und die Marktführerschaft der Gruppe in der gesamten DACH-Region weiter zu stärken.

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In der restlichen zweiten Jahreshälfte wird sich die Zusammenarbeit vor allem um das Thema „Internationales Grillen“ und den OptiGrill drehen, inklusive Rezeptbuch, breitangelegter Digitalkampagne sowie zahlreichen Aktivitäten am PoS.

„Nelson ist gleich auf zwei Ebenen der ideale Partner für die Marke Tefal: Zum einen repräsentiert er mit seinem Motto genau das, was wir im Rahmen unserer Kampagne im zweiten Halbjahr vermitteln möchten: Heimat kann auch eine Art kulinarische Nostalgie sein. Mit dem intelligenten OptiGrill kannst du Heimatgefühle überall aufleben lassen – egal, wo du dich auf der Welt befindest.“, so Sharon Spinelli, Marketing Manager Kitchen Electrics bei Groupe SEB. „Zum anderen legt er viel Wert auf Vielfalt, Einfachheit, Nachhaltigkeit und gesundes, bewusstes Kochen – Werte, die wir auch bei Tefal leben.“

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Mit dabei waren Katrin Kohn (Brand Communication Coordinator), Angelo G. Luce (Product Manager Beverage), Sharon Spinelli (Marketing Manager Kitchen Electrics DACH), Jens-Eric Nickel (Marketing Manager Non Food) und Social Media Manager Claus Fleissner.

Unser Fazit: Das Digitale der vergangenen zwei Jahre, die ungezählten Livestreams, Teams- & Zoom-Formate waren zwar informativ und zweckmäßig. Und auch wenn gerade die Livestreams und digitalen Produktvorstellungen der Groupe SEB hier Maßstäbe gesetzt haben, das Gefühl, das Anfassen, Fühlen und Ausprobieren bleiben unersetzlich und ohne Alternative.

Unsere Erwartungen werden nicht enttäuscht: Selten zuvor sind wir in den vergangenen Jahren so tief in die Themen der Bodenpflege (Rowenta), des Grillens (Tefal) und der Kaffee-Zubereitung (Krups) eingestiegen wie Ende April bei der Groupe SEB.

Für uns als Kaffeeexperten erstaunlich genug: Man kann sich beispielsweise gut und gerne eine gute halbe Stunde kurzweilig wie informativ über die Vor- und Nachteile herausnehmbarer bzw. fest verbauter Brühgruppen bei Kaffee-Vollautomaten unterhalten. „Ein ‚besser‘ oder ‚schlechter‘ gibt es hier nicht“, weiß Angelo Luce, der bei der Groupe SEB für Krups das hohe Lied der fest installierten Brühgruppen preist und durch seine berufliche Vita beide Systeme ziemlich gut kennt.

Das Beste aus zwei Welten

Vor allem: Wer seine Brühgruppe einmal die Woche herausnimmt und gründlich von Kaffeemehl und Kaffeefett, ja auch Schimmel, befreit, mag sich kaum vorstellen, dass es bei den fest installierten Brühgruppen sauberer zugeht. Geht es, denn das Prinzip fußt auf einer anderen Technik. Nur, so ganz plastisch, praktikabel und vor allem verständlich ist es uns im Handel beim Kauf eines Kaffee-Vollautomaten noch nie erklärt worden. Luce wuchtete derweil einen Umzugskarton voller Brühgruppen des Wettbewerbs auf den Tisch und machte uns fit in Sachen Brühgruppen.

Noch ein Beispiel: Mit reichlich Ballyhoo und einem Livestream mit „Let’s Dance“-Jurymitglied Motsi Mabuse hat Rowenta Anfang April seinen ersten klassischen Bodenstaubsauger ohne Kabel vorgestellt. Der revolutionäre, und hier passt das Wort wirklich, X-Ô Staubsauger soll das Beste aus beiden Welten zusammenbringen und dabei höchste Leistung mit bislang ungekannter Laufzeit dank eines Ausdauer-Akkus und mobiler Flexibilität vereinen.

Vor allem aber: Der X-Ô beweist sich nicht nur als extrem leistungsstarker, sondern in der Tat auch als besonders leiser Haushaltshelfer. Das Gerät zeichnet sich durch ein extrem leises Saugen aus und erreicht selbst im leistungsstarken Boost-Modus lediglich 69 Dezibel. Gelesen und gehört haben wir das schon, nach der Live-Demonstration im Showroom der Groupe SEB indes glauben wir es auch und sind mächtig beeindruckt.

Jens-Eric Nickel, Marketingmanager Non Food bei Groupe SEB: „Der kabellose Bodenstaubsauger ist unser Highlight des Jahres. Er überzeugt durch einen sehr hohen Grad an Flexibilität, einer Leistung von 230 Air Watt und einer unerreichten Akkulaufzeit von bis zu 1 Stunde und 30 Minuten, die sich mit einem Ersatz-Akku mühelos verlängern lässt. Eine umfangreiche Kampagne soll in den kommenden Monaten vor allem den Mehrwert herausstellen, den wir mit dem innovativen Bodenstaubsauger für Verbraucherinnen und Verbraucher schaffen werden.“

Tanztalent & Powerfrau

Einen Tag nach Ausstrahlung des Live-Events präsentierte Rowenta den X-Ô zum ersten Mal der Öffentlichkeit im Rahmen einer TV-Sonderwerbeform in der Tanzshow „Let’s Dance“. Ende Mai folgt eine Printstrecke, die von einer Digital- und Social-Media-Kampagne begleitet wird. Im Sommer soll die Markteinführung mit einer großen nationalen TV-Kampagne ihren Höhenpunkt erreichen. „Wir freuen uns sehr, dass Motsi das Gesicht unserer Markenkampagne ist. Als Tanztalent und Powerfrau verkörpert sie genau die Werte, die wir mit dem innovativen X-Ô in die Haushalte bringen wollen“, so Nickel.

Ebenfalls neu und an unserer Aufmerksamkeit fast ein wenig vorbeigegangen: Tefal hat das Bügeln in diesem Frühjahr zwar nicht neu erfunden, aber fast. Denn mit dem neuen automatischen Dampfglätter „Care For You“ verspricht das Glätten  so einfach wie noch nie zu werden. Und auch die Sorge um an Kleidungsstücken haftende Keime und Bakterien der Vergangenheit an. Der „Care For You“ verbindet gleich drei Haushaltstätigkeiten in einem Produkt: Glätten, Desinfizieren und Trocknen – und das alles in einem vollautomatischen Prozess.

Innerhalb von zehn Minuten befreit er mithilfe von Wasserdampf und mit Gewichten versehenen Klammern, eingehängte Kleidungsstücke von unschönen Falten. Ohne den Einsatz von Chemikalien, lediglich mit der natürlichen Kraft des Dampfes desinfiziert der „Care For You“ zudem jedes Kleidungsstück sowie sämtliche Heimtextilien, wie Kissen, Decken oder Plüschtiere, in kürzester Zeit.

Das Kocherlebnis personalisieren

Von den „Muss“- zu den „Genuss“-Themen: So macht der intelligente Multikocher „Cook4Me Touch Wifi“ von Krups im modernen, schwarz-grauen Design das Kochen in der heimischen Küche zu einem kinderleichten Alltagserlebnis. Hobbyköche gelangen durch eine intuitive Menüführung nicht nur mit wenigen Fingerbewegungen zu 13 vielseitigen Kochfunktionen, sondern finden darüber hinaus auch eine vielfältige Welt aus mehr als 1.000 Rezepten verschiedenster Art.

Konkret: Der „Cook4Me Touch Wifi“ wartet mit 250 vorinstallierten Rezepte zum sofortigen Nachkochen auf. Dank der WLAN-Funktion kann der Multikocher auf mehr als 1.000 in der Cook4Me-App eingepflegten Rezepte aus dem Krups-Rezepte-Repertoire zugreifen. Neben den Krups Rezepten können Hobbyköche aber auch ihre Lieblingsrezepte in die App laden und ihr Kocherlebnis personalisieren. Und: Diese Rezepte können die User mit der Koch-Community teilen und wiederum die Kochideen anderer User zu Hause ausprobieren. Eine automatische Synchronisierung sorgt dafür, dass das digitale Kochbuch immer up-to-date bleibt.

Mit knusprig goldener Note

Und auch das ist neu: Der Cook4Me Multikocher lässt sich mithilfe des neuen platzsparenden Zubehörs im Handumdrehen in eine Heißluftfritteuse verwandeln: So verleiht der Cook4Me Extra Crisp-Deckel dank einer Kombination aus Hitze und Heißluftstrom sämtlichen Gerichten eine knusprig goldene Note – und das fettsparend mit wenig bis gar keinem Öl. Dafür einfach den Deckel an den Strom anschließen, auf dem geöffneten und ausgeschalteten Cook4Me Multikocher aufsetzen, eines der vier vorinstallierten Programme (Frittieren, Grillen, Braten, Backen) über das intuitive digitale Display auswählen und starten. Den Rest erledigt das Gerät von selbst.

Und noch einmal Kaffee: Mit dem Evidence ECOdesign Kaffeevollautomaten bringt Krups nicht nur exzellente Kaffee-Qualität in die heimischen Küchen, sondern greift mit dem umweltfreundlichen Gerät im edlen schwarzen Design ein hochaktuelles Thema auf, setzt dabei Maßstäbe in Sachen Nachhaltigkeit: So werden 62% der Kunststoffkomponenten aus recyceltem Kunststoff gefertigt. Das Gehäuse, die Halterung für die Kaffeedüse, die Abtropfschale sowie der Tresterbehälter bestehen sogar zu 100% aus recyceltem Material! Angelo Luce: „Dadurch ist Krups in der Lage, seine CO2-Emissionen um 12% zu senken und reduziert seinen ökologischen Fußabdruck deutlich.“

Aroma & Geschmack: Keine Kompromisse!

Auch in Sachen von Aroma und Geschmack macht die Evidence ECOdesign keine Kompromisse: Über ein benutzerfreundliches Sensortouch-Panel lassen sich mit einem einzigen Knopfdruck bis zu acht verschiedene Kaffee- und Milchgetränke wie Cappuccino oder Latte Macchiato zubereiten. Falls Besuch am Küchentisch sitzt, finden sogar zwei Tassen gleichzeitig Platz unter der Kaffeedüse.

Spätestens jetzt kommen wir noch einmal auf die Brühgruppen-Technologie zu sprechen: Der Kaffeevollautomat verfügt über eine besonders robuste und langlebige Brühgruppe aus Metall mit echter Anfass-Qualität, die dank des hohen Anpressdrucks von 30kg perfekte Kaffeeergebnisse verspricht.

Das Schöne ist: Durch die metallene Verarbeitung kommt der Kaffee während der Zubereitung in der Brühgruppe zu keiner Zeit mit Plastik in Berührung. Dabei ist kein vorheriges Spülen und Aufwärmen der Brühgruppe notwendig – der Kaffee ist bereits ab der ersten Tasse heiß und trinkfertig. Luce: „Da die Brühgruppe nach der Zubereitung des Kaffees das verbrauchte Kaffeemehl aufheizt, bevor es ausgeworfen wird, entsteht in der Maschine keine unnötige Feuchtigkeit und dadurch auch kein Schimmel.“

Unser Fazit nach drei Stunden prall gefüllt mit Neuheiten und Informationen: Mächtig was dazu gelernt, mächtig Marken- und Company-Spirit der Groupe SEB getankt. Starke Verkaufsargumente gibt es hier für den Handel bei allen Marken, in allen Produktkategorien. Manchmal ist es eben nur ein kleiner Unterschied, der das perfekte Story-Telling am PoS ermöglicht.

An der IFA in Berlin wird die Groupe SEB in diesem Jahr nicht teilnehmen. „Es ist geplant, dass unsere Herbst-Neuheiten bei der EK Live und der Expert Hauptversammlung präsentiert und vorgestellt werden“, erklärt Katrin Kohn, Brand Communication Coordinator, Groupe SEB.

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Hier sind Superlative einmal angebracht: Rowenta wartet mit einer spektakulären Neuheit auf: Der X-Ô ist der erste kabellose Bodenstaubsauger von Rowenta, der das Konzept des herkömmlichen Staubsaugers von Grund auf neu denkt und nicht weniger als eine neue Gerätekategorie mitbegründet. Jens-Eric Nickel, Marketing Manager Non Food, bei der Groupe SEB bringt die Vorteile auf den Punkt: „Hohe Leistung, niedrige Lautstärke und absolut flexibel.“

Wo kein Kabel …

Der in Frankreich gefertigte X-Ô Staubsauger kommt im Mai auf den Markt. Katrin Kohn, Brand Communication Coordinator bei der Groupe SEB, auf Nachfrage von infoboard.de: „Der X-Ô ist einer unserer Konzern-Highlights, so dass die Lieferketten sichergestellt wurden.“

Der X-Ô vereint ultrastarke Power und höchste Flexibilität in einem einzigen Gerät. Ausgestattet mit Rowentas neuem und bislang stärkstem Motor, macht der X-Ô wohl jedem Staubsauger in Sachen effizienter Bodenreinigung Konkurrenz. Und das Beste: Rowenta macht damit ein für alle Mal Schluss mit dem Abziehen, Straffen und Aufrollen von lästigen Staubsaugerkabeln.

… da sind auch keine Grenzen

Denn: Wo kein Kabel ist, da sind auch keine Grenzen: Der Bodenstaubsauger verfügt über einen aufladbaren und austauschbaren Lithium-Akku. Mit einer rekordverdächtigen Laufzeit von bis zu 90 Minuten sorgt der Sauger wohl auch über größere Flächen und Zeiträume hinweg für Sauberkeit. So braucht es selbst für den langen Hausputz am Wochenende kein Kabel mehr. Je nach Modell punktet der X-Ô mit einem zusätzlichen Akku, was die Laufzeit des kabellosen Bodenstaubsaugers auf 2 Stunden und 40 Minuten verdoppelt.

Ein vergleichsweise kompakter Motor bringt satte 230 Airwatt in den Saug-Alltag und entfernt effektiv Staub und Schmutz von ebenen Parkettböden und aus dicken Teppichen. Doch der X-Ô beweist sich nicht nur als leistungsstarker, sondern auch als besonders leiser Haushaltshelfer. Das Gerät zeichnet sich durch sehr leises Saugen aus und erreicht selbst im leistungsstarken Boost-Modus lediglich 69 dB.

Ein dreistufiges Filtrationssystem stellt zudem sicher, dass auch kleinste Partikel am Ende im beutellosen Staubkanister landen. Und ein HEPA-Filter entfernt zudem 99,98% der Schwebstoffe. Durch dieses System vereint der beutellose Staubsauger nach Unternehmensangaben Agilität und außerordentliche Leistung. Nickel: „Eine Innovation wie es sie noch nie gegeben hat.“ Der Staubkanister fasst insgesamt einen Liter und lässt sich problemlos im Haushaltsmüll entleeren.

Leicht. Leise. Flexibel.

Das Schöne ist: Der X-Ô bringt bei all der Power weniger als sechs Kilo auf die Waage. Beim Saugen verbleibt dieses Gewicht überwiegend auf dem Boden. Zudem punktet er durch ein hohes Maß an Flexibilität. Denn als erster Bodenstaubsauger von Rowenta besitzt er ein „Flex“-Gelenk, mit dem sich selbst schwer zugängliche Stellen mit nur einem Klick erreichen lassen. Zusätzlich verfügt der Sauger sowohl im Griff als auch am Ende des Metallrohres über integrierte Bürsten.

Auch in Sachen Verschmutzungen bleibt der Sauger flexibel: Der um 180° drehbare Saugkopf ist luftdicht und fördert selbst älteren Schmutz zutage. Auch lästige lange (Tier-) Haare verheddern sich nicht mehr im Saugkopf. Dadurch entfällt die regelmäßige Entfernung von Rückständen. Dabei spielt die Bodenart keine Rolle: Der Saugkopf schont dank seiner weichen Borsten sensible Parkettböden und beseitigt gleichzeitig effektiv Verschmutzungen aus allen Teppichen.

58 Rollen für maximale Agilität

So richtig agil waren Bodenstaubsauger ja eigentlich nie. Das ändert sich mit dem Rowenta X-Ô. Der kompakte Sauger verfügt über eine patentierte Rollenkonstruktion mit insgesamt 58 Rädern: zum einen zwei große seitliche Räder, die sich nach vorn und hinten drehen. Zum anderen drehen sich jeweils 27 kleine Rädchen, die entlang der Ränder der großen Räder aufgereiht sind, in seitliche Richtung. Dadurch entsteht eine 360°-Bewegungsfreiheit, die den uneingeschränkten Weg des Staubsaugens in alle Richtungen verspricht.

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Cipriano war zuletzt als Geschäftsführer im Unternehmensbereich Personal Health bei Philips Austria tätig und bringt jahrelange Erfahrung in leitenden Positionen zur Groupe SEB mit. Zuvor war Cipriano Sales Lead Electrical Retailers & Online bei Philips Austria, nachdem er anschließend an sein Studium der International Business Studies eine Position in der Strategieberatung bei Otto & Company inne hatte.

„Wir freuen uns sehr, dass wir Daniel Cipriano als neuen Country Manager für Österreich gewinnen konnten.“, so Olivier Evanno, General Manager der Groupe SEB DACH. Und weiter: „Mit seiner langjährigen Erfahrung und seinem fundierten Know-how in der Elektrokleingeräten- und Haushaltswaren-Branche sind wir zuversichtlich, dass wir die Entwicklung der Groupe SEB in Österreich vorantreiben können.”

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Der Vorstand der Groupe SEB freut sich, auf Thierry de La Tour d’Artaise als Vorstandsvorsitzenden zählen zu können. Er dankte ihm für seine 28-jährige Tätigkeit in der Groupe SEB, darunter 22 Jahre als Vorstandsvorsitzender und Chief Executive Officer (CEO). Unter seinem Einfluss hat die Gruppe ihren Umsatz vervierfacht, ihr Betriebsergebnis versechsfacht. Er hat 18 Akquisitionen abgewickelt, darunter bekannte Marken wie Moulinex oder WMF, ist aber den Werten der Gruppe und der Gründerfamilie immer treu geblieben.

Der Vorstand ist davon überzeugt, dass die vorgeschlagene Änderung den Fortbestand der Leistung, der Werte und der Engagements der Gruppe sowie die Qualität ihrer Führung gewährleisten wird. Die Doppelspitze in der Leitung der Gruppe beruht auf dem Vertrauensverhältnis zwischen Thierry de La Tour d’Artaise und Stanislas de Gramont und soll der Gruppe ermöglichen, zukunftsorientiertes Denken und operative Exzellenz in Einklang zu bringen.

Stanislas de Gramont, dessen Zuständigkeitsbereiche im Rahmen des aktiven Tandems mit Thierry de La Tour d’Artaise seit seinem Eintreten in die Gruppe kontinuierlich erweitert wurden, kann seine Kompetenzen als Chief Executive Officer der Gruppe voll ausschöpfen. Er ist 2018 als stellvertretender Chief Executive Officer zur Groupe SEB gekommen, nachdem er die Sparte Europe Food and Beverage bei Suntory geleitet hatte. Vorher hatte er fast seine gesamte berufliche Laufbahn bei Danone in mehreren Ländern und Geschäftsbereichen verbracht.

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Sie sind jetzt knapp zwei Jahre bei der WMF für die Sparte Consumer DACH verantwortlich. Wie lautet ihre Bilanz: Was haben Sie in Geislingen bislang erreicht, wo gibt es noch „Baustellen“?

Meine Zwischenbilanz fällt absolut positiv aus, denn unser Unternehmen ist gewachsen. Im Consumer Bereich haben wir den angestrebten Turnaround erfolgreich umgesetzt. Hier hat sich vor allem die Fokussierung auf unsere Verbraucherbedürfnisse und die Stärkung unserer Marke mit unserer Premium-Strategie ausgezahlt. Nun arbeiten wir wieder nachhaltig profitabel. Für die Zukunft heißt es deshalb: dranbleiben!

Um Sie ein wenig besser kennenzulernen: Was ist Ihre persönliche DNA, was macht Ihren Führungsstil aus?

Als Hamburger bin ich dem Regattasegeln leidenschaftlich verbunden. Mein Führungsstil lässt sich gut mit den Abläufen auf dem Boot vergleichen. Jeder hat eine klare Aufgabe und es gibt wenig Hierarchien. Dennoch ist jederzeit klar: Man muss sich auf den anderen verlassen können und stets vorausschauend, gegebenenfalls auch schnell handeln. Nur so ist es möglich, langfristig auf Kurs zu bleiben und gemeinsam gesteckte Ziele zu erreichen.

Auf der EK LIVE in Bielefeld feierte die Kaffeevollautomatenserie WMF Perfection 800 ihre Weltpremiere. Losgelöst von allem PR- & Marketing-Lametta: Was ist Ihre ganz persönliche Erfahrung mit dem Genuss-Verstärker?

In meinen Augen sind in der WMF Perfection 800 das WMF Markenversprechen und unsere Kaffeeexpertise ideal kombiniert: Mit der WMF Perfection 800 wollen wir alle Sinne ansprechen. Das ist ein Genuss, den man nicht nur schmecken, sondern auch sehen, riechen, hören und fühlen kann – der aromatische Kaffee in der Hand, die nicht zu laute Geräuschkulisse durch harmonisches Sound Engineering, der hochwertige Touchscreen zur Bedienung. Ich finde, das ist uns bei dieser Maschine wirklich ausgezeichnet gelungen.

Und perfekt ausgeklügelt ist übrigens auch die Vermarktungsstrategie. Ich sage nur so viel: Eine echte Hollywood-Bekanntheit konnte als Testimonial gewonnen werden. Wer das ist, wird aber erst im April verraten. Hier können alle wirklich gespannt sein, was oder wer uns noch erwartet.

Vollautomaten gibt es ja (fast) wie Sand am Meer. Was zeichnet die neue WMF-Modellreihe aus, was sind aus Ihrer ganz persönlichen Sicht die 3 Top-Features.

Das Thema Kaffee ist für mich aufgrund meiner vorherigen Positionen nicht neu, auch wenn bei WMF die hohe Expertise in diesem Bereich natürlich beeindruckt. Dennoch war mein Anspruch an den Vollautomaten hoch. Und die WMF Perfection wird diesen Ansprüchen mehr als gerecht.

Zu meinen persönlichen Highlights gehört die Kaffeequalität, die durch die WMF Doppel-Thermoblock-Technologie und das Aroma-Perfection-Ssytem im Vergleich zu anderen Automaten gewinnt. Auch das harmonische Sound Engineering der Maschine, wodurch man zwar das Mahlen der Bohnen hört, dies aber nicht als Lärm wahrnimmt, begeistert mich. Nicht zuletzt bin ich ein Fan des reduzierten und edlen Designs, das mir vor allem wegen des LED-Ambient-Lights und der Cromargan-Oberfläche zusagt.

WMF Consumer und Kaffeevollautomaten, da war doch vor rund anderthalb Jahrzehnten schon mal was. Warum ist man vor geraumer Zeit im Consumer Geschäft bei den Vollautomaten ausgestiegen und was sind jetzt die Gründe für den Wieder-Einstieg?

Der Bedarf der Konsumenten nach Vollautomaten ist da. Wir haben uns viel Zeit genommen, um ein optimales Ergebnis für unsere Endverbraucher zu entwickeln, das genau an dem Bedarf in den eigenen vier Wänden ausgerichtet ist. Natürlich konnten wir bei der Entwicklung stark von unserer eigenen Kaffeeexpertise aus dem Professional-Geschäft profitieren.

Welche Rolle spielen die POS-Möbel, also die „World of Coffee“ beim Launch?

Hinter den „World of…“- Ansätzen steckt die Idee, für Konsumentinnen und Konsumenten ein ganzheitliches Markenerlebnis zu schaffen. Die Marke WMF wird anhand kulinarischer Momente präsentiert und hier denken wir in ganzheitlichen Produktkategorien.

Ein Beispiel dafür ist das weitreichende Ökosystem rund um das Thema Kaffee, die „World of Coffee“. Kein anderer Anbieter kann diese Produktwelt so umfänglich bespielen – von Kaffeelöffeln, über die Thermoskanne, hin zur Kaffeemaschine, der Reinigungstablette für die Maschine und der Tasse, in der der Kaffee serviert wird.

Wir wollen die Konsumentinnen und Konsumenten mit diesem ganzheitlichen Markenerlebnis inspirieren und das gelingt uns z.B. auch mithilfe durchdachter Möbel am POS, welche die „World of Coffee“ optimal in Szene setzen.

Der Fachhandel ist für WMF ein wichtiger Partner, den wir entsprechend unserer Premium-Markenstrategie eng mit einbeziehen. Es gilt, die Marke WMF konsistent zu präsentieren und überall ein gleichwertig hohes Einkaufserlebnis zu bieten.

Die neuen Vollautomaten wurden in Frankreich hergestellt, also bei der Groupe SEB?

Das ist richtig, die WMF Perfection produzieren wir in unserem Groupe SEB Werk in Mayenne in Frankreich. Ein großer Teil der Wertschöpfung, etwa die Kernelemente wie Design, Entwicklung oder Qualität, sind jedoch „Made in Geislingen“.

Die WMF ist ein Teil der Groupe SEB: Wie läuft die Marken-Positionierung der WMF zu den Marken der Groupe SEB bei Produkten in der gleichen Warengruppe?

WMF ist im Markt und im Produktportfolio der Groupe SEB klar als Premium-Anbieter positioniert und grenzt sich damit deutlich von anderen Marken und Produkten des Konzerns ab: WMF steht für unverkennbares Design und Funktionalität bei höchster Qualität der Produkte. Das ist das Markenversprechen der WMF.

Und konkret, also wie funktioniert beispielsweise die Positionierung zum Optigrill von Tefal beim neuen Kontaktgrill-Schwesterprodukt von WMF? Macht nur Cromargan den (Preis)Unterschied oder auch technologische Features?

Wie bei all unseren WMF-Produkten legen wir auch bei unserem Kontaktgrill Perfection sowohl auf Funktion als auch auf Design großen Wert. Kernelemente wie Entwicklung, Design und Qualität, kommen aus dem Hause WMF.

Der Kontaktgrill hat einen Griff aus hochwertigem Cromargan und ein innovatives Touch-Display aus edlem Glas. Das Kontaktgrill-Konzept haben wir für unsere WMF-Endkunden-Zielgruppe in enger Zusammenarbeit mit der Groupe SEB weiterentwickelt und hier beispielsweise auch am Grill-Algorithmus gearbeitet.

Wie weit wird der Plattform-Gedanke, den wir ja von der Automobilindustrie kennen, bei der Groupe SEB und WMF vorangetrieben, in welchen Produktgruppen gilt dieser?

Grundsätzlich nutzen wir Synergien innerhalb der Groupe SEB, insbesondere bei Elektrokleingeräten, wann immer dies für uns sinnvoll ist. Das betrifft beispielsweise die Bereiche Komponentenbeschaffung sowie Forschung & Entwicklung.

Zugespitzt formuliert: Bekomme ich dank der Plattformtechnologie beispielsweise auch WMF-Technologie zum Krups-Preis – und umgekehrt?

Nein, ein großer Teil unserer Wertschöpfung kommt aus dem eigenen Hause. Dazu gehören Kernelemente wie Design, Entwicklung oder Qualität, die wir direkt in unsere Produkte fließen lassen.   

Keine Ambiente, keine KOOP. Wie stellen sich WMF und die Groupe SEB zu den Messen auf in der zweiten Jahreshälfte auf?

Die nach wie vor schwer vorherzusehende Corona-Situation steht unseren Messebeteiligungen aktuell im Weg. Einen aus unserer Sicht guten Mittelweg haben wir mit Kunden, Partnern und Fachpressevertretern gefunden, in dem wir zu verschiedenen Terminen im kleinen Kreis nach Geislingen einladen. Bisher haben wir auf darauf sehr positive Resonanz erhalten. Auch kleine Veranstaltungen in unseren Filialen oder an weiteren Standorten halten wir in Zukunft für denkbar.

Welche Rolle spielt D2C, für die WMF, insbesondere „ohne Stecker“, war es ja schon immer ein Thema? Wird Direct-to-Consumer angesichts des Wettbewerbs (Miele, Bosch etc.) ausgebaut?

Der Konsument unterscheidet nicht zwischen „mit“ und „ohne“ Stecker, sondern nimmt WMF gesamthaft am POS als Marke wahr. Unsere Premium-Marke wollen wir Kundinnen und Kunden über alle Kanäle mit einem konsistent hohen Einkaufserlebnis nahebringen. Davon profitieren alle gleichermaßen.

Alle Maßnahmen der Markenpositionierung zahlen auf den Markenwert ein – ob bei unseren Handelspartnern, in unseren eigenen Filialen oder im Online-Shop.

Zugespitzt gefragt: Was kann die Industrie am POS besser als der Handel? Ist es Konkurrenz oder sinnvolle Ergänzung?

Die Industrie ist Experte für das von ihr hergestellte Produkt, während der Handel das umfassende Shoppingerlebnis für Kundinnen und Kunden bietet. WMF stellt hier eine Ausnahme dar, denn wir sind Experte für beides. Sowohl unsere Handelspartner, als auch unsere eigenen Kanäle wie Filialen oder Online-Shop profitieren von einer starken Premiummarke WMF.

Diese machen wir dem Kunden auf jeder Einkaufsfläche durch Präsentation, Vorführung und Einkaufen mit allen Sinnen sichtbar, um passend zur Marke auch ein Premium-Einkaufserlebnis zu schaffen.

Es spielt keine Rolle, ob der Kunde in einer unserer Filialen oder im Handel mit WMF in Berührung kommt. Die Kanäle ergänzen sich und zahlen gleichermaßen auf die Wahrnehmung der Marke WMF ein. Deshalb kann ich klar sagen: alle Vertriebswege sind und bleiben wichtig für uns.

Der Einzelhandel stirbt still. Wer aufmerksam durch die Innenstädte geht, sieht insbesondere in B-Lagen immer öfter Geschäftsaufgaben. Fakt aber ist, eine Innenstadt ohne funktionierenden Einzelhandel ist nicht überlebensfähig. Wie kann eine Innenstadt attraktiv bleiben und welche Rolle können dabei starke Marken wie die WMF spielen?

Eine verstärkte Ausrichtung an den Gewohnheiten der Kundinnen und Kunden, etwa mit flexibleren Öffnungszeiten, beispielsweise auch sonntags, ist eine Möglichkeit. Damit würde man sich von der Konkurrenz durch den Online-Handel abheben und die eigenen Vorteile – ein echtes Einkauferlebnis – nutzen.

Für WMF haben die Filialen in den Innenstädten eine hohe Bedeutung. Deshalb haben wir damit begonnen, unsere Filialen unter hohen Investitionen zu modernisieren und sie mit neuen Store-Konzepten unter dem Titel „Store Next Generation“ fit für die Zukunft zu machen.

Das neue Filialkonzept ist im Sinne unserer Kundinnen und Kunden ein gesamtheitliches Erlebnis: noch serviceorientierter, persönlicher und digitaler. Hier sind wir präsent, hier bauen wir das Premium-Image der Marke WMF weiter aus und hier bieten wir die Möglichkeit, unsere Produkte zu entdecken und zu erleben.

Mit Corona hat sich das Einkaufsverhalten der Kunden mitunter radikal geändert – welche Trends, welche Chancen sehen Sie?

Während der Schließung des Einzelhandels hat sich das Geschäft über unseren Online-Shop vervielfacht; ein Trend, den wir natürlich weiter nutzen werden. Das digitale Einkaufserlebnis ist nicht mehr wegzudenken. Unsere Omnichannel-Strategie und die damit einhergehende enge Verknüpfung mit unserem Online-Shop bieten unseren Kundinnen und Kunden das Beste aus beiden Welten, dem analogen und dem digitalen Einkaufserlebnis.

Darüber hinaus konnten wir auch vom sogenannten „Homing“-Trend profitieren, also vom gestiegenen Bewusstsein um das Essen in den eigenen vier Wänden. Hier erkennen wir den klaren Trend, das Essen zu Hause zu etwas Besonderem zu machen – sei es mit Gästen, einem besonderen Menü oder einer schön gedeckten Tafel.

Zuhause essen ist wieder in und WMF profitiert davon. Das äußerte sich vor allem während der Lockdowns in einer gestiegenen Nachfrage nach vielen Produktkategorien unseres Consumer Geschäfts.

Lassen Sie uns abschließend auf die Störungen der globalen Lieferketten und die Chip-Krise schauen: Wie ist WMF davon aktuell bei der weißen Ware betroffen? Und wann sehen Sie ein Licht am Ende des Tunnels?

Auch in diesem Fall haben wir das Glück, von unserer Zugehörigkeit zur Groupe SEB zu profitieren und Synergien zu nutzen. Das Einkaufvolumen eines großen Konzerns wie der Groupe SEB und das breite Sortiment bei WMF machen es uns möglich, Engpässe durch Alternativen auszugleichen. Derzeit können wir noch alle Kundenbedürfnisse decken, wenngleich die Lage insgesamt kurzfristig angespannt bleibt.

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Fußboden: Perfekte Saugergebnisse

Einfach die Füße hochlegen und einen intelligenten Saugroboter, der mit jedem Rundgang dazulernt, anfallende Saugarbeiten erledigen lassen? Mit dem X-plorer S120 AI von Rowenta ist’s möglich. Mithilfe der Laser erkennt er selbst niedrige Alltagsobjekte und umgeht sie problemlos. Die KI sorgt dafür, dass sich der X-plorer sowohl den Aufbau der Räume als auch Veränderungen, Hindernisse oder ein „Festfahren“ merkt und Saugroute und -leistung automatisch entsprechend anpasst.

Wer lieber selbst Hand anlegen möchte, saugt am besten mit dem X-Force Flex 14.60 Animal von Rowenta. Der kabellose Handstaubsauger vereint leistungsstarke Saugkraft mit höchstem Bedienkomfort. 200 Airwatt, fünf Saugleistungseinstellungen und ein effizientes Filtersystem, das 99,9 Prozent der Staubpartikel und sogar lästige Tierhaare einfängt, sorgen für optimal gereinigte Oberflächen jeder Art.

Heimtextilien: Hygienisch rein und faltenfrei

Das traditionelle ‚Bügelzimmer‘ lässt sich mit dem Cube Hygiene-Dampfglätter von Tefal ohne großen Aufwand überall in der Wohnung einrichten. Mit nur einem Gerät lassen sich Heimtextilien und Kleidungsstücke bügeln, dampfglätten und desinfizieren.

Die Pro Express Vision Dampfbügelstation von Tefal wartet mit einer extrastarken Dampfleistung von bis zu 180 g/Min. auf und eignet sie sich somit zum Reinigen von jeglichen Heimtextilien. Dank des extra starken Dampf-Boosts von bis zu 750 g/Min. entfernt das Gerät hartnäckige Falten aus dicken Stoffen.

Innenraumluft: Kampfansage gegen Staub, Haare, Keime und Allergene

Die Luftqualität in Innenräumen zu verbessern sollte effizient und komfortabel sein. Mithilfe eines leistungsstarken 360°-Filtersystems, vielseitiger Programme und Geschwindigkeiten sowie der innovativen Air Quality Box sorgt der Pure Home von Rowenta auf einer Fläche von bis zu 200 m² permanent für saubere Luft. Die vier Filterebenen entziehen ihr bis zu 99,99% aller Verschmutzungen und Partikel – von Staub und Tierhaaren über lästige Gerüche und Gase bis hin zu Kleinstpartikeln und Formaldehyd. Der neue Allergen-Modus macht aggressiven Allergenen den Garaus. Die hochpräzisen Lasersensoren erkennen selbst Kleinstpartikel – die gesammelten Daten werden direkt an die App gesendet. Darauf basierend kann zum Beispiel ein Wochenplan zur Reinigung der Innenraumluft erstellt werden – der Pure Home erledigt automatisch den Rest.

Küchenschränke: Ordnung ist das halbe Leben

Mit den Clip & Close Aufbewahrungsbehältern aus hochwertigem Borosilikatglas bringt Emsa Ordnung in das Chaos der Schränke. Dank der innovativen Stapelkante lassen sie sich einfach ineinander stapeln und sorgen so für mehr Stauraum in der Küche. Die Behälter halten dank der verstärkten, bruchsicheren Glaswände einer Temperatur von bis zu 420°C stand und lassen sich ebenfalls einfrieren. Die Frischedichtung verhindert die Keimbildung und hält Lebensmittel länger frisch.

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Keine Menschen-Ansammlungen, keine Grüppchen-Bildung, kaum echter Begegnungsverkehr auf den Gängen: Das Hygiene-Konzept der EK/servicegroup wurde zur EK LIVE unter dem Diktat von 2G+ vorbildlich umgesetzt. Einzig in der zweiten Etage, im Entree der „Elektrohalle“, gab es so etwas wie ein (freilich Corona-konformes) „Get-together“. Und das aus gutem Grund: In Bielefeld – anstatt in Frankfurt auf der abgesagten „Ambiente“ – feierte die Kaffeevollautomatenserie WMF Perfection 800 auf einem komplett neuen WMF-Messestand ihre Weltpremiere.

WMF und Kaffeevollautomaten, da war doch was? Genau, die gab vor rund anderthalb Jahrzehnten schon mal, nicht nur unter der Stammmarke (mit einigen Serien und Design-Varianten wie „Baldessarini“), sondern auch bei der eigentlich „steckerfreien“ Tochter Alfi. Dann war, trotz aller Kaffeekompetenz, Schluss mit der Vollautomaten-Produktion, die letzten Geräte haben vor rund fünf Jahren das Lager verlassen.

Experte für professionellen Kaffeegenuss

Dabei ist WMF der Experte, wenn es um (professionellen) Kaffeegenuss geht. Bereits seit 1927 produziert das Unternehmen Kaffeemaschinen, die den höchsten Ansprüchen in Hotellerie und Gastronomie entsprechen. Für Genuss auf höchstem Niveau und vor allem mit allen Sinnen bringt WMF nun (endlich wieder) einen Kaffeevollautomaten für das Konsumgeschäft auf den Markt: Bei der WMF Perfection treffen jede Menge an Individualisierungsoptionen, Top-Kaffeequalität und außergewöhnliches Design aufeinander. Kaffeegenuss für alle Sinne eben, denn das Genießen einer Tasse Kaffee ist mehr als nur das Drücken eines Knopfes auf der Kaffeemaschine.

Mit der „World of Coffee“ bringt WMF gleich eine ganze Reihe an Produkten, Accessoires und POS-Möbeln rund um den Kaffeegenuss auf den Markt. Herausragender Bestandteil ist dabei die Kaffeevollautomatenserie WMF Perfection 800. Der UVP für die drei Modelle liegt zwischen 1.599 und 1.999 Euro, preislich also deutlich über den Schwester-Modellen von Krups der Groupe SEB.

Inspirierende Kaffeewelt

Udo Hattenhauer, Key Account Manager Independent Retail, zu infoboard.de in Bielefeld: „Die neuen Kaffeevollautomaten liefern Kaffeegenuss für alle Sinne – Fühlen, Schmecken, Sehen, Riechen und Hören. Sie sprechen alle Kaffeeliebhaber an, die auf der Suche nach Kaffeegenuss auf höchstem Niveau sind.“ Und weiter: „Ob Gondelköpfe, große POS-Module oder vier verschiedene Bohnenspezialitäten für Espresso und Crema, für den Händler bieten wir alle Zutaten, die er benötigt, um eine inspirierende Kaffeewelt zu inszenieren.

Schauen wir auf das Wesentliche: Die WMF Perfection 800 bietet zunächst einmal Individualisierung, die sich fühlen lässt: Durch bis zu 18 voreingestellte Getränke-Optionen, bis zu 16 anpassbare Nutzer-Profile und weitere variable Einstellmöglichkeiten lässt sich das Gerät auf umfangreichste Art und Weise auf das individuelle Kaffee-Gefühl einstellen.

Voreingestellt stehen (je nach Modell) Espresso, Ristretto, Lungo, Café Creme, Doppelter Espresso, Americano, Frühstückskaffee, Cappuccino, Latte Macchiato, Café Latte, Flat White, Milchkaffee, Espresso Macchiato, Rezepte für gemahlenen Kaffee, aufgeschäumte Milch, heiße Milch, heißes Wasser und Tee (Schwarztee, Weißer Tee und Grüner Tee) zur Auswahl.

Trifft jeden persönlichen Geschmack

Mit den umfangreichen Individualisierungs-Möglichkeiten in puncto Aromastärke, Mahlgrad (5 Stufen), Wassermenge und vielem mehr trifft die WMF Perfection 800 wohl jeden persönlichen Geschmack. Abgerundet wird das Kaffeegenusserlebnis durch eine intuitive Bedienung über einen hochauflösenden TFT-Touchscreen.

Dank ihrer Technologie verspricht die WMF Perfection 800 ein echtes Geschmackserlebnis: So ermöglicht die Doppel-Thermoblock-Technologie eine Top-Kaffeequalität, denn der zweite Thermoblock ist für die Erwärmung von Milch und Tee optimiert. Das sorgt für eine hohe Temperaturgenauigkeit, eine optimale Verteilung des erwärmten Wassers und perfekten Milchschaum.

Mehr noch: Das WMF Aroma-Perfection-System sorgt für ein Geruchserlebnis, das Lust auf Kaffeegenuss weckt. Bei diesem System sind Thermoblock und Brüheinheit kombiniert, was sicherstellt, dass der Brühvorgang ohne Wärmeverlust direkt mit erhitztem Wasser beginnt. In einem patentierten Verfahren wird die optimale Menge Kaffeemehl gemahlen und unter hohem Druck in die Brühkammer gepresst. In einer ersten Stufe wird das Kaffeemehl mit etwas Wasser vorgebrüht. Im Anschluss erfolgt der Brühvorgang mit heißem Wasser, bei dem der Kaffee – herrlich duftend! – in die Tasse fließt.

Genuss schon vor dem ersten Schluck

Der Genuss fängt bereits vor dem ersten Schluck an. Dafür sorgen das hochwertige WMF-Design in Cromargan mit Anti-Fingerprint, das von einer modernen Illuminierung durch das LED-Ambient-Light perfekt in Szene gesetzt wird.

Der Launch der neuen WMF Kaffeevollautomaten erfolgt als Serie mit drei Geräten: Die WMF Perfection 800 ist in den Ausführungen WMF Perfection 840L, WMF Perfection 860L und WMF Perfection 890L verfügbar. Die Maschinen unterscheiden sich hinsichtlich der speicherbaren Benutzerprofile wie der einstellbaren Individualisierungsmöglichkeiten. Die Tee-Spezialitäten und der Premium Glas-Milchbehälter sind erst ab den 860er Ausführungen verfügbar.

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Jährlich verkauft die Groupe SEB mehr als 360 Millionen Produkte weltweit. Um ökologisch hergestellte, nachhaltige Produkte für Verbraucher kenntlich zu machen, führt die Groupe SEB das neue ECOdesign Label ein. Die nach ISO14020 und ISO14021 zertifizierte Kennzeichnung erhalten Produkte, die den folgenden fünf Öko-Design-Kriterien entsprechen:

• Verwendung umweltfreundlicher Materialien
• Hohe Energieeffizienz
• Langlebiges Design und Reparierbarkeit
• Recycelbare Produkte
•  Ökologische Verpackung

Das ECOdesign Label wird zunächst in der DACH-Region mit der Tefal ECOrespect Produktreihe eingeführt. Diese besteht aus einem Stand- und Handmixer sowie einem Zerkleinerer und einer elektrischen Reibe.

ECOrespect Produkte punkten mit einem hochwertigen, nachhaltigen Design, für das bis zu 65% recyceltes Plastik verarbeitet wurde. Die Produkte selbst sind im Falle einer Entsorgung zu 95% wiederverwertbar. Die Verpackung besteht aus recyceltem Karton, auf Plastik und Styropor wird gänzlich verzichtet. Anstelle von Papieranleitungen und -beilagen setzt man auf Aufdrucke aus pflanzenbasierter Tinte im Innern der Verpackung. Weitere Produkte, die den Kriterien des ECOdesign Labels entsprechen, werden in Kürze folgen.  

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Für Duhamel erhöhen Nachhaltigkeit und Klimaschutz unstrittig den Wert einer Marke: „Hier ist ein klares Commitment gefordert. Für die Groupe SEB mit jährlich 350 Millionen verkauften Geräten in 150 Ländern ist der verantwortungsbewusste Umgang mit der Umwelt eine zentrale Säule der Unternehmensstrategie. Wir befinden uns auf einem guten Weg, unser Unternehmen noch nachhaltiger auszurichten.“ Dazu gehören eine noch ressourcenschonendere Produktion und noch emissionsärmere Produkte. Ein prominentes Beispiel ist der Lebenszyklus der Produkte. Die aktuell zehnjährige Reparierbarkeit nahezu aller Groupe SEB-Produkte wird auf 15 Jahre erhöht.

„Noch stärker auf Handelspartner eingehen“

Fenno de Boer, Sales Director Deutschland, gab – trotz unternehmenseigener Online-Beratung mit der Möglichkeit des Direktkaufs – ein klares Bekenntnis zum stationären Handel ab: „Wir werden auch in Zukunft in den stationären Handel investieren.“ Denn: „Gerade bei hochwertigen Hausgeräten wollen die Kunden auch weiterhin beraten werden.“ Man habe sich intern neu aufgestellt, um „noch stärker auf die Bedürfnisse der Handelspartner einzugehen.“ Dazu zählen alleine in diesem Jahr u.a. 15.000 Promotoren-Einsatztage im Handel und eine neue Customer Centricity mit übergreifenden Customer Teams. De Boer: „Wir schauen zuversichtlich in die Zukunft.“

Dazu gibt es für de Boer auch allen Grund: Kein anderes Unternehmen sei mit seinen Marken im Lebensraum Küche so stark vertreten wie die Groupe SEB, die ihre Position „weiter stärken und ausbauen“ möchte. Aktuelles Hero Produkt ist der OptiGrill mit wohl 3 Millionen verkauften Geräten bis zum Jahresende, was einer Haushaltsabdeckung von 7% entspricht. De Boer: „Der OptiGrill ist eine Erfolgsstory mit einem riesigen Wachstumspotenzial!

Innovative wie durchdachte Neuheiten für Küche (und Wäschepflege) gibt es bei der Groupe SEB über alle Marken hinweg. Hier unsere Favoriten:

• Krups beispielsweise bringt mit dem neuen Perfect Mix Cook einen Standmixer aus der Kategorie der High-Speed Blender auf den Markt, der nicht nur optimales Zerkleinern ermöglicht, sondern auch kochen und garen kann. Zehn automatische Programme ermöglichen dem Tausendsassa das Zubereiten von leckeren Mahlzeiten, Desserts und Getränken.
• Mit der neuen Infinissima Touch ermöglicht Nescafé Dolce Gusto Coffeeshop-Genuss für daheim, der durch Qualität und Vielfalt besticht. Verbraucher können mit einem Espresso den Tag beginnen, nachmittags einen Cold Brew genießen und anschließend mit einem Coconut Flat White in den Feierabend starten. Dabei bietet das neue Infinissima-Modell die vertrauten Funktionen und bewährte Kaffeequalität der Infinissima-Reihe, erleichtert aber die Bedienung durch eine intuitive Touchfunktion, übertrumpft das Fassungsvermögen der Vorgänger und setzt mit außergewöhnlichem Design ein echtes Ausrufezeichen.
• Dank innovativen, inklusiven Designs ermöglicht das Includeo Frühstücksset von Tefal jedem die unkomplizierte, sichere und schnelle Zubereitung eines vielseitig-leckeren Frühstücks. Wie gemacht für Menschen mit (altersbedingten) Einschränkungen. Sowohl die Filterkaffeemaschine als auch Wasserkocher und Toaster erlauben dank extra-großer Bedientasten sowie großer, gut lesbarer Schrift eine einfache Handhabung. Die ergonomischen Anti-Rutschgriffe sorgen für einen sicheren Halt in der führenden Hand, die breitere Basis für einen festen Stand auf ebenem Untergrund.
• Tefal verspricht mit vier neuen, umweltfreundlichen Produkten (Stabmixer, Standmixer, Zerkleinerer, elektrische Reibe) Nachhaltigkeit für die Küche. Dabei überzeugen die Geräte der neuen „ECOrespect“-Produkte mit einem modernen Design, der Verwendung recycelter Materialien und gewohnter Qualität – Umweltfreundlichkeit und Leistung ideal vereint.
• Die neue, multifunktionale Easy Fry Grill & Steam XXL-Heißluftfritteuse von Tefal vereint alles, was das Küchenherz begehrt. Zum ersten Mal können Hobbyköche mit nur einem Gerät frittieren, grillen und dampfgaren.
• Der Pure Home Luftreiniger von Rowenta sorgt mit leistungsstarker Kraft auf einer Fläche von bis zu 200 Quadratmeter für umfassend saubere Luft. Über die innovative mobile Air Quality Box, die vom Produkt herausgenommen werden kann, lässt sich für jeden einzelnen Raum die Innenluftqualität kontinuierlich messen und ein personalisiertes Raumklima schaffen.
• Mit dem X-Force Flex 14.60 Animal hält ein leistungsstarker Zyklon-Staubsauger von Rowenta Einzug in die Haushalte. Dank seiner aerodynamischen Technologie ist das Gerät Rowentas stärkster kabelloser Staubsauger.

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Die WMF Group GmbH firmiert ab sofort unter dem Namen WMF GmbH. Seit 2016 gehört das Unternehmen bekanntlich zu der französischen Groupe SEB. Eine Gruppe innerhalb der Gruppe zu sein, hat jedoch intern wie extern zunehmend irritiert. Mit dem schlichteren Namen fügt sich WMF reibungslos in die Konzernstruktur ein und behält gleichzeitig als Premiumhersteller innerhalb der Unternehmensgruppe seine Wurzeln.

„Der neue, prägnante Name festigt unsere Identität als WMF“, sagt Oliver Kastalio, CEO von WMF. Und weiter: „WMF behält als Premiumanbieter seine Sonderstellung innerhalb der Groupe SEB. Gleichzeitig räumt uns unser international aufgestellter Mutterkonzern Wettbewerbsvorteile ein, die wir sonst nicht hätten.“

Sichtbar wird die Veränderung zuerst im Unternehmenslogo: Dieses konzentriert sich auf das WMF Markenlogo und schafft optisch eine direkte Verbindung zur Groupe SEB. Den neuen Namen nimmt WMF außerdem zum Anlass, das Erscheinungsbild reduzierter zu gestalten. Das unterstreicht den Premiumcharakter der Marken des Unternehmens. In diesem Zuge ändert sich auch die Adresse: Die bislang bekannte Anschrift des Hauptsitzes „Eberhardstraße 35“ lautet jetzt „WMF Platz 1“.

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De Boer bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung in leitenden Vertriebs- und Marketingpositionen mit. Vor seinem Wechsel zur Groupe SEB war der gebürtige Holländer als Global Head of Distribution Business bei Bose in den Niederlanden tätig. Olivier Evanno. „Mit seiner langjährigen Erfahrung und fundiertem Know-how bringt De Boer die besten Voraussetzungen mit, unsere ambitionierte Vertriebsstrategie für den deutschen Markt weiter voranzutreiben und erfolgreich umzusetzen.“

De Boer über seine Ziele: „Gemeinsam mit meinem Team und unseren Geschäftspartnern möchte ich die einzelnen Marken der Groupe SEB in den entsprechenden Kategorien stärken und gleichzeitig neue Marktanteile dazugewinnen.“

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Zum Einsatz kommen beispielsweise Waffeleisen, die Cake Factory von Tefal, eine Eismaschine sowie die vielseitige Küchenmaschine Krups Master Perfect Gourmet. Foodboom-Nutzer können sich auf thematische Schwerpunkte wie Backen mit Kindern oder leckere Sonntagskuchenrezepte freuen.

2015 gegründet, umfasst die Foodboom-Community mittlerweile über 4.000 Rezepte, 1,6 Millionen Follower in den sozialen Medien und erreicht monatlich rund 10 Millionen User. Zusätzlich zur eigenen Homepage und App spielt Foodboom seine Inhalte auch über Facebook, Instagram Posts und Insta Stories aus.

„Mit Foodboom haben wir einen tollen Partner gefunden, der seine Kunden kennt und versteht, großartigen Food-Content erstellt, diesen kanalübergreifend und zielgruppengerecht ausspielt und – so wie auch wir – ein ‚Foodie by Heart‘ ist. Ich freue mich daher sehr, dass Krups und Tefal nun exklusive Partnermarken von Foodboom sind, so Astrid Duhamel, Head of Communication & Digital DACH bei Groupe SEB.

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Oliver Kastalio wird seinen Sitz in Geislingen an der Steige haben und direkt an Thierry de La Tour d’Artaise, CEO und Chairman der Groupe SEB, berichten. Kastalio hat einen großen Teil seiner beruflichen Laufbahn bei Procter & Gamble verbracht, wo er verschiedene Funktionen in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Markenführung ausübte, bevor er 2005 die Leitung des in Genf ansässigen Geschäftsbereichs Global Prestige Products übernahm.

2010 wechselte Oliver Kastalio als CEO zur Rodenstock-Gruppe in München, wo er bis 2019 erfolgreich tätig war. Kastalio folgt als CEO der WMF Group auf Dr. Volker Lixfeld, der nach 19 Jahren bei der Groupe SEB das Unternehmen verlassen und in den Ruhestand treten wird.

Lixfeld kam 2001 als Generaldirektor für Nordeuropa zur Groupe SEB. 2005 weitete er seinen Bereich auf weitere Länder in Europa aus. Von September 2010 bis Oktober 2015 war er Geschäftsführer für Nordamerika, ehe er als Generaldirektor für Westeuropa nach Europa zurückkehrte. Seit Dezember 2016 war er CEO der WMF Group.

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Der Scheck wurde am Firmensitz der Groupe SEB Deutschland in Frankfurt am Main von Renate Haidinger, Gründungsvorsitzende von Brustkrebs Deutschland e.V. in Empfang genommen. Astrid Duhamel, Head of Communication and Digital und Alexander Kuzmenko, Produktmanager im Bereich Linen Care der Groupe SEB DACH freuen sich, den gemeinnützigen Verein unterstützen zu können: „Eine von acht Frauen hat ein Risiko, an Brustkrebs zu erkranken“, so Astrid Duhamel: „Es ist uns wichtig, auf das Thema aufmerksam zu machen und Frauen an die Bedeutung der Vorsorge zu erinnern.“

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Evanno blickt auf eine langjährige und erfolgreiche Vergangenheit in der Groupe SEB zurück. Zuletzt war er als Vice-President South East Asia und Vice-President Strategic Marketing Asia mit Sitz in Hongkong für die Groupe SEB tätig. In dieser Zeit hat er maßgeblich dazu beigetragen, das profitable Wachstum zu beschleunigen und eine neue strategische Marketing Organisation aufzubauen. Zuvor hatte er bei der Groupe SEB bereits andere hochrangige Positionen in den Bereichen Marketing und Strategie inne.

Bevor Evanno 2005 als Director of Partnership Projects bei der Groupe SEB einstieg, war er Director of Innovation bei Philips. Dort startete er bereits 1994 seine Karriere.

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Bedingt durch die unmittelbare Nähe zum Fachbesucher-Empfang am Eingang Süd des Messegeländes bietet der neue Standort eine attraktive Verbesserung für die Handelspartner der WMF. Neu ist aber nicht nur die prominente Lage, auch der Messestand selbst profitiert von dem Umzug: Neben einer konzeptionellen Weiterentwicklung erhöht sich die Ausstellungsfläche um rund 20 % auf 585 Quadratmeter.

Jens Heithecker, IFA Executive Director: „Wir freuen uns ganz besonders, dass WMF im Zuge seiner globalen Positionierung dem Premiumsegment auch mit der IFA-Präsenz treu bleibt. Wir glauben damit eine extrem hochwertige Halle zum Thema Lifestyle, Healthcare und Experimental Dining zugänglich machen zu können.“

Martin Ludwig, Senior Vice President Consumer Goods, International Strategy & Product Creation, gibt einen kleinen Einblick in die WMF-Aktivitäten auf der IFA: „Die IFA 2019 steht für die Marke WMF ganz im Zeichen der Erweiterung unserer erfolgreichen Produkt-Serien Ambient und Lumero. Die Neuheiten werden dabei nicht nur aus bekannten Produkt-Kategorien stammen, wir werden auch wieder neue, kreative Wege beschreiten. Die Ambient-Serie wird mit vier Innovationen erweitert, während die Lumero-Serie erstmals Geräte außerhalb des Kaffee-Segments erhalten wird.“

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Zweieinhalb Jahre nach der Integration von WMF in die Groupe SEB trifft das Aus für die Kochgeschirr-Produktion in Geislingen, wenn man so will ein Teil der Unternehmens-DNA, den Standort ins Mark. Immerhin hat nach Unternehmensangaben der Geschäftsbereich Professional Coffee Machines (PCM) hervorragende Fortschritte erzielt, die ursprünglichen Zielsetzungen weit übertroffen und bietet weiterhin vielversprechende Wachstumsperspektiven.

Der Geschäftsbereich Gebrauchsgüter (Consumer) hat sich trotz weiterer Investitionen unterdurchschnittlich entwickelt. Die Rückkehr zu einer nachhaltigen Profitabilität muss beschleunigt werden. Aus diesem Grund startet WMF die Agenda 21, ein Programm mit dem Ziel, Wettbewerbsfähigkeit und Leistungsstärke des Unternehmens schnell zu erhöhen.

Es besteht aus folgenden Elementen: kontinuierliche Beschleunigung des Wachstums im PCM-Geschäft durch verstärkte Investitionen in Forschung und Entwicklung, der Einführung neuer Produkte sowie dem Ausbau der Produktionskapazitäten und Investitionen in die Logistik in Geislingen.

Der Plan zur Trendwende des Consumer-Geschäfts:

• Erneutes Wachstum: In Deutschland wurden Initiativen gestartet, die das hervorragende Marken-Image von WMF nutzen. Das Wachstum wird durch eine schnellere internationale Expansion und höhere Investitionen in Innovationen zur Optimierung des Produktportfolios getragen.
• Zurückgewinnen der industriellen Wettbewerbsfähigkeit: Die defizitäre Fertigung von Edelstahl-Kochgeschirr in Geislingen soll bis Ende des Jahres 2020 an andere Standorte des Unternehmens in Europa verlagert werden, um die Wettbewerbsfähigkeit deutlich zu verbessern.
• Konsolidierung der Logistik in Deutschland im Lager Dornstadt;
• Implementierung effizienterer Prozesse und eine gründliche Überprüfung der Organisation, um die zentralen Verwaltungskosten erheblich zu senken.

Die Umstrukturierung könnte etwa 400 von global 6.200 Arbeitsplätzen betreffen. Mit einem Freiwilligenprogramm, Altersteilzeit, der Schaffung neuer Arbeitsplätze in Geislingen durch den Ausbau des PCM-Geschäftes sowie neuen Stellen am zukünftigen Logistikzentrum im nahegelegenen Dornstadt bietet WMF den Mitarbeitern ein breites Spektrum an Möglichkeiten an, um im Konzern zu verbleiben.

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Rob van Poppelen (49) ist seit über 20 Jahren bei der Groupe SEB in den Niederlanden tätig und leitete dort seit 2007 als Managing Director das Konsumgeschäft für die Marken Emsa, Krups, Lagostina, Moulinex, Rowenta, Tefal und WMF. Als President Consumer DACH der WMF Group obliegt ihm künftig die strategische Ausrichtung des Konsumgeschäfts in Deutschland, Österreich und der Schweiz für ein rentables Wachstum vor dem Hintergrund einer sich wandelnden Handelslandschaft und der zunehmenden Bedeutung digitaler Kanäle.

Michael Kasper (Vice President Wholesale), Lars Luck (Vice President DTC – „Direct to Consumer”/Own Retail) und Sebastian Oppermann (Vice President Marketing DACH Consumer) berichten direkt an Rob van Poppelen.

Rob van Poppelen berichtet wie Xavier Sabourin (President Consumer Business Unit) direkt an Volker Lixfeld. van Poppelen leitet mithin die DACH Market Company, Sabourin die Globale Consumer Business Unit. „Wir freuen uns sehr, mit Rob van Poppelen einen echten Branchenkenner für die DACH-Region gewonnen zu haben. Unser Ziel ist es, unsere Filialen künftig noch bedarfsorientierter auszurichten und unsere Handelspartner bestmöglich zu unterstützen, um den Heimatmarkt der Traditionsmarke WMF zu stärken“, sagt CEO Dr. Volker Lixfeld.

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Um dieser Strategie personell Rechnung zu tragen, führt Kurter eine neue Vertriebsstruktur ein: Ab sofort sind Reiner Kreisel und Murat Yatkin als Doppelspitze für alle relevanten Vertriebskanäle verantwortlich. „Als Vollsortimenter mit einem so breiten Produktangebot wie wir es mit unseren Marken haben, war dieser Schritt unausweichlich, um unsere starke Marktposition weiter auszubauen und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben“, erklärt Kurter. Und: „Für jedes Produkt gibt es spezifische Vertriebskanäle, in denen es sich besonders gut dreht. Das wissen unsere Vertriebsspezialisten und können ganz gezielt auf die Anforderungen eingehen.“

Reiner Kreisel und Murat Yatkin managen sechs Kanäle. Kreisel verantwortet die Kanäle LEH, DIY/Garten sowie Kauf-/Waren-/Möbelhäuser, Yatkin ist Ansprechpartner für den Fachhandel/Fachmärkte, den E-Commerce und B2B/B2C.

Yatkin kommt von Sony Deutschland, wo er als General Manager MSH das Team der Key-Account-Manager neu aufgebaut hat. Zuvor hatte er führende Positionen bei Samsung Electronics Deutschland inne.

Passgenaues Ineinandergreifen

Unterstützt wird das neue Konzept zusätzlich von Marketingseite: Alessio Parrino, neuer Category & Trade Marketing Director der Groupe SEB Deutschland, gewähr-leistet das optimale Sortimentsangebot und die kundenorientierte Platzierung der Produkte im jeweiligen Kanal. Dabei ist er kanalübergreifend Ansprechpartner für alle Händler. Auf diese Weise stellt das Unternehmen sicher, dass seine Konzepte und die des Handels noch passgenauer ineinandergreifen und die Produkte über spezifische Aktionen und Vorführungen am POS noch sichtbarer werden.

Bevor Parrino zur Groupe SEB kam, war er bei der Melitta Unternehmensgruppe Head of International Category Management und Head of Shopper and Market Insights Europe. Davor war er in unterschiedlichen Positionen bei Ferrero International und L’Oreal Deutschland tätig, wobei seine Schwerpunkte im Category Management und Trade Marketing lagen.

In seiner neuen Position bei SEB ist Parrino für die Themenwelten der Marken Krups, Rowenta, Tefal, Moulinex, Emsa und Esteras in den Märkten Deutschland, Österreich und Schweiz zuständig. „Alessio Parrino wird sich mit maßgeschneiderten POS- und Kundenkonzepten dafür einsetzen, die Sichtbarkeit unserer Produkte zu erhöhen und den Endkunden stärker an unsere Marken zu binden“, erklärt Kurter

Das Persönliche bewahren

Eine besondere Herausforderung sieht Kurter darin, das Persönliche zu bewahren und im direkten Kontakt mit dem Kunden zu bleiben. „Wir sind überzeugt, dass trotz aller Digitalisierung der persönliche Kontakt die Basis einer guten Kundenbeziehung und einer langfristigen Markenbindung ist“, so Kurter. Während preissensible Kunden oft eher auf Online-Käufe setzen und auf Beratung verzichten, schätzen die Käufer von erklärungsbedürftigeren Premium-Produkten immer noch die qualitative Beratung im stationären Handel. Da die Sortimente der SEB-Marken überwiegend aus hochwertigen Produkten mit vielen technischen Features und bestehen, bleibt der stationäre Fachhandel auch zukünftig ein wichtiger Partner.

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Die Aktien des französischen Konzerns für Hausgeräte schossen zuletzt an der Börse in Paris um 13 % auf 166,70 EUR. Positiv überrascht wurden die Anleger mit einer Anhebung der Umsatzprognose. Waren bisher fünf Prozent angepeilt, will SEB nun aus eigener Kraft im Gesamtjahr die Marke von sieben Prozent überschreiten. Der Ausblick sei in vielen Märkten positiv, erläuterte das Management. Zudem komme die Integration der WMF gut voran.

Im ersten Halbjahr setzte SEB (Krups, Tefal. Rowenta, WMF, etc.) mit 3,025 Mrd. EUR 2,9 % mehr um als vor Jahresfrist. Der Betriebsgewinn stieg um 4,2 % auf 186 Mio. EUR. Thierry de La Tour d’Artaise, Vorsitzender und CEO der Groupe SEB sprach von einem lebhaften Verhalten der Verbraucher, angetrieben von China und der EMEA-Region. In den kommenden Monaten rechnet er mit einer sich fortsetzenden Wachstumsdynamik im Konzern.

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Henssler lieferte eine spektakuläre Bühnenshow mit prominenter Unterstützung des Frankfurter Musikers Daniel Wirtz, Sternekoch Frank Rosin sowie den TV-Stars Jan Leyk und Detlef Steves. Für die Zuschauer hatte Henssler Überraschungen parat. Er fragte alle Frauen im Publikum: „Wer hat einen Mann, der überhaupt nicht kochen kann?“ Den auserwählten Mann holte Henssler zu sich auf die Bühne und bereitete ein Fischgericht mit ihm zu. Durch die Beantwortung einer kulinarischen Quizfrage konnte der Zuschauer für sich und seine Frau das Gerät Cook4Me+ von Krups gewinnen: Ein Multikocher, mit dem auch Kochanfänger ein Menü zubereiten können.

Vor und nach der Show sowie während der Pausen hatten die Besucher die Gelegenheit, den Cook4Me+ und die multifunktionale Küchenmaschine Prep & Cook von Krups näher kennenzulernen. An Vorführständen wurden die Geräte vorgestellt. Die Zuschauer konnten Gerichte probieren, die schnell und einfach zubereitet wurden.

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